Közgazdaságtan
Mik azok a szabadalmak: kinek, hogyan és ha lehet szerzői jogvédelmet szerezni? Miért küldjünk gyakorlatra kisvállalkozások alkalmazottait? Milyen ombudsmanra van szükségük a vállalkozásoknak, és mit kell tenniük? Ezek és mások ugyanazok voltak a szokásos „Üzleti” rovatunkban. Ma a „GCH” oldalain választ adunk az olvasó által feltett kérdésre, amelyet a „Chizhov Gallery” információs ügynökség honlapján tettek közzé.
Azt hiszem, olvastam az interneten, hogy egy olyan vállalkozás, mint a dominion, hatalmas profitot tud hozni egy fürjnek. Kis farmot tervezek nyitni, de nem tudom hol lehet beszerezni a termékeket - fürjtojást? És ha hirtelen meggondolom magam: műtermet nyitok és ruhát varrok, akkor mi lesz a hasznom ezen a téren? Úgy tűnik, ez a gazdag vállalkozók problémája. Milyen csatornákat fognak tudni és mit tehetnek, hogyan fognak viccelni velük?”
Marina, 28 éves roki
Milkov bejelentése
Arkady Sludnov üzleti tanácsadó, rovatszakértő gondolatai szerint az olvasó azonosította a kisvállalkozások fő problémáit: hogyan viccelődjünk az ügyfelekkel és hogyan lépjünk be a piacra. Gyakran előfordul, hogy a csutkafogadók dilemmát dolgoznak ki: a hatalom megteremtéséhez el kell kezdeni egy új termék gyártását vagy szolgáltatást - és a „mechanizmus” azonnal megköveteli. Maga az „újonc” a „termelési ágra” helyezi tiszteletét, ezen az úton rengeteg anyagi és szervezési problémával kell szembenéznie. A vállalkozás bejegyzési folyamata, vezetése és elszámolása, iktatás, termelésszervezési költségek. És más tervet fognak kitalálni.
„Azonban maguk a termékek miatt veszik majd fel az első szerepeket” – mondja a rovat szakértője. – Például egy hatalmas taverna jól ismert és már kedvelt pontjain bármelyik vállalkozó süthet pitét, készíthet koktélokat, finomabbnál finomabb szendvicseket. Minden ételt az kap, aki be tudja tartani a klienseivel kötött megállapodásait.” Egy üzletember bármilyen üzletet fejleszthet, ha megtanulja, hogyan kell eladni és hatékonyan eladni „ami számít”. Ebben az esetben nem mindegy, hogy milyen termék vagy szolgáltatás képviseli a vállalkozást. Akkor fog boldogulni, ha az üzleti rendszer megfelelően fel van állítva és működik.
A nagykereskedők típusa a forgalmazásig
A vállalkozók tudni szeretnék, mely csatornák jelennek meg ma. „Nagykereskedelmi cégekről van szó, olyan cégekről, amelyek áruk elosztásával foglalkoznak különböző kiskereskedelmi egységekbe és közvetlenül a kiskereskedelmi üzletekbe” – magyarázza az üzleti tanácsadó. "Az üzletember felelőssége, hogy kapcsolatot létesítsen velük, különben nincs ilyen - maga az üzletember, a cég irányítója." Ilyen módon vevőket találhat: járja körbe az üzleteket, hívja fel az éttermeket, kávézókat és vásároljon fürjtojást. De ebben az esetben meg kell érteni: előtte a termék javára énekelni kell az ő költségén. Ez a két szó egy és ugyanaz: ha a termék tiszta, akkor hatékony lesz. Fedezze fel, mi fog tetszeni számukra az ajánlata, majd dolgozzon a prezentáción és tesztelje az értékesítést.
Nem hangos reklámozás
Nem kell megfeledkezni azokról, akik eljönnek - ez a kívánt ügyfél, a célközönség felkutatása, így a reklámon spórolni, főleg eleve nem jó ötlet. Ez a fokozatos terjeszkedés azt jelenti, hogy az emberek minden nap új szolgáltatásokról és termékekről szereznek tudomást. „Egy pontra kell koncentrálni, és az egész PR-kampányt e köré kell „csavarni” – mondja Sludnov szakértő. "Amire érdemes fogadni, az az, hogy érzékenynek kell lenni, emlékezni kell a memóriára: ez az információ nem lehet alaptalan, kitalált."
Valójában az üzleti tanácsadó három pozíciót fog megbeszélni, hogy a csatornán termékeket keressen. Az új cég tulajdonosa átlátszó áruval látja el a vevőt, hirdetést adhat hozzá, forgalmazókat találhat, és maga is elkezdheti keresni a helyet. „A piacok hatékonyságának mértéke a vállalkozástól, a cél közvetlenségétől, a képzelettől és a kreativitástól függ” – összegzi Sludnov szakértő. – Az üzlet nem egzakt tudomány, itt mindent a kreativitás és a szokatlan gondolkodás vezérel. Megy!"
Hogy vagy üzletember-pochatkivets, akkor az Ön igényeinek kielégítése különösen fontos Önnek, mivel nincs elegendő erőforrása a rossz hibák kijavításához. Nagy piacot kell választania ahhoz, hogy ügyfeleket, anyákat szerezzen a fejlődéshez. Most azonban előfordulhat, hogy a kisebb és speciális cégekhez kell fordulni, hogy nagyobb védelmet nyújtsunk a versenytársakkal szemben.
A problémás szempontok egyike feledésbe merül- Ez az, hogy a vásárlók mennyire ismerik az új termék tulajdonságait, ami kiemeli a versenytársak termékei közül, vonzóbb. Az előrejelzések megrendelésének órája alatt a legelterjedtebb kompromisszum a versenynyomás súlyosságának alábecsülése lesz.
Utasítás
Nem elég magát a terméket elkészíteni, így megjelenésekor megihatja. Az emberek nem haboznak vásárolni, nem győzik meg őket arról, hogy maga a termék szükséges, és nem ösztönzi a vásárlást.
Mindannyian ismerjük az előfizetéses kampányok során az újságokban és magazinokban megjelenő hagyományos vetélkedőket, amelyek úgy néznek ki, mint több száz ropogós csokitojás „Kinder Surprise”. A ritka nagy nem használja a kedvezménykártyákat vagy a kormány „hármat kettő áráért” eladásait. Mindez - jöjjön spontán, és kap stimulációt. Egy csoport zagalomból gyűjthetők.
Árcsökkentések. Ikh – személytelen:
Az áruk vásárlásáért fizetett árak,
Bónusz kedvezmények - törzsvendégeknek (3-5%), napi kedvezmények (például hétköznap planetáriumi jegyek eladásából, francia foglalkozásokra szóló jegyek esetén),
Kedvezmények a szezonális árukból (téli és nyári hónapokban),
Szent dátumoknak szentelt könyvek (cégek hírességei, nemzetileg szentek),
Eredmények a múltbéli kőzetek vírusainak modelljére, újabbak kibocsátásával,
Kedvezmény „főtt” áru fizetése esetén,
Csökkentés, ha új terméket adnak a régi modell közelében lévő épületekhez (árucsere),
Kedvezmény a „találkozó-eladásokhoz” (például 1 évig a bevásárlóközpont fő fiókjában az árak csökkennek - a vásárlók vonzására).
Ez a technika hatékonynak bizonyulhat, szakértő marketingszakemberek szerint a nagy kiskereskedelmi egységek akár 70%-a középen hozva dönt a vásárlásról. A nap végére világossá válik, hogy az összes vásárlás háromnegyedét egyszerűen nem tervezték.
Árukészlet vásárlásakor kedvezmény (az összeg alacsonyabb lesz, mint egyetlen termék ára).
Kuponok bővítése.
A kupon egyfajta tanúsítvány, amely jogot ad a vásárlónak speciális megtakarításra egy adott terméken. A gazdag országokban a kuponok még népszerűbbek. Korlátozhatja az árcsökkentést azokra a vásárlókra, akik valóban árérzékenyek, és lehetővé teszi, hogy módosítsa az ösztönzők időkeretét. A kuponok új termékek tesztelésére is vonatkoznak, és segítik a vevői bűnösség elvének gyakorlatba ültetését.
Hatalmas prémiumok és költségmentes jutalmak.
Előfordulhat, hogy a vásárló prémiumra vágyik nagyszámú termékegység vagy nagyobb összeg hozzáadásával. Bónusz lehet a márkás csomagolás, amely összehasonlítható más termékekkel (például mézes barilettek, díszített kerámia edények). Amikor új termékek (új termékek) kerülnek a piacra, gyakran „mintavételi” akciókat hajtanak végre - a minták ingyenes szétosztását.
A játékokat gyakran használják ösztönzésre: versenyeket és vetélkedőket.
Hazánkban ezek a formák, akárcsak az értékesítés, sokszor remekül beváltak. Ennek oka, hogy a piac utódai ilyen keretekbe kerültek: a nemzeti mentalitás és az orosz információ veleszületett mentális szerkezetének egyik jellemzője a csodába vetett hit.
virobnichikh programok
Terv
1. A társaság kereskedelmi igazgatóságának feladatai.
2. A hulladéktermékek szervezésének jellemzői
3. Állattartási termékek műszaki karbantartása. Garanciális szerviz a termékekhez.
4. A tartalék rendszer szükségessége. Japán jelentés a "Lean-Produktion" szervezetről: előnyei és hátrányai.
5. Virtualizációs programok rendszere. A termékskála tervezése és a természetes kifejezés iránti elkötelezettség.
6. A gyártási programot rövid tervezett időszakokra osztotta.
7. Rozrakhunok vartisnyh megjeleníti a virtuális program. A virtualizációs program optimalizálása.
A szervezés a termelési ciklus utolsó szakasza. A piacgazdaság fejében ez az egyik legfontosabb állomás minden üzletember és bőrgyógyász munkájában.
Ezek a termékek a gyártási folyamatból származnak. A precíz, ritmikus követési folyamat létrehozásához tartsa tiszteletben a termelési tevékenységek negyedéves és hónapos egyenlő eloszlását, hogy a termékek ritmikusan érjék el az elosztási pontot. Természetesen a kormány tevékenységének eredményességét meghatározza a nómenklatúrára és az ellátási vonalakra vonatkozó megállapodások megkötése.
A termékek értékesítésének folyamata több időszakra osztható. Az első időszak tulajdonképpen a termékszállítási szerződések megkötésével ér véget. A másik a termékértékesítési tervet és a vállalkozás raktárában lévő eladatlan termékek többletét tartalmazza. Az értékesítési időszakban a dolgozóknak szánt termékek bővülnek. Ennek az időszaknak nagy jelentősége van annak végső elemzésében, hogy az aláírt szállítási szerződések részleteinek figyelembevételével biztosítani kell a termékek értékesítését. A bevezetési folyamat a negyedik periódussal zárul, amelyet a bérszektor fillérek beérkezése jellemez.
A megvalósítás folyamatában nagyon sok tisztviselő vesz részt, ezek közül a következőket nevezhetjük meg:
· Termékszállítási feltételek meghatározása;
· A termelési kibocsátás növekedése a növekedés miatt, valamint a termelési költségek és a tárgyi eszközök növekedésének növekedése;
· a munka termelékenysége;
· Új erőfeszítések és ellenőrzések bevezetése;
· A vírusfajok egyenletes szaporodásának biztosítása;
· A sorozatgyártás fejlesztése;
· Munkanapok száma személyenként;
· A munka szezonalitása és változékonysága;
· A termékértékesítés szezonalitása;
· Befektetett eszközök, valamint egyéb műhelyek részeinek elvesztésének lehetősége különböző műszaki, műszaki és szervezési okokból;
· Helyreállítás a régi, veszteséges vírusok termeléséből, amelyeknek nincs társa.
A szerepben értékesítési ügynök Eljárhat jogi vagy fizikai személyként, aki felelős a termékek értékesítéséért a vállalkozás profitja és nyeresége érdekében. Az ügynök és a vállalkozás közötti megállapodásokat külön megállapodás szabályozza. Az ügynök tevékenysége ebben a típusban nagyon hasonlít a kereskedelmi tevékenységhez, hiszen önálló kereskedőként a vállalkozásban látható tulajdoni levél alapján működik. Akinek a jogi kötelezettsége a megbízott érdekeiből fakad, annak kötelezettségei keletkeznek a vállalkozások számára, és a kötelezettség ereje megnő.
Tevékenységéért az ügynök elviszi a szőlőt a városból. Ennek nagysága tehát az eszközök összegének részhalmazaként kerül meghatározásra, függetlenül a vállalkozások végeredményétől.
Az üzlet új fontossága miatt az ügynököket univerzálisra, általánosra és speciálisra osztják.
Egyetemes az ügynökök a megbízott vállalkozás nevében bármilyen jogi tevékenységet folytathatnak. Univerzális szerként alkalmazzák tábornokok jogosult az üzleti tevékenység körében bármilyen érdekeltséget rendezni. A szívedhez különleges Az ügynökök csak a meghatalmazásban meghatározott tételeket kötelesek rendelkezésre bocsátani.
Delcreder a meghatalmazott kötelessége, hogy az általa képviselt kegyét szavatolja, erőszakmentes szolgálat esetén pedig annak az ügynöknek a kötelessége, aki az akkreditációs okirat elfogadása után a bevétel átvételéért felelős. Mivel maga a vállalkozás olyan helyzetet teremtett, amelyben a hódítás lehetetlenné vált, az ügynök kivonul sebeiből. A delcréder ügynöke további bort von le a várostól, mivel a delcréder lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy kikapcsolja vagy jelentősen módosítsa a kereskedelmi kockázatokat és árakat. Aki szintén nagyra értékeli a helyi piac sajátosságainak ismeretét, amelyben az ügyintéző biztosíthatja a tudást a tranzakció sikeres lebonyolításához.
Szállítási kereskedelem Ide tartozik a határon kívüli raktárakból származó áruk értékesítése is. Az ilyen típusú kereskedelemben a feladó és a címzett sorsa jön létre. Exportőr A konszignációs kereskedelem megszervezésére határon kívüli raktárból is lehet megállapodást kötni. Egy másik aktív személy ezeken a területeken feladó. Ez az a jogi vagy fizikai személy, aki vállalja, hogy a saját nevében és a feladó számlájára szerződést köt a szállítmányozás megszervezésére. Kereskedő,Ügynökként közvetítő kereskedési műveleteket végezhet saját neve alatt és saját pénzéből. A rendszernek bűz lesz a középkorú társai jobb oldalán.
A gazda végén dolgozik elosztó, amely független nagykereskedelmi közvetítő. A forgalmazó ezt a tevékenységét a termékek védelmével végzi azzal a céllal, hogy azokat tovább értékesítse egyéni cégeknek és üzleteknek, valamint ipari vállalkozásoknak, szövetkezeteknek, kézműveseknek, és egyúttal olyan szolgáltatást nyújtson, amely nem fosztja meg őket termékeiktől, előkészítésüktől. a gyártási folyamat előtt. A forgalmazó és menedzsere közötti kommunikáció szerződéses alapon történik.
A termelési program a vállalkozásfejlesztés ígéretes üzleti tervének fő része, amely magában foglalja a nómenklatúra, a választék és a fajta termékek elkészítését és forgalomba hozatalát természetes és lakkfajtákban.
A virtualizációs program tükrözi a tervezett időszakban a vállalkozások főbb irányait és jelenlegi fejlődését, a katonai-kormányzati kapcsolatokat más vállalkozásokkal, a specializáció profilját és szintjét, valamint a kórházak kombinációját.
Az anyagi termékek előállításával foglalkozó vállalkozások termelési programjának fő részei:
¨ kereskedelmi (bruttó) termékek előállításának terve;
¨ termék előállítási és kiviteli terv;
¨ a termékminőség javításának terve;
¨ termékértékesítési terv.
Fejlesztési program kidolgozásakor a népkormányzat igényeire és a vállalkozások termékeinek könnyű piacára, a rejtett piaci helyzetre, a versenyképes vállalkozások helyzetére és a galuzokra épít.
A termelési program részlegeinek kialakítása a mérlegmódszerre épül, amely lehetővé teszi a tervezett munka és az ezek iránti igény összhangjának biztosítását, valamint a termelési program biztonsági kérdéseinek csökkentését munkaerő-erőforrásaink, anyagaink. , égő-energia- és munkaerő-források.
A vállalkozások önállóan tervezik meg a gyártott termékek körét és kötelezettségeiket, figyelemmel a kormányzati megállapodásokra, a partnerekkel szembeni kötelezettségekre és az ellátó szervezetekkel szembeni kötelezettségekre.
Kimeneti adatok a tesztelési program fejlesztéséhez:
¨ törvényben meghatározott vállalkozási tevékenységek a termékek előállításából és értékesítéséből (munka, szolgáltatás);
¨ a virtualizációs program tényleges megvalósításának eredményeit az előző időszakokra vonatkozóan;
¨ pénzt adományoz a vállalkozás termékeire;
¨ információ a gázipar egyes termékeiről és azok megjelenéséről a yakost szint mögötti előző időszakra vonatkozóan;
¨ információk az előző időszak és időszakok (hónapok, negyedévek) termékértékesítéséről;
¨ az üzleti tevékenység fáradságos munkájának lebontása;
¨ progresszív műszaki és gazdasági normák és szabványok;
¨ a vállalkozás főbb vezető testületeinek döntései a fejlesztés stratégiai kilátásairól.
A kereskedelmi (bruttó) termékek előállítására vonatkozó terv tartalmazza a kereskedelmi és bruttó termékek előállítására vonatkozó mutatók kialakítását.
A készenléti szinttől függően a termékeket több típusra osztják:
¨ árutermékek, azaz. a termék készen van, a feldolgozás minden szakaszán átment, megfelel a GOST és a TU követelményeinek, a műszaki ellenőrző szolgálat elfogadta, kiszállítás előtt becsomagolva, a postai szolgáltató raktárába szállítva és kézbesítési dokumentációval biztosított ;
¨ befejezetlen gyártás, akkor. a termékfeldolgozási folyamat befejezetlen, és a kereskedelmi termékek kinyerésére szolgáló gyártási ciklus különböző szakaszaiban van;
¨ napіvfabrikati vlasnogo vyrobnitstvo, tehát. olyan termékek, amelyek előállítási technológiai folyamata a vállalkozás egyik műhelyében, a gyártás és a további feldolgozás a vállalkozás más műhelyében vagy azon kívül történik;
¨ bruttó kibocsátás, azaz. minden típusú és típusú termék, amelyet a vállalkozás gyárt, függetlenül a készenléti állapottól. A bruttó termelés mutatója, amely a globális termelési folyamatot jellemzi, beleértve a külső forgalmat (értékesítés) és a belső termelést (forgalom). A teljes bruttó kibocsátás magában foglalja az ipari munkát és az ipari szolgáltatásokat is.
A belső termelési forgalom (forgalom) alatt értendő, hogy a vállalkozás műhelyeinek termékeit, szolgáltatásait a vállalkozásuk más műhelyei veszik igénybe.
A terv kereskedelmi termékekre terjed ki: a piaci értékesítésre szánt kész zöldségfélék, a beruházási javak és a vállalkozás nem ipari dominanciái; a saját desztillációjából származó termékek, valamint a segéd- és segédlepárlók hulladékba való kibocsátására szánt termékei; A Vartist ipari jellegű, amely a nem ipari kormányzatokkal kötött megállapodásokon és a saját vállalkozás megszervezésén alapul.
A bruttó termelési mennyiség P P tartalmazza az adott tervezési időszak végéig tervezett összes termelési tevékenységet; a következő képlet jelzi:
V P = T P - N P + N K,
de N P, N K - a befejezetlen termelés többlete, késztermékek és az ezek előállításához szükséges eszközök gyártása a tervezési időszak elején és végén; TP – kereskedelmi termékek.
Az elmúlt folyamat kiiktatásával, a termelési tevékenység eredményeinek, a termékek előállításának dinamikájának és a vállalkozásokban rejlő termelési mutatók azonosításával számos vállalkozás valósítja meg a tervfürdőt és a tevékenység értékelését tiszta termékekkel. az eladott termékekből.
A tiszta termékek összmennyiségét az árucikkekből (vállalkozások nagykereskedelmi áraiban) az ezen árakon (valamint a terv szerint elfogadott árakon) felmerülő anyagköltségek, valamint az állóeszközök értékcsökkenési árának összege határozza meg. . A tiszta termékek mutatójának felállítása lehetővé teszi a termékek ismételt tárolásának bekapcsolását, pontosabban annak meghatározását, hogy a vállalkozások csapatai mennyire erősek az alacsony jelentőségű mutatók - a termék termelékenysége, a tőkemegtérülés és mások - megszüntetéséből.
Az elosztási terv mögötti termelési mennyiség a következő képlettel számítható ki:
R P = T P + O N.P.1 – O N.P.2,
de TP - kereskedelmi termékek kötelezettsége a terv mögött;
N.P.1-ről, N.P.2-ről – az eladatlan termékek többlete elérte a tervezési időszak végét.
A fejlesztéséhez szükséges virtuális vállalati program biztosítható a szükséges erőforrásokkal, beleértve a személyzet fizetésének költségeit, alapanyagok, anyagok, italok, égető anyagok stb. beszerzését. A gazdaság szükségleteinek kielégítése annak köszönhető, hogy a vállalkozás működőtőkéje formájában rendelkezésre áll a pénzügyi forrás, amely a kormányzati tevékenységek sikeres lebonyolításához pénzügyi ráfordításokból (bevétel, tartalék, ingatlan, termékek) keletkezik. eladások, értékes papírok csomagjai stb.) a szükséges kifizetésekért.
Az üzleti tervek rendszerében a termelési program elindítása előtti erőforrásigényét a következő formákban gyűjtik össze:
¨ bérterv;
¨ az anyagi és műszaki fejlődés terve;
¨ a jövedelmezőség, a jövedelmezőség és a jövedelmezőség terve.
Az értékesítési, nyereséges és jövedelmezőségi terv az alapja a vállalkozásra vonatkozó adatok rendszerezésének, hogy megfeleljen a vállalkozás pénzügyi erőforrásigényének. A tervek között szerepel az amortizáció, mint belső finanszírozási forrás, a bolti inputok költségei - mint az üzem működésének alapvető feltétele, a termékek értékesítéséből származó bevétel -, hogyan lehet nyereséget, vállalkozási alapokat képezni.
p align="justify"> A termékek előállítására szolgáló gyártási program kialakítása bizonyos terméktípusok prioritásainak megválasztásával, más termékekkel szembeni prioritások kiválasztásával, bizonyos terméktípusok gyártása vagy azok csökkentése iránti fokozott elkötelezettséggel, optimalizálással jár. A becslések a termelés legmagasabb szintű koncentrációján és szakosodási szintje szerinti alegységeken alapulnak.
Irányítsd az ételt
1. A társaság kereskedelmi igazgatóságának feladatai
2. Hogyan szervezzük meg a hulladéktermelést?
3. Mi az eladott termékek garanciális szolgáltatásának sajátossága?
4. Mi a legjobb japán bizonyíték a Lean-Produktion szervezetre?
5. Virtualizációs programok rendszere
6. Vállalkozásfejlesztési stratégia és gyártási program kialakítása
7. A gyártási programot rövid tervezési időszakokra osztotta fel
8. A gyártási program optimalizálása
1. Fatkhutdinov R.A. Víruskezelés: asszisztens; Az orosz védelmi minisztérium ajánlja diákoknak. közgazdasági végzettséggel rendelkező egyetemek. szakember. és közvetlenül / R. A. Fatkhutdinov. - 5 féle. - Szentpétervár. : Péter, 2006. – 496 p.
2. Chase, R.B. Virobnichy és működési menedzsment [Szöveg] + CD / Chase, R.B. - 8. nézet. - M.: VD "Williams", 2003. - 704 p.
3. Erali A. Víruskezelés: Pidruchnik / A. Erali, A. S. Baimukanov. - Almaty, 2005. - 612
4. Balabanov I.T. A pénzgazdálkodás alapjai: Navchalnyi posibnik / Balabanov I.T. - 2. típusú, kiegészítő és feldolgozott – K.: Pénzügy és Statisztika, 2009. – 512 p.
5. Popov V.M. Pénzügyi üzleti terv: kezdő asszisztens; Ajánlott UMO az Orosz Föderáció tanulmányozására / V. M. Popov, S. I. Ljapunov. - 2. nézet. - M.: Pénzügy és Statisztika, 2005. - 460
ELŐADÁS 14. Gyártási terv kialakítása. Grafikus és szegélyköves modellek
TERV
1. Gyártási terv megfogalmazása.
2. A termelés operatív irányítása
3. Grafikus és szegélyköves modellek
4. A termék elkészítésének ütemezése
A virobnitstva terv megfogalmazása.
Rövid távú tervek a folyó időszakának kiaknázására. A marketingkutatás megállapításai és eredményei alapján gyártási programmal egyidejűleg lebontják, majd egyes műhelyekre negyedévre vagy hónapra pontosítják.
Műhelyek és elágazó vállalkozások A rövid távú tervezés során kialakul a tesztelési programok ereje, melyeket a kórházak, csapatok orvosaik gondozásával a bőrmunkahelyen rendelnek hozzá. Tartalmazzák:
· operatív naptári tervek a vírusok indítására és kiadására és
· Zminno-dobovi növény.
A tervezési folyamatot egy speciális testület – a tervezési bizottság (Viddil) felügyeli.
A vállalkozás termékfejlesztési terve több szakaszra oszlik.
Az első szakaszban felmérjük a gazdasági és politikai helyzetet, amelyben a vállalkozás működik, a piac potenciálját, a versenytársak helyzetét, potenciálját, a termékek kibocsátásával való összefüggéseket meghatározzák (jelenleg és a jövőben) o.
Egy másik szakaszban A tervek megfogalmazása, a konkrét feladatok megfogalmazása és a megvalósítás feltételeinek megerősítése a meghatározott céloknak megfelelően történik.
A harmadik szakaszban akkor a tervet tervnek tekintik. Meghatározzák annak a helyzetnek a jellemzőit, amelyben a terv véglegesíthető.
Negyedik szakasz a tervezés a kézenfekvő alternatívák közül a legrövidebb lehetőség kiválasztásával jár.
A vállalkozás az alternatívák egyikét választotta és a bizonytalanság pillanatában választotta tovább a tervezés mindenkori fő szakaszába - a később részletezett termékfejlesztési tervek kidolgozásáig.
p align="justify"> A termékfejlesztési tervek utasítások szerint vannak felosztva minden típusú tevékenységhez, a bőrhöz vagy egyfajta munkához.
A fejlesztési terv fő célkitűzései a hatékonyságі egyensúly. A termékfejlesztési terv hatékonysága feszültséget, realitást, optimalitást és életképességet jelent.
Az üzletfejlesztési terv biztosítja:
· A tervezett feladatok beépítése a progresszív műszaki-gazdasági szabványok rendszerébe;
· Az erőforrások adott határokon belüli biztosításának szükségessége;
· Dezaggregált rendszer biztosítása a vikonikusok kialakításához, ellenőrzéséhez és stimulálásához;
· Képzett könyvelő kijelölése, aki a tervért felelős.
A kötött termékek továbbra sem relevánsak. Aja nem élheti át a telet meleg sapka és lágy napsütés nélkül. Rengeteg üzletember-csutka is ad tájékoztatást arról, hogy a kapcsolódó vírusok termelése milyen mértékben nyilvánvaló. Valójában egy ilyen vállalkozás valóban jelentős bevételt hozhat, de csak megfelelő megközelítéssel.
Mennyire lehet sikeres a kapcsolódó vírusok előállítása?
Magától értetődik, hogy minden ember szeretne egy kötött tárgyat a gardróbjában, nem is beszélve a különféle díszítőelemekről, lakberendezési tárgyakról. A rokon csírák előállítása valóban jelentős előnyt jelenthet.
Ha kis üzletet, üzletet vagy műtermet tervez nyitni, legyen tisztában minden olyan árnyalattal, amely az úton tovább fog húzódni.
Természetesen a warto kezdetére kézzel kötött beszédet ad el, vagy speciális felszerelést ad hozzá. A jogsértések és az opciók előnyökkel és hátrányokkal járnak.
Mivel minden mesterségben jártas vagy, és bármit köthetsz, elkezdtél énekelni a alkotásaid eladásáról. Ennek az az előnye, hogy nincs szükség ömlesztett és drága felszerelésre, valamint sok helyre, így otthonában is megkötheti. Másrészt a folyamat kényelmesebb lesz a profitszerzés érdekében.
A speciális kötőgépek és egyéb felszerelések nyilvánvalóan egy vagyonba kerülnek. Segítségükkel sokkal jobban tud majd beszédeket készíteni. Sokan kézi kötéssel kezdték, majd egyre többen tértek át a gépi beszédgyártásra. Mindenesetre meg kell határozni a megfelelő üzleti tervet, mielőtt a termék létrehozásáról döntene.
A szükséges hivatalos dokumentumok csomagja
Szerencsére az üzlet megnyitásához nincs szükség annyi hivatalos dokumentumra és engedélyre. Mindenekelőtt jelentkezzen be az irattárba – akárcsak egyéni vállalkozó, ez garantálja az egyszerű könyvelést.
Ha a közeljövőben nagyszerű cégekkel kíván együttműködni, bővíteni üzletét, új pontokat nyitni vagy partnereket szerezni, akkor jobb, ha hozzon létre egy házasságot egymással összefüggő pozíciókkal - ennek a rendszernek is van egy kis előnye.
Az is előfordulhat, hogy ha a tulajdonában lévő anyagokat ellopják, és a műtermét megsemmisítik, akkor szükség lehet a tűzoltóság és a temetkezési szolgálat engedélyére. Gyermekruházat gyártásához további bizonyítványok szükségesek.
Mi a fontos az értékesítésben való részvételhez?
Természetesen a termékek széles skálája határozza meg vállalkozása sikerét. Ezért mindenekelőtt válassza ki az elkészítéshez kiválasztott árut.
A rokon vírusok előállítása is csak megfelelő megközelítéssel érhető el.
Készíthet kötött felsőruházatot, kabátot, kabátot stb. A pulóverek, pulóverek és a kötött ruhák egyre népszerűbbek a divatosok körében.
És természetesen nem jó ötlet télen megfeledkezni a szükséges ruhatárelemekről - nem valószínű, hogy lesz olyan ember, aki hideg időben meg tud tenni sapka, sál, ujjatlan, meleg sál stb.
A szortiment kialakításakor ügyeljünk arra, hogy kinek minden egyes személynek egyedi dekorra van szüksége, mert a vásárlók számára nem csak a termék minősége a fontos, hanem a termék megjelenése is. A sálak például manapság nem csak ruhadarabok, hanem divatos kiegészítők is, ezért figyeld az új divatirányzatokat, de ne feledkezz meg a régi jó klasszikusokról sem.
Fontos, hogy a kötött ruhák értékesítése szezonális üzlet, és még nyáron sem igényelnek meleg ruhát az emberek. Ha meg szeretné menteni vállalkozását az állásidőtől, fontolja meg a ruhák készítését finom fonalból és cérnákból. Például a kötött világos pólókat és a finom áttört ruhát nem kisebb sikerrel dallamosan kötik, a sapkák és napszemüvegek alját.
Emellett egyedi kiegészítőket is készíthet, például kötött kézitáskákat, fejpántokat, mobiltelefon-tokokat stb. És a belső tárgyak, mint a függönyök, ágytakarók, asztalterítők is egyre népszerűbbek, és kár, hogy a dekoratív párnahuzatok is.
A helyiségek bérbeadása és a műterem kialakítása
Az, hogy milyen típusú elhelyezést választ, attól függ, hogy mekkora lesz a termelése, és mennyi birtokot kíván vásárolni. Bérelhet szobát a város központjában vagy egy nagy lakónegyedben – bármilyen rossz is a hírneve, egy jól lebonyolított reklámkampány stabil ügyféláramlást teremt az Ön számára.
Könnyedén nyithat üzletet áruk értékesítésére vagy kereskedésére itt, egy luxusműteremben. Ebben az időben fontos, hogy az üzlet körül egy helyiséget különítsenek el a szerelvények számára - itt, hogy csendes és barátságos légkört teremtsenek a leendő ügyfelek számára.
Például díszítse a falakat kötött ruhát viselő modellek fényképeivel, rendezzen el számos próbababát kész ruhával, hozzon létre egy kis öltözőt a tükörben. Ha árukat készít beszerzésre, akkor természetesen maga beszélje meg az ügyfelekkel modelljeik sajátosságait, mérje meg, szerelje be.
Kinek van szüksége tulajdonra?
Ha kézzel fog beszédet kötni, akkor nincs szüksége speciális felszerelésre - egy kötőtű és egy overlocker teljesen elegendő. Ha nagy fonalipart kíván nyitni, kötőgépekre lesz szüksége - vásárláskor ne feledje, hogy egy ilyen kötőgép biztosított az ilyen vagy bármely más típusú fonalhoz.
Egyes mesterek azt is javasolják, hogy adjon hozzá hurkolót és egyenessorú gépet, egy lándzsás öltésgépet - ez jelentősen megkönnyíti a robot munkáját. Ezenkívül kézi munkafelületekre lesz szüksége, ezért vásároljon asztalokat gőzöléshez, nyitáshoz stb. Ne feledkezzen meg a polcokról, éjjeliszekrényekről, gardróbszekrényekről és egyéb bútorokról, amelyek az elpazarolt anyagok és késztermékek megtakarítására szolgálnak. robiv.
A termékek szervezése– bármely szervezet tevékenységének végső és legfontosabb szakasza a termelés területén. A jelenlegi fejlemények, a termelés fejlődésének eredményeként, kezdik élénkíteni a megtermelt termékek piacát. Ezen információk alapján stratégiát, taktikát fogalmazunk meg, üzleti tervet készítünk.
Ezzel a módszerrel a késztermékek előkészítése az állatállomány kezelésére történik. Ehhez elemezze a célközönséget, a bevételek szintjét, a hagyományos előnyöket, a szezonális kínálati ingadozásokat, a versenytársak javaslatait stb.
A versenyképes ár a használt termékek szélesebb piacát jelenti. A termék konzisztenciáját befolyásolják a szállítási költségek, a rendelkezésre állás, a disztribúció és a raktári létesítmények, a szolgáltatások stb.
A termékek szervezése marketingkutatás alapján. A vállalati erőforrások azonosítása folyamatban van a piacra lépéshez, és folyamatban van a kereskedelmi kockázat felmérése. A kidolgozott termékek szervezése a garanciális és garancián túli szerviz, kiegészítő tesztelés és a termékek értékesítés előtti előkészítése iránt érdeklődő vásárlókra irányul.
A kereskedelmi termékek szervezése tulajdonképpen a szervezet azon politikájának megvalósítása, amely szerint terméke piacra kerül. A kezdeti szakasz a késztermékek formázása, tárolása, tárolása és szállítása. A felhalmozott tartalékok felhalmozása után el kell adni azokat, és maximális hatékonysággal meg kell tölteni a piacot ugyanazokkal a termékekkel.
Az új termékek szervezése egyben a végső szakasz és a kezdő szakasz is. Az áruk piaci bevezetésével kapcsolatos szervezeti munka elemzéséből származó adatok jelzik a tevékenység kilátásait és az áruválasztékot. A folyamat újabb optimalizálása. Ha az árut a kiszállítás előtt a legrövidebb úton és versenyképes áron fogyasztják el.
A vibrátor kiválasztja, hogy melyik permetezési lehetőség a legjövedelmezőbb. Ez gond nélkül megtehető, ha önállóan tudja irányítani a teljes folyamatot, és részletesen tanulmányozza a piacot. További előny a hosszú távú gyártás, ami kevésbé látszik, ha a késztermék szervezete professzionális közvetítőként jön létre. A piacgazdaságban különösen fontos a megtérülés, és az összes kulcspozíció egy helyre történő koncentrálása csökkenti a bőr teljesítményét.
Tömegtermékek szervezése A közvetítő jelenléte mindig káros lehet. Fontos, hogy a terméket közvetítők széles körén keresztül terjeszthessék, vagy hogy csak egy – kizárólagos lehetőség legyen. Ezeket a lehetőségeket is tanácsos összehasonlítani. Egy ilyen eljárás akkor a legeredményesebb, ha csak drága, jól birtokolt üzletekben kerül forgalomba olyan termék, amely speciális támogatási szolgáltatást vagy exkluzív promóciót igényel.
Összességében a termékek megszervezésének célja az ügyfelek és a versenytársak vonzása a maximális hatékonyság elérése érdekében.
