Lyashko atskleidė įrodymą, kad Porošenka išvalo žiniasklaidos erdvę. „Mums taip pat svarbu be jos“, – Makar Pasenyuk biografija

"Biografija"

Osvita

Sertifikuotų finansų analitikų institutas, sertifikuotas finansų analitikas (2003).

Tarptautinis krikščioniškasis universitetas (Kijevas), verslo administravimo bakalauras (1997).

Veikla

Makar Pasenyuk turtas apima daugiau nei šimtus turto, gauto įsigijus akcininkų ir prekybinį kapitalą, restruktūrizavus įmonių ir suverenius akcijų paketus, likvidavus ir sunaikinus. Vienas iš svarbiausių „Varto“ sandorių yra nuolatinis žemės ūkio ir farmacijos bendrovės „Mriya“ valdybos restruktūrizavimas (1,3 mlrd. dolerių), didžiausias tarptautinis IPO Varšuvos vertybinių popierių biržoje (branduolis, 220 mln. dolerių, 2007 m.), pirmasis. IPO Ukrainos versle Varšuvos vertybinių popierių biržoje („Astarta“, 30 mln. USD, 2006 m.), pirmasis Ukrainos verslo IPO Londono vertybinių popierių biržoje („XXI Century Holdings“, 139 mln. USD, 2005 m.), Suverenios valdybos restruktūrizavimas. Ukraina (2,7 mlrd. USD, 2001 m.)

Profesinė veikla. Nuo 2009 m. jis yra pagrindinis ICU finansinės grupės partneris.

U 2006 - 2009 p. ING Bank Ukraine įmonių finansų skyriuje.

Gimė 2003 m iki 2006 m bendraujant su Londono dukterinės įmonės „ING Bank N.V.“ įmonių finansų skyriumi.

Gimė 2002-2003 m prisijungęs prie ING Bank Ukraine vertybinių popierių departamento.

U 1999 - 2002 m. dirbo „ING Bank Ukraine“ vertingų popierių skyriaus vadovo užtarėju

1998–1999 m. dirbo „ING Bank Ukraine“ analitiku.

Suvereni veikla yra politinė. Makaras Pasenyukas nėra buvęs politinėse partijose ir organizacijose, taip pat nebuvo paskirtas į vyriausybės organus.

„Zvyazki / Partners“

— ICU finansinės grupės įkūrėjas ir partneris, pagrindinis Ukrainos investuotojas į fiksuoto pelningumo priemonių rinką ir investicijų specialistas, turintis šešiolikos skaitmenų darbo tarptautinėse rinkose kapitalo rinkose įrodymus.

— Ukrainos suverenus ir politinis veikėjas, verslininkas ir milijardierius, 5-asis Ukrainos prezidentas (nuo 2014 m. birželio 7 d.)

"Įmonės"

"Novini"

Kaip „Burger King“ Rusijoje pakeitė didžiausią akcininką

Kiprietis Xomeric tapo didžiausiu „Burger King“ akcininku Rusijoje, iš VTB įsigijęs iki 17 proc. „Xomeric“ - fondo, susijusio su Ukrainos ICU bankininkų Makaro Pasenyuko ir Kostyantyno Stetsenko grupe, įkūrėjas.

Remiantis Kipro įmonių registro medžiaga, nuo 2018 metų pabaigos pasikeitė Rusijos bendrovės „Burger King“ antrinės įmonės „Burger King Russia (Cyprus) Ltd“ vadovo valdžios struktūra. Kipre registruota bendrovė „Xomeric Holdings Ltd.“ tapo 16,62% Rusijos verslo savininke. Užkulisiuose „Xomeric“ veikla išaugo nuo 18,4% iki 35,02% ir dabar yra didžiausia įmonės akcininkė.

Porošenkai padėjo suburti slaptą verslo imperiją

„Nezalezhnaya“ vadovas perėmė viso regiono verslo kontrolę

Nugalėtas Aukščiausiosios Rados deputatas Oleksandras Oniščenka kalbėjo apie prezidento Petro Porošenkos turtus.

Jo žodžiais, didžiausias politiko pelnas yra 5 mlrd. 50% pajamų „Nezalezhnaya“ vadovas naudoja schemas, skirtas formuoti anglies kainas gaminant elektrą šiluminėse elektrinėse.

Liaudies deputatas Oniščenka kalbėjo apie Porošenkos milijardierius, kurie uždirba pinigus pagal Roterdamas+ schemą

Ukrainos prezidentas Petro Porošenka sumoka milijardus dolerių už papildomos pagalbos programas Roterdamas+. Tokį pareiškimą išsakė liaudies deputatas Oleksandras Oniščenka, atsakydamas į TSN žurnalisto klausimą: „Kaip vertinate Porošenkos stovyklą?

Ukrainos prezidentui priklausančio Oniščenkos duomenimis, malkų sandėlio (vugilos) su elektros energijos gamyba šiluminėse elektrinėse (Roterdamas +) kainos formulavimo schemos turėtų būti ne mažesnės kaip 50 šimtų tūkstančių.

ICU CLEARED TVF FINANCIAL FINANCIAL IR GRIVNIYA 2018 ROKU

Tarptautinio valiutos fondo (TVF) atnaujintas skolinimas Ukrainai pagal EŽF išplėstinio finansavimo programą yra pagrindinis Ukrainos išlikimo maistas, užtikrinantis šalies svarbą ir perkėlimą kuo anksčiau, o tai svarbu kiekvienai partnerių investicijų grupei ICU Makar Pasenyuk.

„Tai yra scenarijus (paskutinės TVF paskolos dalies atėmimas nuo 2018 m. pirmojo ketvirčio – IF), pagal kurį manome, kad investiciniai sprendimai yra priimti“, – sakė jis interviu agentūrai „Interfax-U“. “

ICU grupė teisme pareiškė ieškinį „Donetsk Steel“ daugiau nei 200 milijonų dolerių įsipareigojimų už paskolas iš Rusijos bankų.

Anksčiau Rusijos bankai – „Sberbank“ ir VTB – uždavė teisę pasipelnyti iš „Donetsk Steel“ ICU grupei, kurios nemėgsta Porošenkos investicijų bankininkas Makaras Pasenyukas.

Anglies „INvestaniyani Kapillekh“ (icu) Vimaga, per Ukrainos genių metalo gaminių „Donetskstal-Metalurgiye Plant“ teismą Yakiy patekti į Rusijos verslininko Viktoro Nusenkio „Donetskstal“ kopas 200 mln. » ir VTB, teisės buvo priskirtos ICU grupei.

Ukrainos prezidento administracijos interesams propaguoti D.Trumpo priešai buvo pasamdyti iš Vašingtono

Anastasija Pasyutina

Tokiu būdu visiškai pasitvirtino „Krayinos“ informacija, taip pat XVI a. apie tuos, kuriuos Bankova ketina samdyti BGR grupę lobizmui Vašingtone.

Tiesa, vis dar neaišku, ar Porošenka turės naudos Trumpas po „visko, kas nutiko“, taip pat už pagalbą tokiems specifiniams lobistams.

Atsižvelkite į sutartį

FARA duomenimis, Ukraina iki 2017 metų pabaigos BGR Group moka 50 tūkstančių dolerių nuomos mokestį. Dokumente (galima perskaityti išsiuntus) nurodytas kliento adresas – „Bankova 11 Kijevas, Ukraina“. Tai prezidento Petro Porošenkos administracija.

O derybos tarp Ukrainos prezidento administracijos vadovo ir Nacionalinės reformos sekretoriaus Dmitro Šimkovo baigėsi 23 metus pasirašius lobistinės veiklos paslaugų teikimo sutartį.

Anastasija Pasyutina

Makaras Paseniukas

BGR grupė yra amerikiečių santechnikos įmonė, veikianti 25 metus. Įmonės įkūrėjas Edas Rogersas Baltuosiuose rūmuose dirbo prezidento George'o H. W. Busho padėjėju ir štabo padėjėju. Taip pat 1988 m. rinkimuose įveikęs pirmąjį Busho-Quayle rinkimų kampanijos gynėją.

1991 m. praradęs Baltuosius rūmus, Edas Rogersas su savo ilgamečiu politiniu draugu Haley Barbour (kuri buvo Misisipės gubernatorius ir Respublikonų nacionalinio komiteto vadovas) įkūrė lobizmo įmonę. Vėliau prie bendrovės prisijungė Lenny Griffith (jis taip pat dirbo prezidento Busho administracijoje, kurdamas apšvietimo reformą).

„Jei esate Amerikos ar užsienio klientas, gausite informaciją apie tai, kaip Vašingtonas liejasi į jus“, – rašoma bendrovės svetainėje. "Kiekviena įmonė geriau supranta Vašingtono įtaką, mažesnę nei BGR. Mes suteikiame jums tikslius duomenis, įžvalgas ir ryšius, reikalingus jūsų tikslams pasiekti."

Pagrindinės BGR grupės veiklos sritys yra lobizmas, viešieji ryšiai, verslo konsultacijos. Žurnalo „Fortune“ duomenimis, 90-aisiais kompanija tapo 2-a lobizmo įmone Vašingtone.

Dzherelo „Kraini“ iš valstijų BGR įmonę apibūdina taip: „Jie yra labai brangūs: biudžetas tiems, kurie parodė viso reikalo smarvę, yra mažiausiai 5 milijonai dolerių, visokioms gudrybėms, tokioms kaip komunikacija ir viešieji ryšiai - papildomos paslaugos – gali siekti porą milijonų įv.

Tačiau pagrindinė intriga ta, kad įmonės įkūrėjas Edas Rogersas buvo vienas iš „Never Trump“ judėjimo lyderių, kuris imtų trukdyti būsimam JAV prezidentui perimti valdžią.

"Taigi, samdyti šią lobistinę įmonę, kad ji tiestų tiltus su Trumpu ir jo administracija, reiškia mesti centus į kanalizaciją. Šie vaikinai iš BGR jau seniai seka Porošenką. Porošenka nenorėjo mokėti iš karto, manydamas, kad tai brangu. ka, i "Vinas pažadėjo sumokėti. Tačiau vargu ar jis pasieks Trumpą per BGR", - pranešė laikraštis "Krainy" apie lobistų akcijų paketą Vašingtone.

Buvome išsiųsti į BGR prašyti patvirtinimo arba gauti šią informaciją, kitu atveju informacija nebuvo atmesta. Buvome paprašyti pakomentuoti esamą situaciją bendrovės interneto svetainėje nurodytu telefono numeriu.

Porošenkos informacijos nekomentuokite. „Kraina“ nusiuntė klausimą prezidento patarėjui finansų klausimais Makarui Pašeniukui, kuris anksčiau ne kartą žinojo apie ryšį su Piotro Oleksijovičiaus lobistų uolumu JAV. Tačiau paskelbimo metu dar nebuvome nustatę naujos versijos (tačiau esame pasirengę paskelbti Pasenyuko poziciją iš šio maisto - Red.).

100 tūkstančių dolerių už lobizmą Ukrainoje

FARA (The Foreign Agents Registration Act) tinklalapyje su vieša prieiga galite rasti sutartį tarp Amerikos lobistinės kompanijos Ben Barnes Group ir ofšorinės bendrovės AS Prima Societas Limited, registruotos Britų Mergelių salose. AS Prima Sodetas Limited griežtai kontroliuoja ir kontroliuoja Artemas Saprikinas, o lobistų paslaugos už darbą mokamos... Makar Pasenyuk.

Makaras Pasenyukas yra Ukrainos prezidento Petro Porošenkos patarėjas finansų klausimais, bendrovės „Investment Capital Ukraine“ (ICU) patarėjas verslo klausimais, o praeityje – Nacionalinio banko vadovo verslo partneris. Valerija Gontarevy. Artemas Saprikinas, kuris pagal sutartį yra ofšorinės įmonės savininkas, taip pat dirba ICU įmonėje. Spėjame, kad Paseniukas, padedamas Porošenkos, pradėjo pardavinėti korporaciją Roshen, Zokrema ir Lipecko gamyklą. Be to, pats Paseniukas, kaip rašė „Krainoje“, palankiai vertino „112 kanalo“ pirkimą ir pardavimą prezidento labui. Tiesa, sėkmė buvo veltui.

Štai dokumentas Makaras Pasenyukas nuo 2015 metų pradžios iki 2016 metų pavasario per ofšorinę kompaniją buvo pervestas Ben Barnes grupės įmonėms už 100 tūkstančių dolerių per mėnesį (plius papildomos išlaidos). Taigi per praėjusius metus amerikiečių lobistinė įmonė pagal sutartį galėjo skirti Paseniukui mažiausiai 1,1 milijono dolerių „už jo paslaugas skatinant ekonominius ir geopolitinius interesus Ukrainos vyriausybei“. „Kraini“ komentatorius Makaras Pasenyukas anksčiau patvirtino šio dokumento teisėtumą.

Tarptautinės teisės ekspertas Markijanas Klyučkovskis aiškina, kad sąvoka „užsienio atstovas“ yra labai plati. Jai priklauso užsienio užsakymai, politinės partijos, užsienio bendruomenės ir užsienio organizacijos.

"Kadangi paaiškėja, kad duomenys yra patikimi, aš nekalbu apie užsakymo kontrolę. Ir vis dėlto negalima atmesti fakto, kad įmonę kontroliuoja aukšti pareigūnai. duomenis galima nustatyti tik atlikus specialų tyrimą Nr“, – sakė Vin.

Taip pat pagal sutartį Klientas (AS Prima Societas Limited) įsipareigoja užtikrinti, kad „Konsultantas turėtų kitų projektų ir klientų, kurių interesai taip pat gali būti ginami“.

Sutartį specialiai pasirašė Benas Barnesas, „Ben Barnes Group“ vadovas.

Barnesas yra 78 metų amžiaus ir gyvena Teksase. Aš, kaip Kraina sužinojo, nuolat skiriu dideles sumas JAV demokratų partijai remti, taip pat remiu rinkimų kampaniją Hillary Clinton. Federalinės rinkimų komisijos registro duomenimis, Benas Barnesas Hillary kampanijai paaukojo 2300 USD (didžiausia leistina paaukoti asmeniui yra 5000 USD). Kaip matyti iš registro, jis taip pat reguliariai mokėjo įnašus į Jungtinių Valstijų demokratų partiją.

1993 m., kol atvyko Clinton administracija, Baltieji rūmai turėjo ilgą vidinės kelionių agentūros „The White House Travel Office“, kuri organizavo užsakomuosius skrydžius Baltųjų rūmų spaudos korpusui, istoriją. keliones. .

Ale po to Billas Clintonas Prezidentu tapę Baltieji rūmai be konkurso sudarė sutartį dėl užsakomųjų reisų privačiai kelionių kompanijai „Little Rock“, siejamai su Clinton giminaičiais. O skandalu buvo apkaltinti Kelių biuro policijos pareigūnai, kurie anksčiau buvo apkaltinti kriminaliniais kaltinimais ir apkaltinti vogtomis prekėmis. (Prieš pasisakymą pirmasis skrydis, „Little Rock“ organizavimas nebuvo toli: skrydžiai skrido ne taip greitai, kilo problemų dėl gaisro, o dėmė – žurnalistai pamiršo nusipirkti gėrimo).

Ir Petsi Thomasson, tuo metu Clinton administracijos narys, tiesiogiai dalyvavo šioje schemoje.

Pati Petsi Thomasson yra susieta su svarbiausiu „Travelgate“ agentūros dokumentu – Baltųjų rūmų teisininko Davido Watkinso memorandumu, kuriame ataskaitoje aprašoma slaptoji Kelionių biuro policija ir ypač Kelionių biuro vaidmuo. Larry Clinton turi šią istoriją. Kaip rašo laikraštis „New York Times“, Watkinso žodžius, pirmoji Kelių biuro ponia buvo priversta išeiti į pensiją, nors pats teisininkas reikalavo laipsniško departamento reorganizavimo. Baltųjų rūmų pareigūnai aptiko dokumentą Petsi Thomasson, tuometinės Watkinso padėjėjos, saugiose bylose. O Nina yra viena iš pirmaujančių Ben Barnes grupės specialistų.

„Galime mokėti kam norime“

"Pats mokėjimas už paslaugas nėra apmokestinamas. Ukrainos interesai iš principo nėra apsaugoti. Ofšorinė bendrovė gali būti grindžiama daugybe veiksnių, įskaitant valiutos keitimą Ukrainoje, per kuriuos atsiskaitymai gali būti atliekami gerokai atsiliekant nuo Čia yra daug niuansų, aš nežinau, ką tiksliai tai lengva padaryti. Mano nuomone, teisiniu požiūriu AS Prima Societas Limited yra švari prieš įstatymą.

Bendradarbiaujant su „Ben Barnes Group“ pasisekė gauti įrodymų iš Makaro Pasenyuko, kuris, sprendžiant iš sudarytos sutarties, sumokėjo šiai įmonei už lobisto paslaugas įmonei savo prekėmis. Patvirtinote mokėjimų autentiškumą.

"Turime privačią įmonę ir, aišku, galime mokėti kam norime. Faktiškai sumokėta suma yra 220 572 tūkst. dolerių", - sakė Pasenjukas. Kitaip tariant, lobistai, kaip ir investiciniai bankininkai, pažįsta žmones ir sujungia interesus arba investicinių bankininkų vardu nedalyvauja savo klientų interesais, o pašalina fiksatorius (fiksuoto mokėjimo i/abonentinis mokestis). Jų klientai yra privatūs verslai – tiek Amerikos, tiek užsienio.

„Šiuo metu ICU į šalį atsivežė tokius žinomus finansų ir investicijų profesionalus kaip Nurielis Rubinas, Nasimas Talebas ir kt., siekdami skatinti jų informuotumą apie Ukrainą, o gal ir problemas. Po Rubino vizito prieš kalbą Ukraina reguliariai pateikiami ir analitiniai tyrimai. Ar tai būtų įmanoma be mūsų pastangų? Manau, kad ne. Matome verslo knygų seriją ukrainiečių kalba, kad padidintume finansinio raštingumo lygį. Ar manote, kad jie suteikia mums teisę tai pamatyti? ar visi užuodžia smarvę? Tikiuosi, viskas pasakyta: „Tai labiau rodo, ką ir kam demonstruoti savo lobius“, – sakė Pasenjukas ir pridūrė, kad suverenios valdžios atstovai skubiai rūpinasi tuo, ką reikia informuoti. Apie kažką. Pasenyuko teigimu, jiems niekam nereikia lobistinės veiklos, o „privatus verslas su tokia nauda nenukris iš dangaus“.

Tiesą sakant, Pasenjukas patvirtina, kad paslaugos nebuvo suteiktos Ukrainos valstybei. O dabar kitoje pastraipoje norime parodyti pagarbą tam, kaip Ukrainą priima išorinis pasaulis:

„Skandalai ir nesibaigiantis neigiamas PR. Viena iš akcijų rinkos augimo ir Ukrainos įmonių akcijų bei obligacijų platinimo 2005-2007 metais priežasčių buvo tai, kad Dragon, Concord, ING ir kt. turgus Istorijos pavadinimu „Ukraina". „Priėmimai, konferencijos, Ukrainos įmonių dienos Londone, Niujorke, taip pat daug kur Azijoje, kur atvyko pirmieji rimtų organizacijų atstovai. Kaip manote, ar viskas vyko sklandžiai?" branduolinis ginklas.

Tačiau „Krainos“ paklausti apie tuos, kurių ofšorinė įmonė susisiekė su „Ben Barnes Group“, siekdama gauti investicijų į Ukrainą ir ją reklamuoti pasaulinėje arenoje, to nepatvirtino.

Vektoriaus keitimas

„Dėl visko dešinėje buvo štai kas: Petro Porošenka įsakė savo finansų lyderiui Makarui Paseniukui išsiaiškinti lobistus iš JAV. Pats ne kartą dalyvavau derybose su Amerikos kompanijomis ir tai žinau renkantis lobistus. konkurso nėra - tiesiog kas nori kam patikti „Pasenyukas buvo patenkintas Benu Barnesu“, – tvirtina Bondarenko.

Tačiau, pasak eksperto, Ukrainos administracija permokėjo už šios bendrovės paslaugas. „Pripažinkime, 100 tūkstančių dolerių per mėnesį yra vidutinė suma už tokią sutartį. Ir, žinoma, Paulas Manafortas, puikus konsultantas „Regionų partijos“, už savo paslaugas jis iš Ukrainos politikų gavo mažiau nei Barnesas“, – kaip Bondarenko. Mano nuomone, Beno Barneso artumas Clintonams ir JAV demokratų partijai suvaidino esminį vaidmenį, kai Porošeno žmonės pasirinko lobistinę įmonę ka .

Ale dabar tai jau praeityje. O prezidento administracija, matyt, ieško lobistų iš respublikinės stovyklos. Gydytojai, kuriems anksčiau Kijevui reikėjo aktyviai pasikliauti Hillary komanda ir padėti iš visų jėgų (įskaitant planą diskredituoti Trumpo lyderį Paulą Manafortą), Porošenkai skubiai reikia tiesti tiltus su naujojo JAV prezidento komanda.

Realistas | Dokumentacija

Makaras Paseniukas. „Koval cadriv“ s ICU Porošenkos patarėjas finansų klausimais

Makar Pasenyuk yra Ukrainos investicijų bankininkas, kuris tikrina sėkmingų ir brangių investicijų aklumą likviduojant ir naikinant, restruktūrizuojant bankus ir pritraukiant kapitalą.

Ši istorija yra neįtikėtinai talentingo profesionalo ir aukščiausio rango lyderio istorija. Kas, išvengęs situacijos, pasirinko verslą su skirtingais žmonėmis, nepaisant jų politinio gėdos. Taigi, verslas prarado savo reputaciją. Tačiau pasikartosiu, apie Pasenyuko ypatingas ir profesines savybes mažai ką galima pasakyti.

Kartu su NBU vadove Valerija Gontareva ir Kostyantinu Stetsenko smarvė apėmė ICU įmonę. Zarazas Paseniukas yra finansinis prezidento Petro Porošenkos rėmėjas, kuris nori peržengti prezidento finansų ribas. Tai tikriausiai reiškia numatytą tikslą. Netrukus ICU seržantas yra talentingas naujokas.

Makaras Paseniukas

Atrodo, kad apie jį ne tiek daug – investicijų bankininkas suinteresuotas didesniu viešumu.

Pasenjukas baigė 12 klasių Oleksandrijos berniukų mokykloje (JAV, Virdžinija). Tada, įstojęs į Bostono universitetą, jei neturėjo galimybės, jis kreipėsi į Ukrainą ir ieškojo sostinės tarptautinio krikščioniškojo universiteto.

Savo karjerą investicijų srityje Makaras pradėjo 1997 m., 20 metų dirbęs Anglijos banko „Caspian Security“ biure Kijeve. Tada einame į Londono ING banką, kuris atsidarė Ukrainoje.

Tuo metu kitas asmuo Ukrainos atstovaujamame banke buvo Valerija Gontareva, užsiėmusi vertingų popierių tiekimu ir investicine bankininkyste. Akivaizdu, kad taip smirdžiai susipažino.

2002-2006 Pasenyukas dirbo ING Londono biure – prižiūrėjo žemes, gautas iš Vidurio ir susiliejančios Europos. 2006 m. kreipėmės į Ukrainą ir įkūrėme Ukrainos ING investicinės bankininkystės skyrių.

2009 m. Pasenyuk Pishov buvo įkurta jo kolegų ING įmonėje ICU.

Kaip ICU sukūrė ir su jais susidorojo su Janukovyčiais

Finansų grupę „Ukrainos investicijų sostinė“ (ICU) sukūrė Valerija Gontareva, Makaras Pasenyukas ir Kostyantyn Stetsenko. Įmonė užsiima prekybos operacijomis, investicinės bankininkystės paslaugomis ir turto valdymu.

Sprendimas kurti įmonę atsirado 2005 m. Tuo metu Gontariova, Pasenyukas ir Stetsenko buvo kolegos ING banke. Kaip sakė vėliau, olandai neleido Gontarevai apsaugoti Ukrainos ING, ir ji nusprendė atverti galingą kelią verslui.

Taigi 2006 metais atsirado finansų kompanija, kuri iš karto garsiai pasiskelbė tarp finansininkų. Per trumpą laiką ICU, kurios biuras yra priešais operos teatrą netoli Kijevo, tapo vienu iš pirmaujančių obligacijų emisijų organizatorių Ukrainoje. Puikūs ryšiai ir turtingi lyderių įrodymai suvaidino į jų rankas. Tuo metu Ukraina augo, į šalį dievišku greičiu plūstelėjo užsienio pinigai, o finansų rinkos tiesiogine prasme klestėjo.

Valerija Gontareva

Visai kitapus upės ICU įmonė tapo viena iš vertybinių popierių ir popieriaus rinkos lyderių. O apie ING Ukrainoje niekas kitas, už Didžiojo Rachunko, nežino.

Bendrovės investuotojas, be investicijų partnerių, buvo Anglijos rizikos draudimo fondas „Autonomy Capital“. Esate skolingas 25 proc. Dalies rešta buvo proporcingai padalinta tarp Gontarevos, Pasenyuko ir Stetsenko. Tiesa, jau 2009 metais dalis rizikos draudimo fondo buvo nupirkta ir taip pat padalinta akcininkams. Projekto akivaizdžiai nebėra.

Prasidėjus krizei finansų rinka, pririšta prie vertingų popierių, nugrimzdo į dugną. Vargu ar kas nors atsimena „KINTO“, „Sokratą“ ar „Art-Capital“. Dėl didelio žlugimo tik keli iš daugybės plaukiojančių lyderių neteko gydymo: „Dragon Capital“, „Concord“ (labai apdailinta išvaizda).

Keista, kad ICU suprato, kad tai kenkia pačiam, o krizė kilo ir sukūrė galingą Avangard banką. Kompanionai žinojo savo nišas.

Pirmoji tokia niša buvo operacijos su valstybės obligacijomis. Bankų iždininkai teigia, kad ICU rėmėjai labai išnaudojo (ir galbūt sukūrė) „praeinančias“ schemas, kai OVDP milijardinės skolos buvo perkeltos per daugybę bankų, o pelnas buvo deponuojamas ten, kur reikėjo. Kaip aukotojai, siekdami per mažai gauti pelno, nugalėjo valstybiniai bankai. Net jei jų spyvrobitniki buvo dalis, schema klestėjo.

Už Didžiojo Rachunko jis klesti ir

Kostyantinas Stetsenko

iškart Lažintis dėl OVDP pasirodė protingas pasirinkimas. Įmonių obligacijos mirė kaip klasė, paskolų gauti Ukrainoje tapo neįmanoma ir net nesaugu, todėl šiandieniniai bankai užsiima valstybės obligacijų išleidimu. .

Viso pasaulio centre OVDP buvo atidžiai kontroliuojamas ICU ir Avangard banko. Šių operacijų verslo partneris buvo prekybos sistema „Perspektyva“, per kurią praeina dauguma „Isyushnikų“ interesų.

Kita ICU niša buvo Viktoro Janukovyčiaus „šeimos“ „šešėlinės“ sostinės aptarnavimas. Šios operacijos, aišku, nebuvo reklamuojamos. Matyt, ICU (Pasenyuko ir Gontarevos atstovai) padėjo investuoti ne visai legalius pinigus iš vertingo popieriaus Ukrainoje ir už sienos. OVDP už 1,5 mlrd. USD, kuri neseniai buvo konfiskuota Ukrainos valstybės biudžeto naudai, taip pat padėjo supirkti lėšas iš „Ukrainos investicijų kapitalo“.

Be didžiojo rakhunko, šiose operacijose nebuvo nieko bjauraus. Janukovičius ir jo „tėvynė“ buvo klientai, o ICU – gryni verslininkai. Blogos žinios prasidėjo 2014 m., kai naujasis prezidentas Petro Porošenka greitai paskyrė Valeriją Gontarevą Ukrainos nacionalinio banko vadove.

Įveikusi Euromaidaną, Ukraina skubiai pareikalavo centų. Į valdžią atėję politikai gniaužė Porošenką, žadėjo konfiskuoti V. Janukovyčiaus ir „šeimos“ pinigus valstybės biudžeto labui. Kas, jei ne Gontareva, žinojo, kur tie centai? O kas, jei ne tu, nieko neuždirbo, kad užsidegtų savo centus?

Informacija apie tuos, su kuriais ICU dirbo su Janukovyčiais, viešojoje aikštėje pasirodė daug vėliau, kai naujasis NBU vadovas pradėjo vieną po kito bankrutuoti „paskolų“ bankus. Jų valdovai ėmė „svilti“ bankininkus, nes jie pelnėsi iš savo reputacijos. Ši informacija neapsiribojo „nuplovimo bakais“, tačiau finansų bendruomenė paprastai rimtai kalba apie tuos, su kuriais Gontareva dirbo su „šeima“.

Rusai buvo tie patys. Ji gerbia Valerijos Oleksievnos ir Jurijaus Solovjovo, kuris yra vienas aukščiausių Rusijos suvereno VTB banko vadovų, ryšius. Šis ryšys 2014-2017 metais atsirado užtariant Rusijos valstybiniams bankams Ukrainoje, o 2017 m.

Oficialiai, po Gontarevos pripažinimo, ICU įmonė neima iš jos nė vienos poilsio dienos. 2014 m. Valerija Oleksiivna paliko įmonę, pardavusi savo dalį Pasenyuk ir Stetsenko. Bet kokiuose pasirodymuose ir interviu ji viešai matoma prieš daugelį kompanionų.

Ale os scho tsikavo. Praėjus dvejiems metams po to, kai Gontareva prisijungė prie NBU, 2016 m. ICU tapo valstybės obligacijų rinkos lydere. Ji turi didžiausią sandorių apimtį ir daugiausiai sutarčių.

ICU vadovybė savo lyderystę aiškino ne nuosavybės artumu, o pokyčiais valiutų rinkoje – iki 2014 metų rinkoje buvo galima atsiskaityti be brokerio dalyvavimo, o vėliau tai tapo neįmanoma.

Tarp savęs, finansininkai, žinoma, linkteli į NBU. Tai pasakius, pati Gontarevo įmonė (formaliai) Pasenyuk ir Stetsenko yra atsakinga už savo pelną.

Teisybės dėlei ICU yra tikrai profesionali įmonė. Per 15 metų Pasenyuko darbas ir jo komanda dalyvavo operacijose už 10 mlrd. USD, įskaitant „Borg“ restruktūrizavimą už 5,6 mlrd. USD, susijungimus ir įsigijimus už 1,4 mlrd. USD ir akcinio kapitalo įsigijimą už 1,9 mlrd.

2006 m. Pasenyukas pirmą kartą perėmė Vladimiro Ivančiko Ukrainos žemės ūkio bendrovę „Astarta“ IPO. Jau 2007 metais įvyko vienos didžiausių žemės ūkio valdų „Kernel“ IPO.

Branduolio vadovas Andrijus Verevskis vadina Paseniuką savo globėju blogio ir molio galusoje. Didelės galios holdingo augimui vadovauja pats investicinis bankas. (Svarbu, kad pasikeitus savininkams, pasenyuk ir Kernel augimas taip pat augo, įskaitant Vitalijaus Khomutinniko pasekėjus).

Dėl kainos ir kitų privalumų žemės ūkio sektoriuje Pasenyukas kartais vadinamas „žemės ūkio investicijų bankininku“. Tiesa, didžiausios žemės buvo žemės ūkio regione. Tai apėmė Donecko plieno (850 mln. USD) ir Azovmaš (750 mln. USD) borgų restruktūrizavimą.

ICU yra Porošenkos personalo kalvė

Į valdžią atėjus Petro Porošenkai dalis ICU komandos perėjo į valdžią pati.

Valerija Gontareva pardavė savo dalį įmonės ir ji tapo Nacionalinio banko vadove. Ši istorija buvo aprašyta aiškiau.

Bendrovės investicinės bankininkystės skyriaus vadovas Volodymyras Demčišinas tapo Nacionalinės energetikos ir komunalinių paslaugų reguliavimo komisijos (NKREKU) vadovu, o vėliau – Ukrainos energetikos ir anglies pramonės ministru (neseniai nušalinęs priežiūros narį). Ukrainos NJSC Naftogaz valdyba), formaliai nebėra pareigūnas, šiandien yra Porošenkos vadovas.

Užkulisiuose Demčišinas niekada nematė šviesos iš dangaus. Natomistas pasirodė esąs idealus Petro Porošenkos gydytojas. Pasiruošęs tokioms rizikoms, kurias nori priimti naujasis prezidentas, jis puikiai įsilieja į naujojo prezidento personalo koncepciją.

Nacionalinės ryšių ir informacijos reguliavimo komisijos (NCRZI) vadovu tapo ICU Investicinės veiklos skyriaus vedėjas Oleksandras Životovskis.

Garsiausias išgarsėjo Valerijos Gontarevos padėjėjas ICU įmonėje, o vėliau ir Roshen korporacijos vadovas Dmitrijus Vovkas. Jis vadovavo Nacionalinei komisijai, kuri yra dabartinė energetikos ir komunalinių paslaugų (NKREKU) reguliavimo padėtis.

Dmitrijus Vovkas

Jis pats pritaria skandalingiems šilumą atpiginsiančių elektros tiekimo sistemos „Rotterdam+“ sprendimams ir elektros tarifų didinimui. Visais atvejais šiais sprendimais pasirūpins Rinatas Achmetovas. Šiandieninis Ukrainos oligarchas numeris vienas (mūsų duomenimis) savo verslą vykdo „privačiai“ iš Porošenkos. Valdžios lojalumas išaugo buvusiam „Donbaso šeimininkui“. Galima sakyti, kad didelis sandoris formaliai prasidėjo, kai ICU prezidento lėšomis nebrangiai supirko Achmetovo įmonių valiutos keityklas. Norėdamas palaukti iki tol, Donecko pilietis laukė, kol sumokės Daninui Porošenkai už įmonę „Naftogazvidobuvannya“.

ICU įmonės analitinis skyrius nuo 2014 m. glaudžiai bendradarbiauja su specializuotu NBU skyriumi ir teikia pagalbą. Pasak Pasenyuko, viskas buvo be katastrofų. Ar tai reiškė, kad ICU analitikai turi mažai prieigos prie uždaros NBU vidaus statistikos?

Dar prieš tai, kai saldymedžiui nuskambėjo žodis Rotšildas, pats prezidentas Porošenka savo konditerijos verslo – bendrovės „Roshen“ – pardavimą patikėjo pačiam Paseniukui. „Saldymedžio“ verslo pardavimo klausimas jau trečią kartą gali pakibti virš prezidento, tačiau dešinėje nėra galimybės visko sunaikinti iš negyvos taško. Dėl šių pagerbimų prezidentas turi daug prašyti. Dėl kitų priežasčių neketinau parduoti savo verslo.

ICU atstovas spaudai pakomentavo garsiosios Roshen gamyklos, esančios netoli Lipecko, Rusijoje, dalį. Paseniuko teigimu, rusiškos verslo dalies pardavimas negali būti vykdomas, nes dalis turto vis dar areštuota. Pirkėjų nebuvo, bet jie nebuvo pasiruošę išrašyti čekių.

Informaciją apie Rusijos konditerijos fabriko „Slovjanka“ istoriją Pasenjukas Lipecko fabriką vadina jautria, nepaisydamas šios informacijos patvirtinimo iš ICU vadovų.

2017 metų pradžioje įmonės vadovybė nusprendė iš naujo paleisti darbus ir 2017 metų pradžioje sunaikinti konditerijos fabriką netoli Lipecko. Maskvos Basmanny teismas pratęsė gamyklos areštą iki 2017 m.

„Roshen“ generalinis direktorius Viačeslavas Moskalevskis vertina įmonę 200 mln. sąžiningai, tai nežinoma.

ICU, Grigorishin ir "Vinnytsyaoblenergo"

2014 m. lapkričio 27 d. Valstybės fondas surengė privatizavimo konkursą su PJSC „Vinnytsyaoblenergo“. Konkursas sukėlė didelį ažiotažą – dėl įmonės varžėsi Igorio Kolomoiskio ir Genadijaus Bogolyubovo, Igorio ir Grigorijaus Surkio bei Kostjantino Grigorišino firmos. Rezultatą laimėjo Grigorišino bendrovė „Fondoviy Aktiv“, kuri už 112,7 mln. grivinų įsigijo 25% „Vinnitsyaoblenergo“ akcijų. pradine kaina 81,7 mln. UAH.

Tsikavo, tokiai kovai dėl Grigorišino nebuvo jokios finansinės prasmės – dar prieš varžybas kontrolinį akcijų paketą (73 proc.) valdė Mav. Ale dainavimo jausmas vis dar yra bukas.

Oligarchas Grigorišinas, žinodamas apie jo draugystę su Porošenka, verslininko žmonės dirbo valstybės įmonėse, Energetikos ministerijoje ir Nacionalinėje komisijoje, kuri yra valstybės reguliuotoja šioje srityje.

Kostyantinas Grigorišinas

Nacionalinė komisija, kuri šiuo metu yra atsakinga už energetikos ir komunalinių paslaugų reguliavimą, kurį mėgsta Porošenkos lyderis Dmitrijus Vovkas, gali ketinti įvesti RAB reguliavimą energetikos sektoriuje. Paprastais žodžiais tariant, negalima leisti NKREK padidinti oblenerho tarifą modernizuojant įrenginius.

Žinoma, šis tarifas neatsipirks be elektros energijos tiekimo įmonės galios, be to, jį palaikys įmonių kapitalizacija. Žurnalisto ir liaudies deputato Serhijaus Leščenkos žodžiais, taip išeina jei Porošenka per savo partnerius taps rinkos dalyviu. Dėl to buvo pridėta „Vinnytsyaoblenergo“. Tai labai panašu į Akhmetovim schemą, palaukite minutę.

Ar į Gontarevą įpylei Paseniuką, kad ji nebankrutuotų Platinos? Šio maitinimo šaltinio įrodymai nežinomi. Formaliai atrodo, kad ašis yra dešinėje.

Tuo metu „Platinum Bank“ vadovė buvo Katerina Rožkova, vėliau tapusi Nacionalinio banko vadovo užtarėja, o iš tikrųjų Gontarevos „dešiniąja ranka“.

Gontarevo neįsižeidė tai, kad prieš du mėnesius teisėsaugininkai sunaikino Rožkovai iškeltą baudžiamąją bylą dėl lėšų vagystės iš PJSC Platinum Bank fakto. Po tyrimo Rožkova buvo susijusi su iškraipytomis banko finansinėmis ataskaitomis, refinansavimo lėšų išėmimu ir fiktyviomis paskolomis.

Rožkovas yra įskaitytas už tai, kad jis įnešė 75 mln. Išėmęs centus už sieną, bankas toliau kramtė „čiulpiamus“ centus, priimdamas naujus indėlininkus su svarbiausiais indėlių protais.

2015 m. pradžioje „Platinum“ pradėjo leisti indėlius grivinomis ir nustojo mokėti dolerius. Nacionalinis bankas atėjo padėti bankui ir suteikė jam 400 mln. UAH stabilizavimo paskolų. Neapsikentęs dėl akivaizdžių problemų su banku, Nacionalinis bankas nusprendė jo nežymėti ir leido platinai apgauti indėlininkus. Baudžiamoji byla Rožkovai buvo iškelta ant virtuvės.

"Akivaizdu, kad Rožkova labai gerai žinojo apie "Platinum Bank" stovyklą. Gerbiu, kad ji iš banko paėmė tikrą banko sertifikatą iki diagnostinių rezultatų", - sakė buvęs NBU Registracijos ir licencijavimo departamento direktorius Oleksandras Zavadetskis.

2017 m. rugsėjo 10 d. Nacionalinis bankas pripažino „Platinum Bank“ nemokamu ir 23 d. išsiuntė jį likviduoti.

2016 metų pabaigoje uola buvo visiškai išsekusi Generalinės prokuratūros „spjaudų“, dėl kurių veda derybas NBU vadovo Katerina Rožkovos užtarėja.„Platinum Bank“ rūpesčiu.

Rožkovo įrašuose jis „konsultuojasi“ su „Platinum“ valdybos nariu Dmitrijumi Zinkovu ir banko valdovu Borisu Kaufmanu, kaip panaikinti NBU refinansavimą esant mažesniam spaudimui.

Bankas "Mykhailivsky"

2016 m. gegužės 23 d. Mykhailivskyi Bank Polishchuk buvo įvesta laikina administracija. Nacionalinis bankas pripažino banką nemokančiu po mažai planuotų ir neplanuotų peržiūrų.

Bankui buvo liepta padidinti savo kapitalą 50 milijonų dolerių, ko Vlasnikas anksčiau neturėjo. Tada buvo pasiūlytas alternatyvus variantas – susijungimas su Kaufman Platinum Bank. Pasirašęs visus reikalingus dokumentus dėl valdžios perdavimo, Polishčukas pareiškė, kad banką „perėmė“ Nacionalinis bankas Kaufmano dekretu.

2016 m. pavasarį Polishčukas paliko sieną, atėmęs savo postus iš Mykhailivsky. Schema, kurios bankas laikėsi, buvo klasikinis. Tą patį padarė ir bankai. Įsigiję didelius indėlius indėlininkai atneša pinigus į banką ir pasirašo sutartį su kitomis finansinėmis įmonėmis.

Karjeros direktorius, investicinės bankininkystės skyriaus vadovas, investicijų komiteto vadovas

Osvita

Dėl to aš randu Pasenyuko apšvietimą iš Kijevo - iš Tarptautinio krikščionių universiteto. Verslo administravimo bakalauro laipsnis Tarptautiniame krikščioniškame universitete (Ukraina/Austrija), CFA sertifikatas.

Karjera

1997 metais Kijeve atidarytas Anglijos investicinio banko „Caspian Securities“ biuras, kurį sukūrė vienas daugiausiai apmokamų investicinių bankininkų Christopheris Heathas. 20-metis Pasenyukas suteikė jam puikią progą pakloti būsimos karjeros pamatus ir paprašė priimti jį į darbą. Otrayana iš banko, Vidmova jo neįkando, o ji reikalavo gerą valandą dirbti be jokios žalos. Po trijų mėnesių Pasenyukas jau buvo visu etatu dirbantis karininkas, gavęs menką atlyginimą.

1998 metais „Caspian“ nutraukė veiklą Ukrainoje, dalis komandos persikėlė į Londono banką ING, kuris taip pat turėjo biurą Ukrainoje. Pasenyukas ėmėsi naujo vaidmens analizuojant Ukrainos emitentus (akcijų tyrimus), kuris yra didžiausias energetikos sektoriuje. Per upę persikėlėme į depozitoriumo filialą, o tada pradėjome tvarkyti vertingus Ukrainos ING banko popierius.

Tarp didžiausių to laikotarpio, kuriame dalyvavo Pasenjukas, privalumų buvo 2,7 mlrd. JAV dolerių vertės Ukrainos komercinės užsienio rinkos restruktūrizavimas, didelių paketų pardavimas oblenergo apačioje, Ukrainos mobiliojo ryšio bendrovės MTS įsigijimas. operatorius ir UMC ta in.

Nuo 2002 m. iki 2006 m. Rikas Pasenyukas dirbo ING Londono biure, perimdamas paslaugas, gautas iš Vidurio ir konverguojančios Europos. Dauguma mano klientų buvo iš Ukrainos. 2006 m. nusprendėme grįžti atgal ir grįžę į Ukrainos ING investicinės bankininkystės skyrių.

2009 m. įmonė iš ING perėjo į įmonę ICU, kurią sukūrė Kostyantin Stetsenko (Nin Nacionalinio banko vadovas).

Daugiau nei 15 metų darbo tarptautinėje ir vietinėje rinkose įrodymai. Jo komanda yra produktyviausia Ukrainoje, įmonės susijungimų ir įsigijimų įsipareigojimai viršija 1,0 mlrd. USD, „Borg“ restruktūrizavimo operacija – 2,0 mlrd. USD, o „Borg“ pajamos siekia 3 mlrd. UAH.

Tarp likusių sėkmingų interesų yra Allseeds bendrovės įsigijimas, Enselco įsigijimas Ukrainoje ir „Russian Oliy“ Rusijoje.

2011 m. pavasarį likimas, nepaisant krizės, susiklostė viešame pramoninės pieno įmonės siūlyme WSE.

Dalyvavo restruktūrizuojant Ukrainos užsienio skolą už 2,7 mlrd.$ Konsultavo Kijevo savivaldybės administraciją ir Ukrainos finansų ministeriją euroobligacijų emisijos klausimais, taip pat konsultavo Ukrainos fondą Deržmaina.

Makarui vadovaujant sėkmingai įgyvendinti šie projektai:

Pirmasis Ukrainos IPO AIM (Ukrainos kūrėjas XXI amžius, 2006);

Pirmasis Ukrainos IPO WSE (Astarta, 2006), IPO ir SPO Kernel ir Astarta – pirmaujančioms Ukrainos žemės ūkio valdoms; LBO „Sojuz-Viktanu“, alkoholinių gėrimų platintojas SND, ir privatus platinimas BaDM, pirmaujančiam Ukrainos vaistų platintojui. ,

Makar Pasenyuk yra Ukrainos investicijų bankininkas, sėkmingų ir brangių investicijų išbandytojas susidūrus su korupcija ir sunaikinimu, bankų restruktūrizavimu ir kapitalo gavimo operacijomis. Ši istorija yra neįtikėtinai talentingo profesionalo ir aukščiausio rango lyderio istorija. Kas, išvengęs situacijos, pasirinko verslą su skirtingais žmonėmis, nepaisant jų politinio gėdos. Taigi pasikeitė tik verslas

reputacijos problemos. Tačiau pasikartosiu, apie Pasenyuko ypatingas ir profesines savybes mažai ką galima pasakyti.

Kartu su NBU vadove Valerija Gontareva ir Kostyantinu Stetsenko smarvė apėmė ICU įmonę. Zarazas Paseniukas yra finansinis prezidento Petro Porošenkos rėmėjas, kuris nori peržengti prezidento finansų ribas. Tai tikriausiai reiškia numatytą tikslą. Netrukus ICU seržantas yra talentingas naujokas.

Atrodo, kad apie jį ne tiek daug – investicijų bankininkas suinteresuotas didesniu viešumu. Pasenjukas baigė 12 klasių Oleksandrijos berniukų mokykloje (JAV, Virdžinija). Tada, įstojęs į Bostono universitetą, jei neturėjo galimybės, jis kreipėsi į Ukrainą ir ieškojo sostinės tarptautinio krikščioniškojo universiteto.

Savo karjerą investicijų srityje Makaras pradėjo 1997 m., 20 metų dirbęs Anglijos banko „Caspian Security“ biure Kijeve. Tada einame į Londono ING banką, kuris atsidarė Ukrainoje. Tuo metu kitas asmuo Ukrainos atstovaujamame banke buvo Valerija Gontareva, užsiėmusi vertingų popierių tiekimu ir investicine bankininkyste. Akivaizdu, kad taip smirdžiai susipažino.

2002-2006 Pasenyukas dirbo ING Londono biure – prižiūrėjo žemes, gautas iš Vidurio ir susiliejančios Europos. 2006 m. kreipėmės į Ukrainą ir įkūrėme Ukrainos ING investicinės bankininkystės skyrių.

2009 m. Pasenyuk Pishov buvo įkurta jo kolegų ING įmonėje ICU.

Kaip ICU sukūrė ir su jais susidorojo su Janukovyčiais

Finansų grupę „Ukrainos investicijų sostinė“ (ICU) sukūrė Valerija Gontareva, Makaras Pasenyukas ir Kostyantyn Stetsenko. Įmonė užsiima prekybos operacijomis, investicinės bankininkystės paslaugomis ir turto valdymu.

Sprendimas kurti įmonę atsirado 2005 m. Tuo metu Gontariova, Pasenyukas ir Stetsenko buvo kolegos ING banke. Kaip sakė vėliau, olandai neleido Gontarevai apsaugoti Ukrainos ING, ir ji nusprendė atverti galingą kelią verslui.

Taigi 2006 metais atsirado finansų kompanija, kuri iš karto garsiai pasiskelbė tarp finansininkų. Per trumpą laiką ICU, kurios biuras yra priešais operos teatrą netoli Kijevo, tapo vienu iš pirmaujančių obligacijų emisijų organizatorių Ukrainoje. Puikūs ryšiai ir turtingi lyderių įrodymai suvaidino į jų rankas. Tuo metu Ukraina augo, į šalį dievišku greičiu plūstelėjo užsienio pinigai, o finansų rinkos tiesiogine prasme klestėjo.

Visai kitapus upės ICU įmonė tapo viena iš vertybinių popierių ir popieriaus rinkos lyderių. O apie ING Ukrainoje niekas kitas, už Didžiojo Rachunko, nežino.

Bendrovės investuotojas, be investicijų partnerių, buvo Anglijos rizikos draudimo fondas „Autonomy Capital“. Esate skolingas 25 proc. Dalies rešta buvo proporcingai padalinta tarp Gontarevos, Pasenyuko ir Stetsenko. Tiesa, jau 2009 metais dalis rizikos draudimo fondo buvo nupirkta ir taip pat padalinta akcininkams. Projekto akivaizdžiai nebėra.

Prasidėjus krizei finansų rinka, pririšta prie vertingų popierių, nugrimzdo į dugną. Vargu ar kas nors atsimena „KINTO“, „Sokratą“ ar „Art-Capital“. Po didžiosios revoliucijos, iš daugybės plaukiojančių lyderių, tik keli neteko gydymo: „Dragon Capital“, „Concord“ (su labai apdailinta išvaizda).

Keista, kad ICU pasijuto blogai, o krizės įkarštyje sukūrė galingą Avangard banką. Kompanionai žinojo savo nišas.

Pirmoji tokia niša buvo operacijos su valstybės obligacijomis. Bankų iždininkai teigia, kad ICU rėmėjai labai išnaudojo (ir galbūt sukūrė) „praeinančias“ schemas, kai OVDP milijardinės skolos buvo perkeltos per daugybę bankų, o pelnas buvo deponuojamas ten, kur reikėjo. Kaip aukotojai, siekdami per mažai gauti pelno, nugalėjo valstybiniai bankai. Net jei jų spyvrobitniki buvo dalis, schema klestėjo.

Už Didžiojo Rachunko jis klesti ir tęsiasi. Lažintis dėl OVDP pasirodė protingas pasirinkimas. Įmonių obligacijos mirė kaip klasė, paskolų gauti Ukrainoje tapo neįmanoma ir net nesaugu, todėl šiandieniniai bankai užsiima valstybės obligacijų išleidimu. .

Viso pasaulio centre OVDP buvo atidžiai kontroliuojamas ICU ir Avangard banko. Šių operacijų verslo partneris buvo prekybos sistema „Perspektyva“, per kurią praeina dauguma „Isyushnikų“ interesų.

Kita ICU niša buvo Viktoro Janukovyčiaus „šeimos“ „šešėlinės“ sostinės aptarnavimas. Šios operacijos, aišku, nebuvo reklamuojamos. Matyt, ICU (Pasenyuko ir Gontarevos atstovai) padėjo investuoti ne visai legalius pinigus iš vertingo popieriaus Ukrainoje ir už sienos. OVDP už 1,5 mlrd. USD, kuri neseniai buvo konfiskuota Ukrainos valstybės biudžeto naudai, taip pat padėjo supirkti lėšas iš „Ukrainos investicijų kapitalo“.

Be didžiojo rakhunko, šiose operacijose nebuvo nieko bjauraus. Janukovičius ir jo „tėvynė“ buvo klientai, o ICU – gryni verslininkai. Blogos žinios prasidėjo 2014 m., kai naujasis prezidentas Petro Porošenka greitai paskyrė Valeriją Gontarevą Ukrainos nacionalinio banko vadove.

Įveikusi Euromaidaną, Ukraina skubiai pareikalavo centų. Į valdžią atėję politikai, suspaudę Porošenką, nusprendė konfiskuoti Janukovyčiaus ir „šeimos“ pinigus valstybės biudžeto labui. Kas, jei ne Gontareva, žinojo, kur tie centai? O kas, jei ne tu, nieko neuždirbo, kad užsidegtų savo centus?

Informacija apie tuos, su kuriais ICU dirbo su Janukovyčiais, viešojoje aikštėje pasirodė daug vėliau, kai naujasis NBU vadovas pradėjo vieną po kito bankrutuoti „paskolų“ bankus. Jų valdovai pradėjo tyčiotis iš bankininkų, nes jie pelnėsi iš savo reputacijos. Ši informacija neapsiribojo „nuplovimo bakais“, tačiau finansų bendruomenė paprastai rimtai kalba apie tuos, su kuriais Gontareva dirbo su „šeima“.

Rusai buvo tie patys. Ji gerbia Valerijos Oleksievnos ir Jurijaus Solovjovo, kuris yra vienas aukščiausių Rusijos suvereno VTB banko vadovų, ryšius. Šis ryšys 2014–2017 metais pasireiškė Rusijos valstybinių bankų užtarimu Ukrainoje, o 2017 metais – absoliučiai nereikalingų sankcijų prieš juos priėmimu.

Oficialiai, po Gontarevos pripažinimo, ICU įmonė neima iš jos nė vienos poilsio dienos. 2014 m. Valerija Oleksiivna paliko įmonę, pardavusi savo dalį Pasenyuk ir Stetsenko. Bet kokiuose pasirodymuose ir interviu ji viešai matoma prieš daugelį kompanionų.

Ale os scho tsikavo. Praėjus dvejiems metams po to, kai Gontareva prisijungė prie NBU, 2016 m. ICU tapo valstybės obligacijų rinkos lydere. Ji turi didžiausią sandorių apimtį ir daugiausiai sutarčių.

ICU vadovybė savo lyderystę aiškino ne nuosavybės artumu, o pokyčiais valiutų rinkoje – iki 2014 metų rinkoje buvo galima atsiskaityti be brokerio dalyvavimo, o vėliau tai tapo neįmanoma. Tarp savęs, finansininkai, žinoma, linkteli į NBU. Tai pasakius, pati Gontarevo įmonė (formaliai) Pasenyuk ir Stetsenko yra atsakinga už savo pelną.

Teisybės dėlei ICU yra tikrai profesionali įmonė. Per 15 metų Pasenyuko darbas ir jo komanda dalyvavo operacijose už 10 mlrd. USD, įskaitant „Borg“ restruktūrizavimą už 5,6 mlrd. USD, susijungimus ir įsigijimus už 1,4 mlrd. USD ir akcinio kapitalo įsigijimą už 1,9 mlrd.

2006 m. Pasenyukas pirmą kartą perėmė Ukrainos žemės ūkio bendrovę „Astarta“ iš Volodymyro Ivančiko IPO. Jau 2007 metais buvo surengtas vienos didžiausių žemės ūkio valdų „Kernel“ IPO.

Branduolio vadovas Andrijus Verevskis vadina Paseniuką savo vadovu blogio ir molio galusoje. Didelės galios holdingo augimui vadovauja pats investicinis bankas. (Svarbu, kad pasikeitus savininkams, pasenyuk ir Kernel augimas taip pat augo, įskaitant Vitalijaus Khomutinniko pasekėjus).

Dėl kainos ir kitų privalumų žemės ūkio sektoriuje Pasenyukas kartais vadinamas „žemės ūkio investicijų bankininku“. Tiesa, didžiausios žemės buvo žemės ūkio regione. Tai apėmė Donecko plieno (850 mln. USD) ir Azovmaš (750 mln. USD) borgų restruktūrizavimą.