Зареєструйтесь у букмекерській конторі MelBet,вводячи наш промокод«JBVIP» під час реєстрації, завдяки нашому промо-коду, Ви отримаєте 100% бонус до 4500 рублівна перше поповнення!
MelBet Промокод
Букмекерська контора MelBet— молодий портал онлайн розваг, діяльність якого ліцензована та зареєстрована у Королівстві Великобританії. Контора набула популярності в країнах пострадянського простору і щомісяця в інтернеті з'являється все більше запитань на тему якої промокод для Мелбеті на які бонусиможна розраховувати, як зареєструватися та яке дзеркало використовувати. У цьому огляді ми намагатимемося відповісти на найактуальніші з цих питань.
Напевно однією з найвизначніших особливостей MelBetє безліч способів введення депозиту. Жителі країн СНД можуть вкласти кошти як за допомогою карт (VISA, MasterCard), так і користуючись послугами популярних онлайн сервісів на зразок Webmoney, Яндекс.Гроші, QIWI, Moneta.ru, Skrill, Neteller, Bitcoin та інших, а також за допомогою терміналів для поповнення телефонного рахунку. Що стосується валют то вибір теж дуже широкий, доступні вкладення у великій кількості регіональних валют, а крім них долари, євро та інші.
Мінімальне вкладення яке контора буде в стані прийнято - 50 рублів або еквівалент цієї суми в інших валютах. Виведення коштів займає близько 15 хвилин, при цьому важливо не забути вказати справжні паспортні дані. В порівнянні з іншими букмекерами онлайн, МелБетдозволяє досить швидко здійснювати фінансові операції.
1. Вітальний бонус
Для користувачів, зареєстрованих у БК MelBet з нашим промокодом JBVIP, передбачений 100% бонус до 4500 рублів!Не забудьте тільки ввести наш бонус кодпри реєстрації!
Також регулярно проводяться розіграші речових призів (смартфони та інші), крім того щодня можна спробувати удачу в акції «Експрес дня», де на вибір пропонується кілька «комплектів» ставок на багатообіцяючі та цікаві події дня. виграш експресу буде збільшено на 10%.Дізнатися докладніше про умови всіх акцій можна на закладці «Промо» на сайті букмекерської контори.
2. Лінія та Live ставки
Букмекерська контора МелБетпропонує великий асортимент подій, навіть найдосвідченіші гравці знайдуть щось цікаве для себе. Лінія ставок включає 25 видів спорту, кожна подія включає різні варіанти результату цієї події, останні можна сортувати за категоріями. Щоб ставка потрапила в купон, досить просто натиснути на неї. Видалити ставку з купона дуже легко, потрібно просто натиснути на "х".
Коефіцієнтионовлюються в реальному часі, а оновлене число підсвічується кольором, це дуже допомагає в навігації та організації свого ігрового процесу. Крім цього, варто взяти на замітку той факт, що Мелбет також надає відео трансляцію спортивних подій(можете також дивитися спорт наживо на FavBet TV). MelBet розробив власне програмне забезпечення, яке покликане полегшити безперервний доступ до сайту та його роботу без збоїв. Для тих, хто постійно в русі передбачена Мобільна версіяпорталу, використовувати її можна як за допомогою браузера, так і через безкоштовний мобільний додаток для Android та iOS. Активні гравці можуть зацікавитися також мобільною версією сайту Вбет та у БК Vbet робити ставки поза домом.
Навіть у церкві колись були свої хіпі. – Для розуміння теореми Коуза не обов'язково знати математику. - Бійтеся юристів під час Октоберфесту. - Життя експата закінчується раптово. - Найманий співробітник – це діагноз. - Щоб виграти вибори, треба не чекати на перемогу.
За часів раннього християнства, коли Церква лише починала свою переможну ходу Європою, були такі мандрівні ченці - гіроваги. Вони не належали до конкретного ордену, ні до монастиря. Це були такі ченці-фрілансери, як ми зараз сказали б. Вони жили милостиню або за рахунок прихильності міських жителів, яких їм вдавалося зацікавити своїм вченням. Їхня популяція була стійкою, наскільки вона взагалі може бути стійкою у випадку з людьми, які дали обітницю безшлюбності - підтримання чисельності можливе лише за рахунок вербування нових членів. Проте вони виживали, а місцеве населення давало їм їжу та тимчасовий дах над головою.
Приблизно близько V століття н. е. їх кількість пішла на спад, і потім вони зникли зовсім. У Церкві гіроваги були непопулярні; у V столітті їх діяльність заборонив Халкідонський собор, а ще через 300 років - Нікейський. На Заході їх головним супротивником був Святий Бенедикт Нурсійський - він виступав за більш упорядковану модель чернецтво, з чітко прописаними правилами, ієрархією та контролем з боку абата (врешті-решт, як ми знаємо, саме ця концепція перемогла). Бенедикт вигадав безліч правил. Так, правило 33 вказувало, що майно ченця має контролюватись абатом, а правило 70 забороняло ченцю у разі гніву бити інших ченців.
Чому ж гіроваги опинилися під забороною? Справа в тому, що вони були вільні. У тому числі фінансово - не завдяки багатству, а тому, що мало чого потребували. Як не дивно, будучи жебраками, вони залишалися повністю незалежними - нас вчать, що для цього потрібно заробити капітал, але, виявляється, того ж можна досягти нічого не маючи.
Але, якщо ви будуєте релігійну організацію, то вільні люди вам не потрібні. Те саме стосується й будівництва стартапу, так що ми поговоримо про співробітників та влаштування компанії чи іншої організації.
Правила Бенедикта були спрямовані на усунення будь-якого натяку на свободу відповідно до принципів stabilitate sua et conversatione morum suorum et oboedientia, тобто «твердість, високоморальна поведінка та послух». Щоб довести свою слухняність, майбутній чернець мав витримати річний випробувальний термін.
Загалом, будь-яка організація хоче позбавити пов'язаних із нею людей частини їхньої свободи. Як же утримати їх у своїй владі? По-перше, їх треба вивчати і ними треба маніпулювати; по-друге, важливо дати їм зрозуміти, що в них є свій інтерес у цій грі, що їм є що втрачати у разі непокори - чого не можна було зробити з жебраками, що зневажали матеріальні цінності. Скажімо, в італійських мафіозі все було просто: якщо капо підозрює рядового мафіозі в нелояльності, то останній незабаром здійснює подорож в один кінець у багажнику автомобіля і може розраховувати на те, що його похорон вшанує своєю присутністю сам дон. В інших професіях механізми особистої зацікавленості інші.
Хоч як дивно, найманий працівник ефективніше, ніж раб, - і було навіть у античності, за часів повсюдного поширення рабства.
Власний пілот
Припустимо, що ви власник невеликої авіакомпанії. Ви сучасна людина, їздите на конференції і радитеся з консультантами, і ви абсолютно впевнені: корпоративні структури - це вульгарність, і справу потрібно організовувати через мережу незалежних підрядників, що набагато ефективніше.
Боб – пілот. Ви уклали з ним договір, в якому чітко прописані його зобов'язання та вказано штраф за їх недотримання. До обов'язків Боба входить запрошення другого пілота та пошук заміни у разі хвороби. Завтра ввечері Боб повинен вести літак до Мюнхена, на Октоберфест. Всі квитки розпродані, і пасажири, що постили весь рік, чекають не дочекаються цього свята пива та сосисок.
Боб дзвонить вам о п'ятій вечора і каже, що вони з другим пілотом вас дуже поважають, але завтра не полетять. Розумієте, їм надійшла пропозиція від арабського шейха, він дуже побожний чоловік, і для вечірки в Лас-Вегасі йому дуже потрібен екіпаж літака. Шейх і його оточення просто закохалися в Боба, а коли той повідомив, що в житті не пив жодної краплі алкоголю, виявилося, що гроші не проблема. Пропозиція дуже щедра, і вона з лишком покриває будь-які штрафні санкції за вашим з Бобом договором.
Ви хапаєтесь за голову. На Октоберфест літає багато юристів, особливо відставних, а їх хлібом не годуй, тільки дай посудитись – інших справ у них немає. Та й в авіації як: якщо літак не злітає, ви не можете привезти і тих, хто купив зворотні квитки, і напевно навперейми підуть і кілька наступних рейсів. А пересаджувати пасажирів на інші літаки – складно та дорого.
Ви робите кілька телефонних дзвінків, і виявляється, що простіше знайти розсудливого вченого-економіста, ніж пілота – тобто пілота знайти неможливо. Всі ваші гроші вкладені в цю компанію, і ви розумієте, що найімовірніше ви банкрут.
У вас з'являється думка: адже якби Боб був вашим рабом, такого б не сталося. Та навіть не рабом, а просто працівником вашої компанії! Людина з постійною роботою не може собі такого дозволити. Такі фокуси може викидати лише сторонній підрядник – ніщо, крім закону, йому не указ. Співробітник має репутацію в компанії, і його можна звільнити. Крім того, він не просто так ходить на роботу - йому потрібна зарплата!
Так, співробітники люблять отримувати конверт наприкінці місяця, і готові заради нього багато на що. Виходить, якби Боб був не підрядником, а співробітником, усіх цих неприємностей вдалося б уникнути...
Але біда: співробітники дорого коштують - їм доводиться платити, навіть якщо для них немає роботи. Гнучкість втрачається. Звичайно, вони всі ледарі, зате вони завжди на місці!
Таким чином, співробітники потрібні, оскільки вони мають особисту зацікавленість та ризикують своїм благополуччям – достатньо, щоб цей ризик був стримуючим фактором. Їх можна покарати прояв незалежності - наприклад, за неявку працювати. За свої гроші ви купуєте надійність.
А надійність важлива багатьом. Наприклад, заможні люди купують заміський будинок, хоча це зовсім неефективно в порівнянні з орендою або готелем - просто тому, що коли їм раптом захочеться там побувати, він їх чекатиме. Є такий вислів: ніколи не купуй, якщо можеш взяти в оренду літак, корабель або партнера для сексу. Проте багато хто заводить власні літаки, яхти і навіть, уявіть, одружуються.
Щоправда, ризик є і підрядник: це неустойка, прописана в договорі. Але ризики найманого працівника завжди вищі. І, якщо людина згодна працювати за зарплату, це вже говорить про те, на який тип ризику вона згодна - сам факт є сигналом, що така людина завдасть менше клопоту.
Якщо людина давно працює за наймом - значить, вона вміє підкорятися.
Якщо людина роками позбавляє себе волі на дев'ять годин на день і пунктуально приходить до офісу, відмовляючи собі у праві складати власний розклад, це достатня демонстрація покірності. Ви маєте справу з слухняною, привченою до лотка домашньою твариною.
Співробітники не схильні до ризику; вони бояться звільнення більше, ніж підрядник – судового позову.
Навіть коли співробітник йде, він все одно схильний поводитися «зручно» для компанії, адже за час роботи він сильно вклався у неї – і тепер не схильний руйнувати те, що будував роками.
Від людини компанії до працівника промисловості
Отже, якщо співробітники знижують ваші ризики, ви також знижуєте їхні ризики. Або принаймні вони так вважають.
Під час написання цих рядків компанії залишаються у першій лізі за розміром (входять до індексу S&P 500) протягом усього 10-15 років. Компанії залишають список S&P 500 (INDEX : US500) при злиття або зменшення обсягу бізнесу, в обох випадках це веде до скорочення персоналу. Проте протягом XX століття компанії зазвичай трималися у цьому списку понад 60 років. Великі корпорації існували довше, співробітники залишалися в одній організації протягом усього життя. Було таке явище як «людина компанії» (і майже завжди вона була чоловічої статі).
«Людина компанії» – ключове поняття XX століття. Найкраще для нього визначення - та людина, чия ідентичність сформувалася відповідно до побажань компанії. Він відповідним чином одягається і навіть використовує мову, яку від нього очікує компанія. Його соціальне життя настільки щільно пов'язане з організацією, що, залишивши її, він зазнає величезної втрати, подібно до вигнаного жителю Афін. Суботні вечори він проводить у товаристві інших співробітників та їхніх дружин, обмінюючись прийнятими в компанії жартами. В обмін на це компанія укладає з ним пакт про те, що він збереже своє робоче місце якомога довше, тобто доти, поки відхід на пенсію за віком не залишить його з приємною сумою грошей та партнерами з гольфу з числа колишніх колег . Ця система працювала, коли великі організації існували протягом тривалого часу і виглядали постійнішими одиницями, ніж національні держави.
Десь у 1990 році люди раптово почали розуміти, що роль «людини компанії» є досить надійним варіантом – за умови, що сама компанія нікуди не подінеться. Але технологічна революція, що сталася у Кремнієвій долині, поставила існування традиційних компаній під загрозу. Наприклад, після зльоту Microsoft (NASDAQ : MSFT) та розповсюдження персональних комп'ютерів, IBM (NYSE : IBM), що була основною фабрикою «людей компанії», була змушена скоротити деяких зі своїх «довічних» співробітників, які зрозуміли, що ризик на цій низькоризиковій позиції був не таким уже низьким. Ці співробітники не могли знайти роботу ніде більше - вони були абсолютно марні поза IBM. Поза корпоративною культурою не працювало навіть їхнє почуття гумору.
До цього періоду IBM вимагала від своїх співробітників носити білі сорочки – не світло-блакитні, не в тонку смужку, а чисто білі. І темно-синій костюм. Не дозволялося жодних вольностей в одязі, жодного натяку на індивідуальність. Ви були частиною IBM.
Людина компанії - той, хто вважає, що зазнає величезних втрат, якщо не поводитиметься як людина компанії, тобто той, хто особисто вклався в гру.
І навіть незважаючи на те, що «людина компанії», здається, кудись зникла, їй на заміну, завдяки уніфікації виконуваних завдань, прийшов «співробітник індустрії» - і тепер це може бути людина будь-якої статі. Сьогодні ним або їй володіє не компанія, а щось гірше: ідея, що він або вона має бути придатною для найму.
Співробітник індустрії - це той, хто побоюється, що зазнає величезних втрат, втративши свою придатність до найму, тобто особисто вклавшись у гру.
Придатний для найму співробітник щільно вбудований в індустрію, його утримує страх засмутити як свого роботодавця, а й інших потенційних роботодавців.
Співробітник, за визначенням, є ціннішим усередині компанії, ніж поза нею, причому йдеться про цінність для роботодавця, а не для ринку.
Можливо, найкраще визначає придатного для найму співробітника те, що про нього ніколи не напишуть у підручниках, тому що він, за своїм призначенням, має вміння ніколи не залишати в історії слід і тому нецікавий історикам.
Рональд Коуз та його теорія фірми
Рональд Коуз – чудовий сучасний економіст. Він має незалежне творче мислення і науковий підхід, а його ідеї застосовні на практиці і пояснюють світ навколо нас: іншими словами, він справжній. Його стиль настільки бездоганний, що популярність йому принесла теорема Коуза, ідея, сформульована без єдиного математичного терміна, і все ж таки стала настільки ж фундаментальною, як і багато речей, написаних мовою математики.
Крім своєї теореми, Коуз першим пролив світло на те, навіщо існують фірми. На його думку, контракти пов'язані з веденням дорогих переговорів і спричиняють деякі операційні витратитому ви реєструєте власний бізнес і наймаєте співробітників на позицію з чітким описом обов'язків, тому що хочете уникнути юридичних та організаційних витрат по кожній транзакції.
Вільний ринок - це місце, де спеціалізацію визначають ринкові сили, а джерелом інформації є ціновий орієнтир; але в межах фірми ці сили не діють, тому що вони обходяться дорожче, ніж прибутки, що приносяться ними. Тому фірма буде підтримувати оптимальне співвідношення кількості співробітників і числа зовнішніх підрядників, і навіть наявність певної кількості співробітників, навіть коли є ефективним, краще, ніж витрата значної частини ресурсів на узгодження контрактів.
Ми бачимо, що Коуз зупинився всього за крок від поняття особистого внеску в гру. Він ніколи не мислив у термінах ризику, а це могло б допомогти йому зрозуміти, що співробітник – це стратегія управління ризиком.
Якби економісти, Коуз і Шмоуз хоч трохи цікавилися античною історією, їм була б знайома стратегія управління ризиками, на яку покладалися римські сім'ї, які зазвичай призначали на посаду скарбника, відповідального за фінанси сім'ї та власність, що належить їй. Насправді він раб. Тому що раб може понести куди більш суворе, ніж вільна людина або вільновідпущенник - і для цього не потрібне втручання закону. Безвідповідальний чи нечесний керуючий може зробити вас банкрутом, перевівши всі кошти кудись у провінцію Віфінія. Раб у разі несе велику відповідальність, і, призначаючи позицію керівника раба, ви зменшуєте фінансовий ризик.
Складність
Тепер у зоні розгляду з'являються складністьта сучасний світ. У світі, де продукти все частіше виробляють субпідрядники з рівнем спеціалізації, що безупинно зростає, для виконання певних завдань співробітники потрібні ще більше.
Один невдалий етап часто веде до закриття цілого бізнесу - що пояснює, чому сьогодні, у світі, який, імовірно, є більш ефективним через більшу кількість субпідрядників та меншу кількість майна, все, здавалося б, відбувається більш гладко та ефективно, але помилки обходяться дорожче, а затримки стали довшими, ніж у минулому. Уповільнення в одному ланці ланцюга може зупинити весь процес.
Цікава форма рабовласництва
Робоволодіння в компаніях зазвичай набуває дуже цікавих форм. Найкращим рабом є той, кому ви переплачуєте і хто знаючи про це дуже боїться втратити свій статус.
Міжнародні організації створили категорію експатів, свого роду дипломатів з вищим рівнем життя, що представляють компанію та ведуть її справи далеко від батьківщини. Нью-Йоркський банк відправляє одруженого співробітника з сім'єю за кордон, наприклад, у тропічну країну з дешевою робочою силою, і надає йому безліч бонусів та привілеїв, таких як членство у заміському клубі, особистий водій, проживання за рахунок компанії на гарній віллі з власним садівником. , щорічна подорож додому для всієї сім'ї першим класом, і тримає цього співробітника на такій посаді кілька років, достатньо часу для звикання.
Він заробляє набагато більше «місцевих» і ця ієрархія нагадує про дні колоніального володіння. Він будує своє соціальне життя, спілкуючись із іншими експатами. Він усе сильніше хоче залишитися на своєму місці довше, але дуже далеко від керівництва і не має уявлення про своє поточне становище, якщо йому про нього не повідомлять. Зрештою, як дипломат, коли настає час кадрових перестановок, він просить відправити його в інше місце. Повернення додому означає втрату привілеїв і колишній оклад, і він стає справжнім рабом - повернутися в нижчий шар середнього класу і жити в передмісті Нью-Йорка, їздити на роботу на електричці, а то й, не дай Боже, на автобусі і є на обід сендвіч ! Коли великий бос критикує його, він жахається! 95% свого часу він думатиме про політику в компанії - а це саме те, що потрібно компанії. Великий бос із правління матиме підтримку, на випадок, якщо вона знадобиться.
Всі великі корпорації мали працівників у статусі експату і, незважаючи на витрати, ця стратегія була дуже ефективною. Чому? Тому що чим далі підрозділ знаходиться від головного офісу, тим більше він автономний, і тим більше вам потрібен співробітник-раб, який не зробить жодних несподіваних самостійних дій.
Вільні працівники
Після закінчення бізнес-школи я провів рік у банківській програмі – з мене хотіли зробити міжнародного банкіра, оскільки у банку склалося хибне уявлення про моє походження та цілі. Мене оточували ідеальні наймані працівники (найнеприємніший спогад у житті), а потім я перейшов на трейдинг, перейшов в іншу компанію і там зіткнувся з вільними людьми, не-рабами.
Ось, наприклад, продажник, чиє звільнення дорого обійдеться компанії - це загрожує не лише втратою клієнтів, а й посиленням конкурентів, які можуть заманити себе такого співробітника. Компанія може робити спроби послабити цей зв'язок між клієнтами та агентами, деперсоналізувати їхню взаємодію - як правило, безуспішно. Людям подобається мати справу з людьми, і коли замість агента, доброго, часом навіть надто захопленого малого по телефону, їм почне відповідати безликий ввічливий голос, вони просто припинять вести справи.
Ще один вільний працівник - трейдердля якого нічого не має значення, крім прибутку та збитків.
Відносини таких працівників з компанією балансують на межі кохання та ненависті - управляти трейдерами та продажниками можна лише тоді, коли вони не приносять дохід, але в такому разі вони вже й не потрібні.
Я виявив, що трейдери, які приносили гроші, часом ставали настільки некерованими, що їх доводилося тримати подалі від інших працівників.
Така ціна, яку ми платимо, прив'язуючи людей до концепції «прибутку та збитку», перетворюючи їх на чисте джерело доходу, коли ніщо інше більше не має значення. Мені доводилося ставити на місце трейдера, який безкарно знущався з бухгалтера. Звучали фрази на кшталт: «Це я заробляю гроші, з яких тобі платять зарплату» та натяки на те, що бухгалтерія не приносила прибутку компанії.
Втім, коли успіх на нашому боці і коли він відвертається від нас, за нами спостерігають одні й ті самі глядачі. Я бачив, як цей же бухгалтер пізніше повернув борг (хоча і в більш витонченій формі), коли трейдер втратив роботу. Так, працівник може бути вільним, але ця свобода продовжується до першої невдалої угоди. Я вже згадував, що пішов звідти, де були потрібні люди компанії. На новому місці я отримав чітке попередження - щойно я перестану відповідати заданому рівню прибутку та збитку, мені вкажуть на двері. Виходу у мене не було, і я прийняв умови гри. я займався так званими арбітражними угодами, транзакціями низького рівня ризику, які не становили великої складності в ті часи, оскільки оператори фінансового ринку мислили набагато простіше, ніж зараз.
Мене питали, чому я не ношу краватки - у той час не одягнути краватку було все одно, що пройтися голяка П'ятою авеню. "Почасти з почуття переваги, почасти з почуття стилю, почасти з міркувань зручності", - відповів я. Той, хто приносив дохід компанії, міг проходити по менеджерам як завгодно, а вони б і рота не розкрили в страху втратити роботу.
Поведінка людей, схильних до ризику, непередбачувана. Свобода завжди так чи інакше пов'язана з ризиком, іноді є його причиною, а іноді наслідком. Якщо ви йдете на ризик, ви відчуваєте себе частиною історії. І ті, хто йдуть на ризик, роблять так, бо в глибині душі вони дикі звірі.
Зверніть увагу на мовний аспект - наступна після експериментів зі стилем причина, чому трейдерів варто тримати подалі від невільних, чужих ризику людей. , хто таким чином давав зрозуміти, що він не раб. Трейдери лаялися, як шевці, та й сам я не лаявся тільки вдома чи в літературних текстах.
Нецензурні висловлювання у соціальних мережах (наприклад, у Twitter) - це спосіб демонстрації свободи, отже, і компетентності. Створити враження про компетентність не вдасться, якщо не йти на певні ризики. Таким чином, на сьогоднішній день лайка - це показник статусу. Московські олігархи приходять на важливі заходи у світлих джинсах, демонструючи свій авторитет. І навіть у банках, коли клієнтам влаштовували екскурсію, трейдерів показували, як показують звірів у зоопарку. Видовище, коли трейдер вивергає прокляття в телефон, зриваючи голос у переговорах з брокерами, було чимось на кшталт цікавого фону.
Лайка і нецензурна лексика сприймається, як ознака «собачого» статусу, повного невігластва – слово canaille, «чернь», етимологічно перегукується з латинським словом, що означає «пісок». Іронія полягає в тому, що найвищому статусу вільної людини супроводжує добровільне запозичення звичок нижчого класу. Горезвісні англійські «манери» - зовсім не аристократична риса. Вони характерні для обивателів, і вся концепція англійських манер лише сприяє одомашненню тих, кому відведено роль одомашнених.
Страх втрати
Є приказка:
«Важливо не те, чим людина володіє або не має; важливо те, що він боїться втратити».
Ті, кому є що втрачати, більш тендітні. Як не дивно, у себе на дебатах я зустрічав багатьох лауреатів Нобелівської премії з економіки (Премія Ріксбанку Швеції на честь Альфреда Нобеля), яких хвилювало, чи опиняться вони переможцями у суперечці. Кілька років тому я звернув увагу на чотирьох з них, які були зачеплені, коли я, трейдер, практично не людина, публічно назвав їх шахраями. Чому їх це взагалі зачепило? Тому що чим вище ти піднімаєшся у бізнесі, тим більш уразливим стаєш - і програна суперечка з людиною, яка нижча за рангом, набагато болючіше б'є по репутації.
Піднесення у житті обмежено певними умовами. Здавалося б, хто наймогутніша людина в Америці, якщо не голова ЦРУ? Однак насправді навіть простий далекобійник і то більш захищений. Сильний світу цього не зміг приховати свою коханку. Ризикуючи чужим життям, продовжуєш залишатися рабом - так працює державна служба.
В очікуванні Константинополя
Якщо державні шишки насправді своєї раби, то диктатори - протилежне явище.
У ту саму хвилину, як я пишу ці рядки, ми спостерігаємо протистояння, що зароджується, між нинішніми «главами» країн, що входять до НАТО (у сучасних держав немає голів, цей титул носять умілі базікани), і президентом Росії Володимиром Путіним. Очевидно, що всі, окрім Путіна, скрупульозно обирають кожне слово у реченні, побоюючись, що можуть бути неправильно зрозумілі як мінімум журналістами. Я й сам відчував таку невпевненість.
У той же час Путін уособлює наплювальницький корпоративний підхід, демонструючи очевидну байдужість, яка, у свою чергу, приносить йому підтримку виборців і нових послідовників. У цій конфронтації Путін виглядає як вільний громадянин проти рабів, яким потрібні наради, схвалення, які потребують того, щоб їх вирішення хтось оцінював.
Така поведінка Путіна гіпнотично діє на його послідовників, зокрема, християн Лівану - і ортодоксальних християн, які в 1917 році втратили підтримку російської монархії і виявилися вразливими перед Туреччиною, що узурпувала Константинополь. Через 100 років у цих людей з'явилася надія на реставрацію Візантії, нехай її нове втілення і перебуває на північ.
Набагато вигідніше вести справи безпосередньо з власником бізнесу, ніж із найманим працівником, який навряд чи збереже свою роботу наступного року; так само слова диктатора викликають більше довіри, ніж слова вразливого виборного представника.
Коли я спостерігав за Путіним та його суперниками, мені стало очевидно, що у одомашненої, стерилізованої тварини немає жодного шансу проти дикого хижака. Жодного. Військова міць нічого не означає; рішення приймає той, хто звів курок.
Загальне виборче право не сильно вплинуло на історію: донедавна пул про «народних обранців» був закритим клубом людей з привілейованого класу, яких не хвилювало, що про них пишуть у пресі. У міру підвищення соціальної мобільності більше людей отримало доступ до політичної діяльності - проте тепер цей доступ має тимчасовий характер. Як і у випадку з працівниками корпорацій, цим людям не потрібна велика сміливість - їх обирають тому, що вони не мають сміливості зовсім.
Цікаво, що диктатор одночасно більш вільний і - у деяких випадках, як традиційні монархії маленьких держав, - здатний зробити більше для блага країни, ніж виборний представник, чия об'єктивна функція полягає тільки в демонстрації оцінного прибутку. У сучасному світі справи дещо інакше - диктатори, відчуваючи, що їхній час закінчується, грабують власну країну і переміщують свої кошти в швейцарські банки, як це робить королівська родина Саудівської Аравії.
Імпотенція бюрократії
Людям, чиї добробут залежить від якісної оцінки їхньої роботи вищим начальством, не можна довіряти прийняття критичних рішень.
Хоча ми вже з'ясували, що найманий співробітник – штука надійна, йому не можна довіряти ухвалення критичних, жорстких рішень, пов'язаних із серйозними компромісами. Як кажуть пожежники, «якщо це не твоя робота, то на пожежі тобі робити нічого». Як ми бачили і ще побачимо, у працівника дуже проста функція: виконувати завдання, які корисні його керівнику. Якщо людина працює продавцем люстр, але раптом, прийшовши вранці на роботу, бачить величезні перспективи продажу антидіабетичних препаратів, схильним до діабету відвідувачами з Саудівської Аравії, він не може нічого зробити – у нього є завдання.
Так що, хоча завдання працівника входить запобігання будь-яких проблем, якщо обстановка змінюється - він пов'язаний по руках і ногах. Цей ефект у поєднанні з розподілом обов'язків може спричинити серйозне зниження ефективності.
Ми бачили це під час війни у В'єтнамі. Тоді більшість (начебто) вважала, що багато робиться неправильно, але простіше було продовжувати, ніж зупинитися, тим більше, що своєму рішенню завжди можна придумати правдоподібне пояснення (згадаймо байку «Лиса і виноград» - тепер таку ситуацію частіше описують як когнітивний дисонанс) .
Сьогодні ми спостерігаємо ті самі проблеми з позицією США щодо Саудівської Аравії. Після нападу на Світовий торговий центр 11 вересня 2001 року (майже всі нападники були громадянами Саудівської Аравії) було очевидно, що хтось у королівстві в цьому замішаний. Але жоден бюрократ, побоюючись перебоїв нафти, не наважився прийняти правильне рішення - натомість було зроблено найгірше, тобто вторгнення до Іраку, оскільки це виявилося простіше.
З 2001 року політика боротьби з ісламським тероризмом велася в стилі «слона я і не помітив», коли боротьба із симптомами повністю знімає питання про причини захворювання. Політики та тупі чиновники просто дали тероризму розвиватися - тому що в рамках їхніх конкретних службових обов'язків так було зручніше. І ми прогаяли покоління: саудівці (громадяни «союзної» нам держави), які щойно пішли до школи 11 вересня 2001 року, тепер дорослі, віруючі салафіти, що підтримують насильство і готові його фінансувати - а ми весь цей час конструювали все складніші види озброєнь.
Ще гірше те, що високі доходи від нафти дозволили ваххабітам посилити промивання мозку по всій медресі Східної та Західної Азії. Таким чином, замість вторгнення в Ірак та ліквідації Емвазі та інших окремих терористів варто було б зосередитися на джерелі проблеми: ваххабітській/салафітській освіті, що заохочує нетерпимість і проповідує неповноцінність шиїтів, єзидів і християнин. Але, повторюю, таке рішення не може бути прийняте купкою бюрократів із посадовими інструкціями.
Те саме сталося у 2009 році з банками.
Тепер уявіть, що політику визначають люди, які особисто зацікавлені в результаті, а не в оцінці начальства, і вам відкриється інший світ.
Згадайте «срібне правило»: - Чого не хочеш собі, не роби іншому.
Існування області та предмета інформатики немислимо без її основного ресурсу – інформації. Інформація- одна із найскладніших, ще повністю не розкритих, навіть таємничих галузей сучасної науки. Розуміючи інформацію як один із основних стратегічних ресурсів суспільства, необхідно вміти його оцінювати як з якісної, так і з кількісної сторони. На цьому шляху існують великі проблеми через нематеріальну природу цього ресурсу та суб'єктивність сприйняття конкретної інформації різними індивідуумами людського суспільства.
Термін інформаціяпоходить від латинського informatio, що означає роз'яснення, поінформування, виклад. З позиції матеріалістичної філософії інформація є відображенням реального світу за допомогою відомостей (повідомлень). Повідомлення - це форма представлення інформації як мови, тексту, зображення, цифрових даних, графіків, таблиць тощо. У широкому сенсі інформація - це загальнонаукове поняття, що включає обмін відомостями між людьми, обмін сигналами між живою і неживою природою, людьми і пристроями.
Інформація - це результат відображення та обробки в людській свідомості різноманіття навколишнього світу, це відомості про навколишні предмети, явища природи діяльності інших людей.
Інформатика розглядає інформацію як концептуально пов'язані між собою відомості, дані, поняття, що змінюють уявлення про явище або об'єкт навколишнього світу. Поряд з інформацією в інформатиці часто використовується поняття дані.Покажемо, у чому їхня відмінність.
Дані можуть розглядатися як ознаки або записані спостереження, які з якихось причин не використовуються, лише зберігаються. У тому випадку, якщо з'являється можливість використовувати ці дані для зменшення невизначеності про що-небудь, дані перетворюються на інформацію. Тому можна стверджувати, що інформацією є дані, що використовуються.
Існуючі в сучасній науці визначення інформації розкривають певні властивості цього складного і багатозначного поняття: інформація - комунікація та зв'язок, у процесі якої усувається невизначеність (Шеннон), інформація - передача різноманітності (Ешбі), інформація - міра складності структур (Моль), інформація - ймовірність вибору (Яглом) і т. д. Здійснюються дослідження закономірностей інформаційних процесів і технологій і закладаються теоретичні основи нової галузі знань - інформаціології, де один з авторів заявляє "Світ - інформаційний, Всесвіт - інформаційний, первинне - інформація, вторинне - матерія"
Інформація, що становить тріаду найважливіших характеристик навколишнього світу поряд з матерією та енергією, має деякі, тільки їй властиві особливості:
сама собою інформація є настільки ж абстрактним поняттям, як і поняття математики, але водночас вона відбиває властивості матеріального об'єкта і може виникнути з нічого;
інформація має деякі властивості матерії, її можна отримати, запасти (записати, накопичити), знищити, передати. Однак при передачі інформації з однієї системи в іншу кількість інформації в системі, що передає, залишається незмінним, хоча в приймаючій системі воно зазвичай збільшується (ця особливість інформації рятує професора, що передає свої знання студентам, від перетворення в неуча),
інформація має ще одну унікальну властивість у будь-яких сферах знання (суспільно-політичної, наукової, загальнокультурної, технічної) вона є єдиним видом ресурсів, який у ході історичного розвитку людства не тільки не виснажується, а постійно збільшується, удосконалюється і, більш того, сприяє ефективному Використання інших ресурсів, а іноді і створює нові останнє властивість інформації важливо враховувати при формуванні шляхів розвитку народного господарства Росії, так як залучення якісно нової інформації та нових технологій забезпечує інтенсивний шлях розвитку, а нарощування додаткових матеріальних ресурсів, обсягів праці, енергії без використання нової інформації приведе Росію в екстенсивний безвихідь.
Головне, що є предмет, засіб і продукт праці. Питома вага інформації як предмета праці стала вищою за матеріальні та енергетичні ресурси, і основним показником могутності країни став інформаційний ресурс, тобто обсяг знань, які має країна Цей показник виводив СРСР у число світових держав і саме цей ресурс виснажується в нашій країні з кожним роком.
Світ тоне у колосальному обсязі інформації за останні 30 років її щорічний приріст збільшився більш ніж у 15 разів. З'явився навіть новий термін – "ефект макулатурності" – 85% журнальних статей ніколи не читалися. Простіше щось відкрити знову, кажуть вчені, ніж знайти потрібну інформацію у цьому океані книг, журналів та статей. На початок 90-х років уряд США щороку становив близько 1 млрд. листів, на що витрачалося близько 1,5 млрд. доларів, видавав близько 2,6 млн. сторінок документів; на утримання службовців, зайнятих в апараті управління, витрачалося до 1500 млрд доларів!
Найперспективніший вихід з інформаційного глухого кута дає сучасна обчислювальна техніка, яка з кожним новим поколінням напрочуд високими темпами збільшує швидкість обробки інформації, якщо за останні сто років швидкість пересування збільшилася в 10 2 разів, то швидкість зв'язку збільшилася в10 7 , а обробки інформації - в 10 6 раз.
Сучасне суспільство породжує нові, невідомі раніше соціальні проблеми, пов'язані з інформацією. Дедалі інтенсивніше йде процес " комп'ютерного " відчуження певної групи населення, соціальний поділ суспільства. Утворюються верстви "інформаційної аристократії", своєрідного братерства присвячених, "інформаційного пролетаріату", до якого належить численна група працівників, зайнятих технічним забезпеченням інформаційних процесів, та споживачів інформаційних послуг, в руках яких зосереджений інформаційний бізнес.
Прагнення до досконалості може бути дивовижним, чудовим та плідним для людського потенціалу. - це гра в снукер з максимальним брейком у 147 очок, повість «Смерть Івана Ілліча» Толстого, золота олімпійська медаль за стрибок у воду з десяти метрів, «Пристрасті за Матвієм» Баха, павільйон Міса ван дер Рое (Ludwig Mies van de Rohe) у Барселоні…
Перфекціонізм може виявитися у будь-якій сфері життя, але у деяких областях він помітний найчастіше.
1. Матеріальна сфера
Це може бути прагнення абсолютно чистого, гармонійного і красивого навколишнього середовища. Наприклад, бездоганній кухні чи спокійній вітальні. Або це може бути офіс, в якому всі розетки та дроти сховані, на робочому столі немає жодного зайвого папірця і для кожної речі є власна скринька.
2. Відносини
У романтичній сфері також є місце глибокого прагнення досконалості. Це сильне бажання бути цілком зрозумілою іншою людиною, яка має красу, розум, високі духовні якості і доброту. Ми можемо мріяти про досконалу сім'ю, де діти добре ладнають один з одним, діляться всім з батьками та з ентузіазмом виконують домашню роботу.
3. Мистецтво
У мистецтві також можна відчути силу перфекціонізму. Ми хочемо намалювати картину, яка ідеально передає настрій. Зробити , Що виражає певне переживання. Написати історію, читаючи яку можна побувати у конкретному місці.
Природний механізм перфекціонізму
Lukas Budimaier/Unsplash.comМи стаємо перфекціоністами тому, що наша уява здатна майстерно відтворювати покращені способи життя. І в деяких ситуаціях це корисно і навіть потрібно. Нам потрібна здатність представляти хороші сценарії, щоб отримати та зосередитись на їх виконанні. Так, на ранніх етапах людської історії людям доводилося включати уяву та представляти речі, щоб вижити: необхідний запас питної води, спосіб захистити себе від диких тварин у нічний час.
У ідеалі уяву має підживлювати амбіції, що у межах практичної досяжності, і цьому все. Але насправді уява виходить за ці межі. Воно погано пристосоване до об'єктивної оцінки наших здібностей та того, наскільки привітно зовнішній світ відреагує на наші бажання.
Схоже, ми наділені природою механізмом, корисним для виду в цілому, але не дає особливих переваг окремої особистості.
Як лосось, який вистрибує з води, щоб долати водоспади, ми запрограмовані на певні дії (перемогти, освоїти), які не пов'язані з нашими здібностями.
Природу не турбує, що ми не здатні написати видатну сонату або вигадати оригінальну бізнес-ідею. Уява не може вплинути на наші здібності. До речі, лише один лосось із тисячі досягає кінцевої точки своєї подорожі.
Частково вина лежить на сучасному устрої світу. Донедавна амбіції хвилювали небагатьох. А згодом з'явилася Америка. З 1940-х років американська мрія в найрізноманітніших проявах починає активно поширюватися по всьому світу. Дедалі більше людей вірить, що кожен може досягти кар'єрних висот, матеріального благополуччя та щасливого сімейного життя; що сексуальні стосунки можливі з однією і тією самою людиною протягом десятиліть; що всі сусіди можуть бути добрими друзями; що діти поважають та цінують своїх батьків. Американська мрія розширила можливості щастя і водночас додала проблем із перфекціонізмом.
Перфекціонізм поширився на ті сфери людської діяльності, в яких не можна досягти досконалості, дотримуючись універсальних правил: їх просто не існує. Проте виникло якесь поняття норми, і все, що у неї не вписується, людина сприймає як .
Прагнення до досконалості необхідне
Zan Ilic/Unsplash.com Зазвичай у статтях відразу ж застерігається, що в реальному житті прагнення до досконалості тільки заважає і тому від нього слід відмовитися. А перфекціоністом найчастіше називають людину, яку хочуть покритикувати за безглузді, надмірно високі стандарти для себе та інших. Перфекціонізм виявляється на одній лінії з метушливістю, педантичністю або нав'язливістю.
Але перфекціонізм – це не завжди щось погане. І що найдивовижніше, коли ми стикаємося з речами, які здаються нам досконалими, як, скажімо, музика Баха чи вілли Палладіо (Andrea Palladio), ми не називаємо їхніми творцями перфекціоністами.
Просто треба трохи інакше підходити до розуміння перфекціонізму. Спочатку потрібно дізнатися, скільки зусиль потрібно докласти, щоб щось вийшло добре. У культурах на кшталт нашої, де зазвичай намагаються догодити споживачеві, страждання творця надійно приховані від сторонніх очей. Відвідувач ресторану ніколи не дізнається, скільки ночей не спав шеф-кухар, турбуючись про нові страви в меню. Дитина не має жодного уявлення про зусилля, сумніви та тривоги, з якими доводиться мати справу його батькам. Ми не думаємо про те, з якими стикаються в кабіні пілота, на заводі або в конференц-залі.
Тільки коли ми встаємо на шлях від звичайного споживача до творця, ми розуміємо, як складно все насправді влаштовано. І що, можливо, наших зусиль та здібностей виявиться замало.
Хороший перфекціонізм має на увазі здатність переносити муки недосконалості - себе та оточуючих - протягом довгого періоду. Успіх передбачає необхідність прощати собі страхи першого варіанта проекту.
Подібне терпіння потрібне нам, коли справа стосується кохання. Розлючений перфекціоніст іноді прагне вирватися назовні, але ніхто ніколи не змінювався, якщо його назвати неприємними словами і грюкнути дверима перед носом. Звичайно, іноді розчарування в партнері може виявитися таким великим, що можна втратити самовладання. Це може закінчитися криком, хоча потрібно лише терпляче і спокійно пояснити свою точку зору. Для перфекціоніста хорошим рішенням буде не відмовлятися від своєї, а навчитися пояснювати свої мотиви та емоції, ділитися ними. Просто іноді перфекціоністу складно поставити себе на місце іншої людини, що менше прагне досконалості.
Впливати на іншого, намагатися зробити його кращим – справа, яка потребує величезних запасів доброти, терпіння та м'якості. І погодьтеся, це набагато складніше, ніж бути пунктуальним чи підтримувати ідеальну чистоту на кухні.
Коли від перфекціонізму потрібно відмовитись
Kaleb Nimz/Unsplash.com Вся хитрість полягає в тому, що коли щось стає досить добрим, потрібно вміти визнати це. Перфекціоністи часто продовжують прагнути недосяжного ідеалу. Ось що вони відчувають: «Якщо я спізнюся, вся зустріч буде зіпсована. Якщо автомобіль подряпаний, я не зможу отримати задоволення від водіння. Якщо в кімнаті мені буде некомфортно».
Щоб упоратися з проблемою, треба зрозуміти, що, незважаючи на деяку недосконалість, щось може залишатися привабливим.
Позбутися перфекціонізму непросто, якщо це ваша друга натура. Але в цьому вам можуть допомогти три речі.
1. Статистика та спостережливість
Оскільки медіа зазвичай з'являються лише історії успіху, потрібно шукати більш об'єктивну інформацію. Пари, у бізнесі трапляються невдачі, хороші люди впадають у відчай – треба зрозуміти, чому це відбувається.
2. Почуття гумору
У фільмах Вуді Аллена (Woody Allen) «Канікули пана Юло» або «Енні Холл» персонажі далекі від досконалості, але в цілому це хороші люди, які заслуговують на любов і співчуття. Ми сміємося з них не з презирства, а тому, що зачаровані ними. Недотепа врізається у двері, ботаніку відмовляє дівчина, когось звільняють, канікули проходять погано – і все ж таки ми не відчуваємо себе пригніченими. Гумор допомагає нам побачити: щоб отримувати задоволення, не обов'язково все має бути ідеальним.
3. Друзі, з якими можна відверто обговорити невдачі
За свою скритність ми платимо надто високу ціну. Ми перебуваємо в глянцевому світі, де бути нормальною людиною – значить бути успішною. Ми не хочемо виглядати безглуздо, не хочемо, щоб люди обговорювали наші провали. Але в більшості ситуацій це і є норма, а наші негаразди є дуже поширеними. Щоб навчитися жити у світі із собою, вам потрібно визнати власну недосконалість.
Нелюдський світ, у якому живе сучасна людина, змушує кожного вести постійну боротьбу із зовнішніми та внутрішніми факторами. Те, що відбувається навколо звичайної людини, іноді стає незрозумілим і призводить до відчуття постійного дискомфорту.
Щоденний спринт
Психологи та психіатри всіх мастей відзначають різкий сплеск тривожності, невпевненості в собі та величезну кількість різних фобій у пересічного представника нашого соціуму.
Життя сучасної людини проходить у скаженому ритмі, тому часу на те, щоб розслабитися та відволіктися від численних побутових проблем, просто немає. Замкнене коло, що складається з марафонської дистанції на спринтерській швидкості, змушує людей бігати наввипередки з собою. Інтенсифікація призводить до безсоння, стресів, нервових зривів та хвороб, що стало основною тенденцією в постінформаційному столітті.
Інформаційний тиск
Другим завданням, яке сучасна людина не може вирішити, вважається велика кількість інформації. Потік різних даних обрушується кожного одночасно з усіх можливих джерел - Інтернету, мас-медіа, преси. Це унеможливлює критичне сприйняття, оскільки внутрішні «фільтри» не справляються з таким тиском. В результаті індивід не може оперувати реальними фактами та даними, оскільки не в змозі відокремити вигадки та брехню від дійсності.
Дегуманізація відносин
Людина в суспільстві змушений постійно стикатися з відчуженістю, що виявляється у робітників, а й міжособистісних взаємовідносинах.
Постійні маніпуляції з людською свідомістю з боку засобів, політиків та громадських інститутів призвели до дегуманізації відносин. Зона відчуження, що утворилася між людьми, заважає спілкуватися, шукати друзів чи другу половинку, а спроби зближення з боку незнайомих людей часто сприймаються як щось абсолютно недоречне. Третя проблема соціуму 21-го століття - дегуманізація - відбивається в масовій культурі, мовному середовищі та мистецтві.
Проблеми соціальної культури
Проблеми сучасної людини невід'ємні від деформацій у суспільстві і створюють замкнуту спіраль.
Культурний уроборос змушує людей ще більше замикатися у собі та віддалятися від інших індивідів. Типовим вираженням процесів деградації суспільної самосвідомості можна вважати сучасне мистецтво – літературу, живопис, музику та кіно.
Фільми та книги ні про що, музичні твори без гармонії та ритму підносяться як найбільші досягнення цивілізації, сповнені сакрального знання та глибокого сенсу, незрозумілого більшості.
Криза цінностей
Ціннісний світ кожного конкретного індивідуума може змінюватися кілька разів за життя, але в 21 столітті цей процес став занадто швидким. Результатом постійних змін стають постійні кризи, які завжди призводять до хэппи-энду.
Есхатологічні нотки, що прослизають у терміні «криза цінностей», не означають повного і абсолютного кінця, але змушують замислитися над напрямом, у якому варто прокладати шлях. Сучасна людина знаходиться в перманентному стані кризи з моменту дорослішання, оскільки навколишній світ змінюється набагато швидше, ніж уявлення, що склалися про нього.
Людина в сучасному світі змушена вести досить жалюгідне існування: бездумне дотримання ідеалів, тенденцій і певних стилів, що призводить до неможливості виробити власну точку зору і свою позицію по відношенню до подій та процесів.
Повсюдні хаос і ентропія, що панують навколо, не повинні лякати або бути причиною істерики, оскільки зміни – це природно та нормально, якщо є щось незмінне.
Куди та звідки котиться світ?
Розвиток сучасної людини та її основні шляхи були зумовлені задовго до нашого часу. Культурологи називають кілька переломних моментів, результатом яких стало сучасне суспільство та людина у сучасному світі.
Загиблий у нерівному бою під натиском адептів атеології креаціонізм приніс дуже несподівані плоди – повсюдне падіння вдач. Цинізм і критичність, що стали нормою поведінки та мислення з часів епохи Відродження, вважаються своєрідними «правилами гарного тону» для сучасних та пресвященних.
Наука як така не є сенсом існування нашого суспільства та неспроможна відповісти деякі питання. Для досягнення гармонії та рівноваги адептам наукового підходу варто бути людянішим, оскільки невирішені завдання сучасності неможливо описати та вирішити, як рівняння з декількома невідомими.
Раціоналізація дійсності іноді не дозволяє побачити щось більше, ніж цифри, поняття та факти, що не залишають місця безлічі важливих речей.
Інстинкти проти розуму
Спадщиною від далеких і диких предків, які колись жили в печерах, прийнято вважати основні мотиви діяльності суспільства. Сучасна людина так само прив'язана до біологічних ритмів та солярних циклів, як і мільйон років тому. Анропоцентрична цивілізація всього лише створює ілюзію управління стихіями та власною натурою.
Розплата за подібний обман надходить у вигляді особистісної дисфункції. Неможливо завжди і всюди контролювати кожен елемент системи, адже навіть власному тілу не можна наказати перестати старіти або змінити пропорції.
Наукові, політичні та громадські інститути навперебій твердять про нові перемоги, які неодмінно допоможуть людству виростити квітучі сади на далеких планетах. Втім, сучасна людина, озброєна всіма досягненнями останнього тисячоліття, не в змозі впоратися з банальним нежитем, як 100, 500 та 2000 років тому.
Хто винний і що робити?
У заміні цінностей не винен ніхто конкретний і винні усі. Сучасні права людини одночасно дотримуються і не дотримуються саме завдяки такому спотворенню - можна мати думку, але не можна її висловлювати, можна любити щось, але не можна про це згадувати.
Дурний Уроборос, який постійно жує власний хвіст, колись подавиться, і тоді у Всесвіті настане повна гармонія і мир у всьому світі. Втім, якщо цього не станеться в найближчому майбутньому, у майбутніх поколінь буде хоча б надія на краще.
