Ekonomi
Patent nedir: kime, nasıl ve telif hakkıyla korunabilir mi? Küçük işletmelerin çalıştırdığı işçileri neden staja göndermeliyiz? İşletmelerin nasıl bir ombudsmana ihtiyacı var ve ne yapmalı? Bunlar ve diğerleri her zamanki "İş" sütunumuzda aynıydı. Bugün "GCH" sayfalarında, okuyucunun sorduğu soruya, "Chizhov Galerisi" bilgi ajansının web sitesinde yayınlanan bir yanıtı yayınlıyoruz.
Sanırım internette hakimiyet gibi bir işin bıldırcınlara büyük kazanç sağlayabileceğini okumuştum. Küçük bir çiftlik açmayı planlıyorum ama ürünleri nereden satın alacağımı bilmiyorum - bıldırcın yumurtası mı? Peki birdenbire fikrimi değiştirirsem: Atölye açarım, kıyafet dikersem bu alanda nasıl bir fayda elde edeceğim? Görünüşe göre bu zengin girişimciler için bir sorun. Hangi kanalları bilecekler, ne yapabilecekler, nasıl şakalaşacaklar?”
Marina, 28 roki
Milkov'un duyurusu
İşletme danışmanı köşe uzmanı Arkady Sludnov'un düşüncelerine göre okuyucu, küçük işletmelerin temel sorunlarını belirledi: müşterilerle nasıl şakalaşılacağı ve pazara nasıl girileceği. Koçanı alıcıları sıklıkla bir ikilemle karşılaşırlar: Güç yaratmak için yeni bir ürün üretmeye veya bir hizmet sunmaya başlamak gerekir - ve "mekanizma" hemen talep edecektir. “Yeni gelen”in kendisi de “üretim koluna” saygı duyar ve bu yolda pek çok mali ve organizasyonel sorunla karşı karşıya kalır. İşletmenin kayıt süreci, yönetim ve muhasebe, dosyalama, üretim organizasyonuna ilişkin masraflar. Ve farklı bir plan yapacaklar.
Köşenin uzmanı, "Ancak, ürünlerin kendisi nedeniyle ilk rolleri üstlenecekler" diyor. – Örneğin herhangi bir girişimci, büyük bir meyhanenin tanınmış ve zaten popüler olan noktalarında turtalar pişirebilir, kokteyller ve daha lezzetli sandviçler hazırlayabilir. Müşterileriyle yaptığı anlaşmalara uyabilen kişiye tüm yiyecekler gider.” Bir işadamı "önemli olanı" nasıl satacağını ve etkili bir şekilde satacağını öğrenirse her işi büyütebilir. Bu durumda işletmeyi ne tür ürün veya hizmetin temsil ettiği önemli değildir. İş sistemi düzgün bir şekilde kurulup çalışırsa başarılı olacaktır.
Dağıtım yapılacak toptancı türü
Girişimciler bugün hangi kanalların ortaya çıkacağını bilmek istiyor. İşletme danışmanı, "Bunlar toptan satış şirketleri, malların çeşitli perakende satış noktalarına ve doğrudan perakende mağazalara dağıtımıyla ilgilenen firmalardır" diye açıklıyor. "Onlarla bağlantı kurmak iş adamının sorumluluğundadır, aksi takdirde böyle bir şey olmaz; işadamının kendisi, şirketin yöneticisi." Alıcıları şu şekilde bulabilirsiniz: Mağazaları dolaşın, restoranları, kafeleri arayın ve bıldırcın yumurtası satın alın. Ancak bu durumda şunu anlamak gerekir: Bundan önce, üründen faydalanmak için masrafları kendisine ait olmak üzere şarkı söylemek gerekir. Bu iki kelime bir ve aynıdır: Ürün şeffafsa etkili olur. Teklifinizin onlara neyin cazip geleceğini öğrenin ve ardından sunum üzerinde çalışın ve satışları test edin.
Sesli olmayan reklam
Gelecekleri unutmaya gerek yok - bu, istenen müşteriyi, hedef kitleyi aramaktır, bu nedenle, özellikle ilk etapta reklamlardan tasarruf etmek iyi bir fikir değildir. Bu ilerici genişleme, insanların her gün yeni hizmetler ve daha fazla ürün öğrendiği anlamına geliyor. Uzman Sludnov, "Tek bir noktaya konsantre olmak ve tüm PR kampanyasını onun etrafında "çevirmek" gerekiyor" diyor. "Üzerine bahse girilecek şey duyarlı olmaktır, hafızaya dikkat etmektir: bu bilgi asılsız olmamalı, icat edilmemelidir."
Nitekim iş danışmanı, kanalda ürün aramak için üç pozisyonu tartışacaktır. Yeni şirketin sahibi, alıcıya net mallar sağlayabilir, reklam ekleyebilir, distribütör bulabilir ve kendisi yeri aramaya başlayabilir. Uzman Sludnov şöyle özetliyor: "Piyasaların ne ölçüde etkili olacağı girişime, amacın doğrudanlığına, hayal gücüne ve yaratıcılığa bağlı olacaktır." – İşletme kesin bir bilim değildir; buradaki her şey yaratıcılık ve alışılmadık düşünce tarafından yönlendirilir. Gitmek!"
Nasılsın işadamı-pochatkivets, o zaman ihtiyaçlarınızı karşılamak sizin için özellikle önemlidir çünkü yanlış hataları düzeltmek için yeterli kaynağınız yoktur. Müşterileri ve anneleri gelişime çekmek için büyük bir pazar seçmeniz gerekiyor. Ancak artık rakiplere karşı daha fazla koruma sağlamak için küçük ve uzmanlaşmış olanlara ulaşmak gerekli olabilir.
Sorunlu yönlerden biri unutulacak- Bunlar, müşterilerin yeni ürünün, onu rakiplerin ürünlerinden ayıran ve daha çekici kılan özelliklerine ne ölçüde aşina olduğudur. Tahminlerin sipariş edildiği saatte en yaygın uzlaşma, rekabet baskısının şiddetinin hafife alınması olacaktır.
Talimatlar
Ürünün kendisini yaratmanız yeterli değil, ortaya çıktığınızda içebilirsiniz. İnsanlar satın alma konusunda tereddüt etmezler, onları ürünün kendisinin gerekli olduğuna ikna etmezler ve satın almalarını teşvik etmezler.
Abonelik kampanyaları sırasında gazete ve dergilerde yer alan yüzlerce ortası çıtır çikolatalı yumurta “Kinder Surprise”a benzeyen geleneksel quizleri hepimiz biliriz. Nadir harika olan indirim kartlarını veya hükümetin “iki fiyatına üç” satışını kullanmıyor. Bütün bunlar kendiliğinden gelir ve uyarım alırsınız. Bir grup zagalomdan toplanabilirler.
Fiyat indirimleri. Ikh - kişisel olmayan:
Mal alımı için ödenen fiyatlar,
Bonus indirimleri - düzenli müşteriler için (% 3-5), günlük indirimler (örneğin, hafta içi planetaryumda biletlerin satışından, Fransızca oturumları için biletlerden),
Sezonluk ürünlerde (kış ve yaz ayları) indirimler,
Kutsal tarihlere adanmış kitaplar (şirketlerin ünlüleri, ulusal olarak kutsal),
Daha güncel olanların salınmasıyla geçmiş kayaçların virüs modeline ilişkin sonuçlar,
“Pişmiş” mallar için ödeme yaparken indirim,
Eski modele yakın binalara yeni ürün eklenmesinde indirim (mal takası),
“Toplantı satışları” için indirim (örneğin, alışveriş merkezinin ana şubesinde 1 yıl boyunca alıcıları çekmek için fiyatlar düşürülür).
Uzman pazarlamacılara göre bu tekniğin etkili olduğu ortaya çıkabilir; büyük perakende satış mağazalarının %70'e kadarı, satın alma kararlarını ortadayken veriyor. Günün sonunda tüm satın almaların dörtte üçünün planlanmadığı ortaya çıkıyor.
Bir ürün seti satın alırken indirim (tutar, tek bir ürünün fiyatından daha düşük olacaktır).
Kuponların genişletilmesi.
Kupon, alıcıya belirli bir üründe özel tasarruf hakkı veren bir tür sertifikadır. Zengin ülkelerde kuponlar daha da popüler. Fiyat indirimlerini gerçekten fiyata duyarlı olan alıcılarla sınırlandırabilir ve teşvikler için zaman çerçevesini ayarlamanıza olanak tanıyabilirsiniz. Kuponlar aynı zamanda yeni ürünlerin test edilmesi için de geçerlidir ve alıcının suçluluk duygusu ilkesinin uygulamaya konulmasına yardımcı olur.
Muazzam primler ve maliyetsiz ödüller.
Bir alıcı, çok sayıda ürün birimi ekleyerek veya daha büyük bir meblağ ekleyerek prim isteyebilir. Diğer ürünlerle karşılaştırılabilecek markalı ambalajlar (örneğin ballı bariletler, süslenmiş seramik kaplar) bir bonus olabilir. Yeni ürünler (yeni ürünler) pazara girdiğinde, genellikle "numune alma" promosyonları uygulanır - numunelerin ücretsiz dağıtımı.
Oyunlar genellikle teşvik için kullanılır: yarışmalar ve testler.
Ülkemizde satışlar gibi bu formlar da çoğu zaman harika oluyor. Piyasaya varislerin gelmesinin sebebi ise şu çerçevededir: Milli zihniyetin ve Rus bilgilerinin doğuştan gelen psişik yapısının özelliklerinden biri de mucize inancıdır.
virobnichikh programları
Plan
1. Şirketin ticari müdürlüğünün görevleri.
2. Atık ürünlerin organizasyonunun özellikleri
3. Hayvancılık ürünlerinin teknik bakımı. Ürünler için garanti hizmeti.
4. Yedekleme sistemine duyulan ihtiyaç. "Yalın Üretim" organizasyonu hakkında Japonca rapor: avantajlar ve dezavantajlar.
5. Sanallaştırma programları sistemi. Ürün yelpazesinin planlanması ve doğal ifadeye bağlılık.
6. Üretim programını planlanan kısa dönemlere böldü.
7. Sanal programın Rozrakhunok vartisnyh görüntüleri. Sanallaştırma programının optimizasyonu.
Organizasyon üretim döngüsünün son aşamasıdır. Piyasa ekonomisinin zihninde bu, herhangi bir işletmenin ve cilt uygulayıcısının çalışmalarındaki en önemli aşamalardan biridir.
Bu ürünler üretim sürecinden kaynaklanır. Net, ritmik bir takip süreci oluşturmak için üretim faaliyetlerinin üç aylık dönemler ve aylar boyunca eşit dağılımına saygı gösterin, böylece ürünler dağıtım noktasına ritmik bir şekilde ulaşsın. Elbette hükümetin faaliyetlerinin etkinliği, isimlendirme ve tedarik hatlarına ilişkin anlaşmaların imzalanmasıyla belirlenir.
Ürün satma süreci birkaç döneme ayrılabilir. İlk dönem aslında ürün tedarikine ilişkin sözleşmelerin imzalanmasıyla sona ermektedir. Diğeri ise işletmenin deposunda bulunan ürünlerin satışına ve satılamayan ürünlerin fazlalığına ilişkin plandır. Satış döneminde çalışanlara yönelik ürünlerde artış yaşanacaktır. İmzalanan tedarik sözleşmelerinin detaylarına dikkat edilerek ürünlerin satışının sağlanması ihtiyacının nihai analizinde bu dönem büyük önem taşımaktadır. Uygulama süreci, bordro sektörü için kuruşların alınmasıyla karakterize edilen dördüncü dönemle sona erecek.
Uygulama sürecine dahil olan çok sayıda yetkili var ve bunların arasında aşağıdakileri sayabiliriz:
· Ürün teslimat şartlarının oluşturulması;
· Üretim maliyetlerindeki ve sabit varlıklardaki büyüme ve artış nedeniyle üretim çıktısındaki artış;
· işin verimliliği;
· Yeni çabaların ve kontrolün başlatılması;
· Viral türlerin tekdüze büyümesinin sağlanması;
· Seri üretimin iyileştirilmesi;
· Kişi başına düşen iş günü sayısı;
· İşin mevsimselliği ve değişkenliği;
· Ürün satışlarının mevsimselliği;
· Çeşitli teknik, teknik ve organizasyonel nedenlerden dolayı sabit varlıkların ve diğer atölyelerin bazı bölümlerinin kaybolma olasılığı;
· Eski, faydasız, arkadaşı olmayan virüslerin üretiminden kurtulmak.
Rolde satış acentasıİşletmenin kar ve kazancına yönelik ürünlerin satışından sorumlu olan tüzel veya gerçek kişi olarak hareket edebilirsiniz. Acente ile işletme arasındaki anlaşmalar özel bir anlaşma ile düzenlenir. Acentenin bu türdeki faaliyeti ticari faaliyetlere çok benzemektedir, çünkü kendisi bağımsız bir tüccar olarak işletmede görülen bir mülkiyet mektubu esasına göre faaliyet göstermektedir. Acentenin ortaya koyduğu menfaatlerden dolayı hukuki yükümlülüğü ortaya çıkan işletmeler açısından yükümlülükler doğar ve yükümlülüğün gücü artar.
Ajan, faaliyeti için üzümleri şehirden alıyor. Bu nedenle büyüklüğü, varlıkların toplamının bir alt kümesi olarak ve işletmeler açısından nihai sonuçlardan bağımsız olarak belirlenir.
İşin yeni önemi nedeniyle acenteler evrensel, genel ve özel olarak ayrılmıştır.
Evrensel acenteler, atandıkları işletme adına her türlü hukuki faaliyeti yürütebilirler. Evrensel aracılar olarak yönetilir genel ticari faaliyet alanındaki herhangi bir çıkarı düzenleme hakkına sahiptir. Kalbine özel Acentelerin yalnızca vekaletnamede belirtilen öğeleri sağlaması gerekir.
Delcreder acentenin temsil ettiği kişiye lehine garanti verme yükümlülüğü, şiddet içermeyen görev durumunda ise akreditifi kabul ederek gelirin alınmasından sorumlu olan acentenin görevidir. Girişimin kendisi fetihin imkansız hale geldiği bir durum yarattığından, ajan yaralarından çekilir. Delcréder'in temsilcisi, işletmenin ticari riskleri ve fiyatları kapatmasına veya önemli ölçüde değiştirmesine izin verdiğinden, şehirden ek şarap kesintisi yapar. Acentenin işlemin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli bilgiyi sağlayabileceği yerel pazarın özelliklerine ilişkin bilgiyi de takdir eden kişi.
konsinye ticaret Buna, sınır dışındaki depolardan mal satışı da dahildir. Bu ticaret türünde gönderenin ve alıcının kaderi karşı karşıya gelir. İhracatçı Sınır dışında bulunan bir depodan konsinye ticaretin düzenlenmesi konusunda anlaşma yapılması mümkündür. Bu alanlarda aktif olan bir diğer kişi ise gönderen. Bu, konsinye ticaretin organizasyonu için kendi adına ve gönderenin hesabına bir sözleşme imzalamayı taahhüt eden tüzel veya gerçek kişidir. Satıcı, Acente olarak aracılık işlemlerini kendi adınıza ve kendi paranızla gerçekleştirebilirsiniz. Sistem, orta yaşlı yoldaşlarının sağ tarafında pis bir koku bırakacak.
Çiftçinin sonunda çalışır distribütör, bağımsız bir toptan satış aracısıdır. Distribütör bu faaliyetini, ürünleri koruyarak, bireysel firma ve mağazalara, endüstriyel işletmelere, kooperatiflere, zanaatkârlara daha fazla satabilmek, aynı zamanda ürünlerinden mahrum bırakmamak için hizmet sunarak ve hazırlayarak yürütür. üretim sürecinden önce. Distribütör ile yöneticisi arasındaki iletişim sözleşmeye dayalı olacaktır.
Üretim programı, doğal ve vernik çeşitlerinde isimlendirme, ürün çeşitliliği ve çeşitlilikteki ürünlerin hazırlanmasını ve piyasaya sürülmesini içeren, işletmenin gelişimi için gelecek vaat eden bir iş planının ana bölümüdür.
Sanallaştırma programı, işletmelerin planlanan dönemdeki ana yönlerini ve mevcut gelişimini, diğer işletmelerle askeri-hükümet bağlantılarını, profil ve uzmanlık düzeyini ve hastanelerin birleşimini yansıtıyor.
Malzeme ürünlerinin üretiminde yer alan işletmeler için üretim programının ana bölümleri:
¨ ticari (brüt) ürünlerin üretimine yönelik plan;
¨ ürün üretim ve ihracat planı;
¨ ürün kalitesini artırmaya yönelik plan;
¨ ürün satış planı.
Bir kalkınma programı geliştirirken, halkın hükümetinin ihtiyaçları ve işletmelerin ürünlerindeki hafif pazar, gizli pazar durumu, rekabetçi işletmelerin ve galüzların durumu esas alınır.
Üretim programının bölümlerinin oluşumu, planlanan işin tutarlılığını ve bunlara olan talebi sağlamanın yanı sıra üretim programının güvenlik sorunlarını, işgücü kaynaklarımızı, malzememizi azaltmayı mümkün kılan denge yöntemine dayanmaktadır. , yanan enerji ve iş gücü kaynakları.
İşletmeler, hükümet anlaşmalarına tabi olarak, üretilen ürünlerin çeşitliliğini ve yükümlülüklerini, ortaklara karşı yükümlülükleri ve tedarik kuruluşlarına yönelik yükümlülükleri bağımsız olarak planlar.
Test programını geliştirmek için çıktı verileri:
¨ ürünlerin (iş, hizmet) üretimi ve satışından kaynaklanan yasal ticari faaliyet türleri;
¨ önceki dönemlere ait sanallaştırma programının fiili uygulamasının sonuçları;
¨ işletmenin ürünleri için para bağışında bulunmak;
¨ gaz endüstrisinin bazı ürünleri ve bunların önceki dönemde yakost seviyesinin gerisinde bırakılması hakkında bilgi;
¨ önceki dönem ve dönemlere (aylar, çeyrekler) ilişkin ürün satışlarına ilişkin bilgiler;
¨ iş yapmanın zahmetli emeğini ortadan kaldırmak;
¨ ilerici teknik ve ekonomik normlar ve standartlar;
¨ işletmenin ana yönetim organlarının gelişiminin stratejik beklentilerine ilişkin kararları.
Ticari (brüt) ürünlerin üretimine ilişkin plan, ticari ve brüt ürünlerin üretimine ilişkin göstergelerin oluşturulmasını içermektedir.
Hazırlık seviyesine bağlı olarak ürünler birkaç türe ayrılır:
¨ emtia ürünleri, yani. ürün hazırdır, işlemenin tüm aşamalarını geçmiştir, GOST ve TU gereksinimlerini karşılamaktadır, teknik kontrol servisi tarafından kabul edilmiştir, teslimattan önce paketlenmiştir, posta operatörünün deposuna teslim edilmiştir ve teslimat belgeleriyle güvence altına alınmıştır ;
¨ tamamlanmamış üretim öyleyse. ürün işleme süreci henüz tamamlanmamıştır ve ticari ürünlerin çıkarılmasına yönelik üretim döngüsünün çeşitli aşamalarındadır;
¨ napіvfabrikati vlasnogo vyrobnitstvo, yani. teknolojik üretim süreci bir atölyede tamamlanan ve üretim ve ileri işlemler işletmenin diğer atölyelerinde veya ötesinde tamamlanan ürünler;
¨ brüt çıktı, yani. hazırlık aşamasına bakılmaksızın işletmenin ürettiği her tür ve türdeki ürünler. Dış ciro (satışlar) ve iç üretim (ciro) dahil olmak üzere küresel üretim sürecini karakterize eden brüt üretim göstergesi. Toplam brüt üretim aynı zamanda endüstriyel işleri ve endüstriyel hizmetleri de içermektedir.
İç üretim cirosu (ciro) kapsamında, işletmenin atölyelerinin ürün ve hizmetlerinin, işletmelerinin diğer atölyeleri tarafından kullanıldığı anlaşılmaktadır.
Planın ticari ürünleri kapsamına şunlar dahildir: pazarda satışa sunulan hazır sebzeler, günlük yaşam sermayesi ve işletmenin endüstriyel olmayan hakimiyet alanları; kendi damıtımından elde edilen ürünler ve atıklara salınması amaçlanan yardımcı ve yardımcı damıtma tesislerinin ürünleri; Vartist, endüstriyel olmayan hükümetlerin tarafıyla yapılan anlaşmalara ve kendi girişiminin organizasyonuna dayanan endüstriyel bir karaktere sahiptir.
Brüt üretim hacmi, belirli bir planlama döneminin sonuna kadar planlanan tüm üretimi içerir; aşağıdaki formülle gösterilir:
VP = T P - N P + NK,
de N P, N K - tamamlanmamış üretim fazlalıkları, planlama döneminin başında ve sonunda üretimleri için bitmiş ürün ve araçların üretimi; TP – ticari ürünler.
Geçmiş süreci ortadan kaldırarak ve üretim faaliyetinin sonuçlarını, ürünlerin üretim dinamiklerini ve işletmelerde yer alan üretim göstergelerini belirleyerek, bazı işletmeler bunun yerine saf ürünlerle plan banyosu ve faaliyet değerlendirmesini uygulamaktadır. satılan ürünlerden.
Saf ürünlerin toplam miktarı, emtia ürünlerinden (işletmelerin toptan satış fiyatlarında), bu fiyatlardaki (ve ayrıca plana göre kabul edilen fiyatlarla) malzeme maliyetlerinin ve sabit varlıkların amortisman fiyatlarının miktarına göre belirlenir. . Saf ürün göstergesinin oluşturulması, ürünlerin tekrarlanan depolanmasını açmanıza veya daha doğrusu, işletme ekiplerinin gücünü, düşük önemli göstergelerin (ürün verimliliği, sermaye getirisi ve diğerleri) ortadan kaldırılmasından belirlemenize olanak tanır.
Dağıtım planının arkasındaki üretim hacmi aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:
R P = T P + O N.P.1 - O N.P.2,
de TP - planın arkasında ticari ürünlerin zorunluluğu;
N.P.1 Hakkında, N.P.2 Hakkında – satılmayan ürünlerin fazlası planlama döneminin sonuna ulaştı.
Geliştirilmesi için sanal işletme programına, personele ödeme maliyeti, hammadde, malzeme, içecek, yakıcı malzeme vb. satın alma maliyetleri de dahil olmak üzere gerekli kaynaklar sağlanabilir. Ekonominin ihtiyaçlarının karşılanması, devlet faaliyetlerinin finansal giderlerden (gelir, rezervler, mülk, üzerinde bulunduğum ürünler) başarılı bir şekilde yürütülmesi için oluşturulan işletmenin işletme sermayesi şeklindeki finansal kaynakların mevcudiyeti nedeniyle mümkündür. gerekli ödemeler için satışlar, değerli kağıt paketleri vb.)
İş planları sisteminde, üretim programının başlatılmasından önceki kaynak gereksinimleri aşağıdaki formlarda toplanır:
¨ maaş planı;
¨ maddi ve teknik ilerleme planı;
¨ karlılık, karlılık ve karlılık planı.
Satış, kar ve karlılık planı, işletmenin finansal kaynaklardaki ihtiyaçlarını karşılamak için işletme hakkındaki verilerin sistematik hale getirilmesinin temelini oluşturur. Planlar, iç finansman kaynağı olarak amortisman ve amortismanı, fabrikanın işletilmesi için temel bir gereklilik olarak mağaza girdilerinin maliyetlerini, ürünlerin satışından elde edilen geliri, kârın nasıl oluşturulacağını ve işletme fonlarını içeriyor.
p align = "justify"> Ürünlerin üretimi için bir üretim programının oluşturulması, bazı ürün türlerinin diğerlerine göre önceliklerinin seçilmesi, bazı ürün türlerinin üretimine olan bağlılığın artması veya optimizasyonla bunların azaltılması ile ilişkilidir. Piyasa düzenlemelerine uygun olarak tüm ürün yelpazesindeki ürünlerin üretimine yönelik genel taahhüt Tahminler, üretimin en yüksek konsantrasyon düzeylerine ve uzmanlık düzeyinin alt bölümlerine dayanmaktadır.
Yiyecekleri kontrol edin
1. Şirketin ticari müdürlüğünün görevleri
2. Atık üretimi nasıl organize edilir?
3. Satılan ürünlere ilişkin garanti hizmetinin özelliği nedir?
4. Yalın Üretim organizasyonu için en iyi Japon kanıtı nedir?
5. Sanallaştırma programları sistemi
6. İş geliştirme stratejisi ve üretim programının oluşturulması
7. Üretim programını kısa planlama dönemlerine böldü
8. Üretim programının optimizasyonu
1. Fatkhutdinov R.A. Viral yönetim: asistan; Rusya Savunma Bakanlığı tarafından öğrenciler için önerilir. ekonomik dereceli üniversiteler. uzman. ve doğrudan / R. A. Fatkhutdinov. - 5 tip. - St.Petersburg. : Peter, 2006. – 496 s.
2. Chase, R.B. Virobnichy ve operasyonel yönetim [Metin] + CD / Chase, R.B. - 8. görüntüleme. - M .: VD "Williams", 2003. - 704 s.
3. Erali A. Viral yönetimi: Pidruchnik / A. Erali, A. S. Baimukanov. - Almatı, 2005. - 612
4. Balabanov I.T. Finansal yönetimin temelleri: Navchalnyi posibnik / Balabanov I.T. - 2. tip, ek ve işlenmiş – K.: Finans ve istatistik, 2009. – 512 s.
5. Popov V.M. Finansal iş planı: ilk asistan; Tavsiye edilen Rusya Federasyonu çalışması için UMO / V. M. Popov, S. I. Lyapunov. - 2. görünüm. - M.: Finans ve istatistik, 2005. - 460
DERS 14. Üretim planının oluşturulması. Grafik ve hemstone modelleri
PLAN
1. Bir üretim planının oluşturulması.
2. Üretimin operasyonel yönetimi
3. Grafik ve hemstone modelleri
4. Ürün hazırlama programı
Virobnitstva planının formülasyonu.
Nehir döneminden yararlanmaya yönelik kısa vadeli planlar. Bunlar aynı zamanda pazarlama araştırması bulgularına ve sonuçlarına göre bir üretim programı olarak parçalanıyor ve ardından çeyrek veya bir ay boyunca belirli atölyeler için belirleniyor.
Atölyeler ve şubeleşmiş işletmeler Kısa vadeli planlama sürecinde cilt çalışma yerinde doktorlarının bakımı ile test programlarının gücü oluşturularak hastanelere ve ekiplere devredilir. Onlar içerir:
· virüslerin başlatılması ve yayılmasına ilişkin operasyonel takvim planları ve
· Zminno-dobovi tesisi.
Planlama süreci özel bir organ olan planlama komitesi (Viddil) tarafından denetlenir.
İşletmenin ürün geliştirme planı birkaç aşamaya ayrılmıştır.
İlk aşamada işletmenin faaliyet gösterdiği ekonomik ve politik durum, pazar potansiyeli, rakiplerin konumu, potansiyel, ürünlerin piyasaya sürülmesiyle bağlantıların (şu anda ve gelecekte) belirlenmesi hakkında bir değerlendirme yapılır. o.
Başka bir aşamada Planlar formüle edilir, belirli görevler formüle edilir ve bunların uygulanma koşulları belirlenen hedeflere uygun olarak onaylanır.
Üçüncü aşamada o zaman plan planlandığı gibi görülüyor. Planın sonuçlandırılabileceği durumun özellikleri belirlenir.
Dördüncü aşama Planlama, bariz alternatifler arasından en kısa seçeneğin seçimiyle ilişkilidir.
Alternatiflerden birini seçip belirsizlik anında seçen işletme, daha sonra detaylandırılacak olan ürün geliştirme planlarının geliştirilmesine kadar mevcut ana planlama aşamasına geçer.
p align="justify"> Ürün geliştirme planları, cilt veya tek bir iş türü için tüm faaliyet türlerine yönelik talimatlar olarak bölünmüştür.
Kalkınma planının temel hedefleri şunlardır: yeterlikі denge. Bir ürün geliştirme planının etkinliği gerilim, gerçeklik, optimallik ve uygulanabilirlik anlamına gelir.
İş geliştirme planı şunları sağlar:
· Planlanan görevlerin ilerici teknik ve ekonomik standartlardan oluşan bir sisteme dahil edilmesi;
· Verili sınırlar dahilinde kaynakları güvence altına alma ihtiyacı;
· Viconiklerinin oluşumu, kontrolü ve uyarılması için ayrıştırılmış bir sistem sağlamak;
· Plandan sorumlu nitelikli bir muhasebecinin atanması.
Örme ürünler artık geçerli değil. Aja, sıcak şapkalar ve yumuşak güneş ışığı olmadan kışı yaşayamaz. İlgili virüslerin üretiminin ne ölçüde açık olduğu konusunda bilgi verecek çok sayıda iş adamı-koçanı da mevcut. Aslında böyle bir girişim gerçekten de önemli bir gelir getirebilir, ancak yalnızca doğru yaklaşımla.
İlgili virüslerin üretimi ne kadar başarılı olabilir?
Çeşitli dekoratif unsurlar ve iç mekan eşyalarının yanı sıra her insanın gardırobunda bir örme eşyanın olmasını isteyeceğini söylemeye gerek yok. İlgili mikropların üretimi gerçekten önemli bir fayda olabilir.
Küçük bir mağaza, mağaza veya atölye açmayı planlıyorsanız, yolun ilerisinde yer alacak tüm nüansların farkında olun.
Elbette savaşın başlangıcı için el örgüsü konuşma satacak veya özel ekipman ekleyeceksiniz. Suçlar ve seçenekler avantaj ve dezavantajlarla birlikte ortaya çıkıyor.
Her işte usta olduğunuz ve elinizden gelen her şeyi örebildiğiniz için, eserlerinizi satmakla ilgili şarkılar söylemeye başladınız. Buradaki avantajlar, büyük ve pahalı ekipmanlara ihtiyacınız olmaması ve aynı zamanda çok fazla alana ihtiyacınız olmamasıdır, böylece bunu evinizde örebilirsiniz. Öte yandan sürecin kâr amaçlı ortaya çıkması daha uygun olacaktır.
Özel örgü makineleri ve diğer ekipmanların bir servete mal olacağı açıktır. Onların yardımıyla konuşmalarınızı çok daha iyi hazırlayabileceksiniz. Birçok kişi el örgüsüyle başladı ve daha sonra giderek daha fazla insan makine yapımı konuşma üretimine geçti. Her durumda, ürünü yaratmaya karar vermeden önce doğru iş planının oluşturulması gerekir.
Gerekli resmi belge paketi
Neyse ki mağazanızı açmak için çok fazla resmi belgeye ve izne ihtiyacınız yok. Her şeyden önce lütfen tıpkı bireysel bir girişimci gibi dosyalama servisine kaydolun, çünkü bu basit bir muhasebe tutmayı garanti eder.
Yakın gelecekte büyük şirketlerle işbirliği yapmayı, işinizi genişletmeyi, yeni noktalar açmayı veya ortaklar edinmeyi planlıyorsanız, o zaman birbirine bağlı pozisyonlarla bir evlilik oluşturmak daha iyi olur - bu planın aynı zamanda düşük bir avantajı vardır.
Sahip olduğunuz materyallerin çalınması ve stüdyonuzun tahrip olması durumunda itfaiye ve cenaze hizmetlerinden izin almanız da mümkündür. Çocuk giyimi üretebilmek için ek sertifikalar gerekmektedir.
Satışlara dahil olmak için önemli olan nedir?
Elbette işletmenizin başarısını belirleyecek geniş bir ürün yelpazesi var. Bu nedenle öncelikle hazırlamayı seçtiğiniz ürünleri seçin.
İlgili virüslerin üretimi bile ancak doğru yaklaşımla sağlanabilir.
Örme dış giyim, ceket, mont vb. Oluşturabilirsiniz. Kazaklar, kazaklar ve örme kumaşlar moda tutkunları arasında çok popüler hale geliyor.
Ve elbette, kışın gerekli gardırop eşyalarını unutmak iyi bir fikir değil - soğuk havalarda şapka, atkı, eldiven, sıcak atkılar vb. Olmadan yapabilecek bir kişinin olması pek olası değildir.
Bir ürün yelpazesi oluştururken, her kişi için farklı bir dekora ihtiyaç duyanlara dikkat edin çünkü alıcılar için önemli olan sadece ürünün kalitesi değil, aynı zamanda ürünün görünümüdür. Örneğin, günümüzde eşarplar sadece bir giyim eşyası değil, aynı zamanda modaya uygun bir aksesuardır, bu nedenle yeni moda trendlerini takip edin, ancak eski güzel klasikleri de unutmayın.
Örme kıyafet satışının mevsimlik bir iş olması ve yaz aylarında bile insanların sıcak tutacak giysilere ihtiyaç duymaması önemlidir. İşletmenizi aksama süresinden kurtarmak için ince iplik ve ipliklerden kıyafet yapmayı düşünün. Örneğin, hafif örme tişörtler ve narin ajur kumaşlar, şapkaların ve güneş gözlüklerinin altları daha az başarı ile melodik bir şekilde örülür.
Ek olarak, örneğin örgü el çantaları, saç bantları, cep telefonu kılıfları vb. Gibi benzersiz aksesuarlar da oluşturabilirsiniz. Perdeler, yatak örtüleri, masa örtüleri gibi iç mekan eşyaları da giderek daha popüler hale geliyor ve dekoratif yastık kılıfları da çok kötü.
Tesisin kiralanması ve atölyenin oluşturulması
Hangi yerleşim türünü seçeceğiniz, üretiminizin ne kadar büyük olacağına ve ne kadar mülk satın almayı planladığınıza bağlıdır. Şehir merkezinde veya geniş bir yerleşim bölgesinde bir oda kiralayabilirsiniz - ne olursa olsun, itibarınız güçlüdür ve istikrarlı bir müşteri akışı oluşturmak için bir reklam kampanyası yürütülmüştür.
Burada, lüks bir atölyede mal satmak veya ticaretini yapmak için kolayca bir mağaza açabilirsiniz. Şu anda, gelecekteki müşteriler için sessiz ve samimi bir atmosfer yaratmak amacıyla mağazanın çevresinde donanımlar için bir oda ayırmak önemlidir.
Örneğin duvarları örgü elbise giyen modellerin fotoğraflarıyla süsleyin, hazır kıyafetlerle bir takım mankenler düzenleyin, aynada küçük bir giyinme odası oluşturun. Malları satın almak için hazırlayacaksanız, elbette müşterilerinizle modellerinin özelliklerini kendiniz tartışır, ölçümler yapar, bağlantı parçaları yaparsınız.
Kimin mala ihtiyacı var?
Konuşmaları elle örecekseniz, herhangi bir özel ekipmana ihtiyacınız yoktur - bir örgü iğnesi ve bir overlok tamamen yeterli olacaktır. Büyük bir iplik endüstrisi açacaksanız örgü makinelerine ihtiyacınız olacak - satın alırken böyle bir örgü makinesinin bu veya başka tür iplikle çalışmaya karşı sigortalı olduğunu unutmayın.
Bazı fachivt'ler ayrıca bir lüper ve düz sıra makinesinin, mızrak dikişleri için bir makinenin eklenmesini önerir - bu, robotun işini önemli ölçüde kolaylaştıracaktır. Ek olarak, manuel çalışma yüzeylerine ihtiyacınız olacak, bu nedenle buharlama, açma vb. için masalar satın alın. İsraf edilen malzemeleri ve bitmiş ürünleri kurtarmak için kullanılan rafları, komodinleri, gardıropları ve diğer mobilya parçalarını unutmayın.
Ürünlerin organizasyonu– üretim alanındaki herhangi bir kuruluşun faaliyetinin son ve en önemli aşaması. Üretimin gelişmesinin bir sonucu olarak mevcut gelişmeler, üretilen ürünlere yönelik pazarı canlandırmaya başlıyor. Bu bilgilere dayanarak bir strateji, taktik oluşturuyoruz ve bir iş planı oluşturuyoruz.
Bu yöntemle hayvancılığın tedavisine yönelik bitmiş ürünlerin hazırlanması gerçekleştirilir. Bunu yapmak için hedef kitleyi, gelir düzeyini, geleneksel avantajları, mevsimsel arz dalgalanmalarını, rakiplerin tekliflerini vb. analiz edin.
Rekabetçi fiyat, kullanılmış ürünler için daha geniş bir pazar anlamına gelir. Ürünün tutarlılığı nakliye maliyetlerinden, bulunabilirliğinden, dağıtımından ve depo tesislerinin kullanılabilirliğinden, hizmetten vb. etkilenir.
Ürünlerin organizasyonu pazarlama araştırmasına dayanmaktadır. Pazara girmek için kurumsal kaynaklar belirleniyor ve ticari risk değerlendiriliyor. Geliştirilen ürünlerin organizasyonu, garanti ve garanti sonrası hizmet, ek testler ve ürünlerin satış öncesi hazırlanmasıyla ilgilenebilecek müşterilere yöneliktir.
Ticari ürünlerin organizasyonu aslında kuruluşun ürününü pazara sunma politikasının uygulanmasıdır. İlk aşama, bitmiş ürünlerin kalıplanması, depolanması, depolanması ve taşınmasıdır. Birikmiş rezervler biriktirildikten sonra bunların satılması ve piyasanın aynı ürünlerle maksimum verimlilikle doldurulması gerekiyor.
Yeni ürünlerin organizasyonu hem son aşama hem de başlangıç aşamasıdır. Kuruluşun malların pazara tanıtımıyla ilgili çalışmalarının analizinden elde edilen veriler, faaliyet beklentilerini ve mal yelpazesini göstermektedir. Sürecin başka bir optimizasyonu. Mallar teslimattan önce en kısa yoldan ve rekabetçi bir fiyatla tüketilirse.
Vibratör hangi yağmurlama seçeneğinin en karlı olduğunu seçer. Tüm süreci bağımsız olarak kontrol edebilir ve piyasayı ayrıntılı olarak inceleyebilirseniz, bu herhangi bir zorluk yaşamadan yapılabilir. Diğer bir avantaj ise uzun vadeli üretimdir; eğer bitmiş ürünün organizasyonu profesyonel bir aracı olarak oluşturulmuşsa bu daha az görünür olabilir. Piyasa ekonomisinde geri ödeme özellikle önemlidir ve tüm kilit pozisyonların tek bir yerde yoğunlaştırılması cildin performansını azaltır.
Seri üretim ürünlerinin organizasyonu Bir aracının varlığı her zaman zararlı olabilir. Ürünün çok çeşitli aracılar aracılığıyla dağıtılması veya yalnızca tek bir seçeneğin, özel bir seçeneğin olması önemlidir. Bu seçeneklerin karşılaştırılması da tavsiye edilir. Böyle bir prosedür, özel destek hizmeti veya özel tanıtım gerektiren bir ürünün yalnızca pahalı, iyi sahipli mağazalarda piyasaya sürülmesi durumunda en verimli olanıdır.
Toplamda, ürünlerin organizasyonu, maksimum verime ulaşmak için müşterileri ve rakipleri çekmeyi amaçlamaktadır.
