事業活動の組織。 アサウルO.M.

3番目のビュー。 -サンクトペテルブルク：2009年。-336ページ。

アシスタントは、起業家組織の基盤について体系的な声明を出します。

革新的なsvetogladuを形作るdialnostiとspryaє。 一貫して、ロシアにおける起業家活動の形成と発展の歴史、起業家活動の存在と方法、起業家構造の中間点と種類が調べられます。

実用的な食品、起業家のアイデアのジョークからのpov'yazanym、情報リソースの保護、起業家活動のセキュリティに大きな敬意が払われています。 すべての問題は、特定の心の改善、現代ロシアにおける市場機会の開発、

専門分野060800「ビジネスにおける経済学と経営学（ギャレーによる）」の学生、大学院生、経済学と学部の志願者、およびさまざまなギャレーの仕事の学部生のための任命。

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ペレドモバ5
エントリー9
ポディアキ11
第1章受諾の概要13
1.1。 企業の発展15
1.2。 経済的性質と事業費27
1.3。 経済活動の特殊な形態としてのビジネス38
1.4。 Pidpriyomnitskeミドル49
1.5。 活動を行う目的61
Zavdannya 71
栄養テスト71
自己検証のための制御力77
おすすめの文献78
第2章
2.1。 アンダーレイの成形の基礎81
2.2。 投資と生活の分野でのMerezhevy協会87
2.3。 クラスター-merezhevіteritorialnіob'єdnannya95
2.4革新的な生産手段：テクノロジーパーク、ポリシー106
2.5。 地域企業：ビジネスセンター、ビジネスインキュベーター116
本社129
テスト食品130
自己検証のための制御力136
おすすめの文献137
第3章
3.1。 「組織」と「事業」という用語の本質139
3.2。 商業組織の組織的および法的形態145
3.3組織および組織の法的形態の選択に影響を与える要因154
3.4。 モチベーションと組織構造の基礎、商業組織の種類164
3.5。 会社の統合形態174
マネージャー185
テスト食品186
自己検証のための制御力192
おすすめの文献193
部門4.効率性と文化、活動の受容194、
4.1。 有効性を評価する方法の原則、pіdpriєmnitskoїїdiyalnostі195、
4.2。 サブ優先活動の主題の開発のための計画205、
4.3。 起業家の倫理と文化215、
4.4。 革新的な企業文化225、
4.5。 組織的および経営的革新234、
マネージャー247
栄養テスト247、
自己検証用の制御電源254、
推奨文献255、
第5章受け入れの安全性257
5.1. 経済安全保障 258
5.2。 占い師は怒って呪われている264
5.3。 襲撃への反対（外交）​​273
5.4。 情報セキュリティ284
5.5。 情報資源の擁護と情報セキュリティの推進296
マネージャー308
栄養テスト308
セルフテスト用の制御電源314
おすすめの文献315
Visnovok 316
付録317

SCIENCES1POV1HOUSE

O.M. アサウル

m。サンクトペテルブルク

L.F. マナコフ

メトロノボシビルスク

ロシア連邦のVNZでの訓練管理者の問題

啓蒙の発展は、30〜40年の国の未来を示しています。 経営は人間活動のすべての分野に浸透しており、最初の分野として、ロシアのすべての大学で開発されています。 大学経営の主題分野、理論的基礎および方法論的基礎は計り知れないほど拡大し、前世紀の学際的経営を超えました。 しかし、大学経営の残りの運命は、組織の現実の全体像に対する新しい洞察を獲得するのではなく、「ファッショナブルな」用語を機械的に配置し、西洋の経営概念を繰り返しました。 そのような管理服は、組織活動の新しい日をもたらすでしょう。 さまざまな見積もりによると、理論上の大学経営は、大学のイノベーターによる「付加価値（シナモンバルトスト）」の5〜7％未満です。 管理の世界では、組織活動の新しい感覚の作成者ではなく、単純化の翻訳者、管理の原始的な基盤、偉大な真実の増殖が必要です。 方法論的支持の粘土を掘り下げることなく表面を鍛造する。

知的ドライブの時代が経営に到来したかもしれませんが、存在や組織の現実についての印象的な発言から、名前を世界に入力することを許可しない「オーブンの道」の舗装がまだあります。 「凍結」管理の根拠は、構造によって与えられます 照明プログラム私たちの大学からのマネージャーのトレーニング。 今日のキャンプ votchiznyany大学の経営陣は危機として評価することができます。

境界線の醜い見た目では、経営陣に対するすべての主張が1つに変わります。つまり、現在の知的要求と将来の変遷に鈍感です。

ここでその不思議な知識の習得に関するオリエンテーションのUniversitetsky管理はすぐにそれを取得し、それは州立大学の経営思想、州の科学研究の発展の道への移行となりました。 このようにして、経営の基礎をマスターし、真剣な経営科学から身を守りました。 pіdgotovkiprofesіonalіv、NAUKOVO-doslіdnihrobіt、osvoєnnyanavichokorganіzatsіyno-upravlіnskihを保持 - Usіuspіshnіzapochatkuvannya NAUKOVOposhukіvでunіversitetskomumenedzhmentіginut口頭іstorichnudistsiplіnu、rozdіlnogovikonannya部門管理のfunktsіyに "zarodka" vnaslіdokperetvorennya管理をstadіїするdohodyachiありません。

世界の他の地域では、野生の管理は独断的な点まで恥ずかしがり屋です。 ますます頻繁に、食べ物の音：進化はどこでどのように行われるか

知識のruє管理領域？ 経営思想の進化は、栄光と運命の大宝として20年も続いた。 悪臭の裏側は非常に多くの重要な理解を持ってハングアップし、その後、頻繁な表面的な生活に直面して、新しいzmіstuとzmіstuの組織的現実を開かなかったかのように、それらは消去されたパッチに変わりました。 今日、経営者の思考が少し麻痺した後、経営者は再び組織活動のシステム作成要素になりつつあります。 今日の経営理論は時代遅れのアイデア（ステレオタイプ）に圧倒されており、激動の勝利の海が前進するチャンスがあるかもしれません。

大学経営の危機の理由はデカールであり、その中で最も重要なのは、メディアの主要な参加者の将来の変化の速度を誤って評価したという事実に起因しています。この場合、管理が必要です。 ペース、変化の範囲、成功への動きの軌跡の数はより急速に発展しており、彼らはそれについてあまり考えていませんでした。

今日、その将来の組織の現実は、古典派および新古典派の管理を理解するのに役立つために把握することはできず、新しい要因、非パラダイム（協調）問題の現在の定式化を認識するための非常に大きく大まかなフレームワークしか提供しません。 従来の管理は、不当に組織活動を単純化し、可能な開発と開発方法の範囲を健全にし、組織システムの新しいトレンドと自己開発を尊重せずに見逃します。 Vinikは、折り畳みシステムの管理に関する科学的知識の優れたコレクターであり、基本原則の体系化と順序付けを保証します。

堕落と失敗-「堕落」と「失敗」を意味する同様の言葉は、新しい知識を無視する人々を脅かし、輝かしいミヌリムに追いつくことを試み、その後、能力と知識を必要とする新世代の照明サービスが登場しました。 今日の資格は人生への切符ではありませんが、スイマーの足元にしっかりとひもで締められたレースアップブーツです。

以前のように、スキルが変化しているのではなく、知識自体としても、コンピテンシーではなく、勝利を収めて時代遅れの知識を提供する方法ではなく、さまざまな知識を「販売」する理由が豊富です。

未来のViklik-照明と​​情報サービスのヘルパー自身が、知識を奪い、便利な形から、必要な職業から、そして必要な義務からそれを奪うための便利な方法を奪います。

以前は、人の正直さは伝統に忠実に嘘をついていましたが、今では創造性があります。 保存する-

私は伝統をtyagar、自己実現のためのshoriに変えます。

従来の管理では、結束、カオス、自己組織化、相乗効果などの非パラダイムの問題は事実上考慮されていません。 単純なシステムから折りたたみへの必要な移行、思考の線形性から非線形性への移行、線形性に近いプロセスのレビュー、不安定なプロセスの分析、機能の制御パラメーターから秩序とカオスのパラメーターへ。 経営における新しい知識は古い知識と同時に入り、新しい知識の要素は成熟期を経て、素晴らしいイモバーニストのヨーゴライフがあります。

線形解析の多くのよく開発された方法、折り畳みシステムの非線形ダイナミクスの低優先度開発の線形化、折り畳み構造の自己組織化および自己折り畳みの現象。

管理者は、折り畳みシステムの組織的な順序で、構造に基づいてパラメーターを割り当てることが重要です-アトラクター（重力とアクティブな力の中心）。これにより、組織は古い機能と開発のモードに入ることができます。 新しい意味、新しい解釈、より広い文脈での新しいアイデアの創造-創造的な管理の重要なタスク。

科学的活動に対する教育的活動の大学における優位性は、経営陣のほとんどの指導者の保守的な態度、深刻な形での学生の入学につながっています doslidnitskoyの仕事、オプションのグループでvitіsnennyaїї。 「鏡を壊す方が簡単なら、Navіschoはあなた自身を守ります。」

その前に、ガルゼフ大学では、「コリント」技術分野の代表としての主要な科学分野（マーケティング、特殊教育へのリンク）としての経営の暗黙の差別、および最も広い大学の管理がありますそして最も驚くべき無知

これらすべてが、経営訓練の分野での学生の水準を下げ、一流の教員、学士、経営学修士の準備と科学における大学経営科学の訓練における大学の可能性を向上させました。

後に経営者への教師の職業は尊重されなくなり、今では権威ある活動として浮上する恐れがあります。 今日では、専門的なバックグラウンドとしての知的マネージャー-教師の出現を確認し、修正することが可能です。 経営の学習者は実用主義に夢中になっており、成功を収めて億万長者になるための具体的で簡単なステートメントを提供します。 そこでは経営の知的教師が必要です。 そして、ここでは臆病に思えないので、退屈で恥ずかしがり屋のように忙しく見えます。 主要なステレオタイプの論文は次のとおりです。「どのような状況でも自分を方向付けるために、次に知っておくべきことは、星が太陽を照らし、風が吹く場所という2つの言葉だけです。」 伝統的に、栄養は「良いことは悪いこと」に設定されていますが、別の知的同等者の実際の問題は「それは本当に良いこと」です。

今日では、ビル管理を、1日稼いだ成功率の低いキャラクターとして判断することが重要です。

gі、管理の教育教師-吸盤と敗者、そのヨガは考えました 私たちは人々に話します tsikavoではありません。

Mіzhチーム 正しい教育歌う距離のための管理、vіdomoїvіddalenostivіdpovsyakdennoїprakticheskoїіyalnostі。 「話せないものすべて」の意図や傾向の表面にはあまり目立たず、現在の現実を別の方法で表現することが可能です。

一次プロセスの移行、つまり空き時間の欠如により、教師の管理に対する専門分野は誤って変形し、専門分野が腐食します。 そのため、残りの時間にすべてのアシスタントが世界中で解放され、経営陣からの本は、汚い「過度にエッチングされた」悪い言葉、または既製のブロックからの「傷」によって再検証のために示されます「ダミー」のヘルパー、またはReki-lem-「rіzhemo-glue」の方法のための安価な自作の自己適応（「m'yakiの再噛み」）による。

このランクでは、今日の経営の教師は、最高の経営者に育てられないため、身長に任命されます。 管理における特別な機能の欠如は、この現象の遺産（合理性の優位性）と管理アイデア（将来のアプリケーション）、概念、ソリューションの開発における「停滞」です。

経営思想の進化には、非常に多様な危機の兆候がたくさんあります。 vchen-managersの倉庫に敬意を払うために、彼らのdeaconsは、管理の最初の父親（エンジニア-機械工学と電気工学）のような最初の創造的な職業を構築します。 それらの中には、創造することができるように物質的に学ばなかったのと同じように、クリーンな経済、教師、歴史家がいます。

Zvіdsi船の科学的かつ実際の管理は、ヒューマニストの海岸で記念の役割を果たします。

VіdbuvyadnikovyVі​​dokrevennyaDoszlіdnitskiyPіdhodniyvVіdOh'єktaTaSub'KTAガバナンス、独自のモデルサービス、RazіonialSoundCompanyの社会主義者、RazіonialSoundCompanyの社会主義者、Structural FunkiDiatonalの社会主義者組織、心理学者-心理学者。 これらの科学の代表者は、組織構造があるかどうかを学び、知るためのアプローチの普遍性を主張し、ボアコンストリクターのように、オブジェクト全体（組織）を全体として偽造しようとします。

私はここでターニングポイントを見つけることができません、たぶん、それは可能です、それで、周辺ゾーンの穂軸で、基本的な考え、管理の知識の要約領域からのアイデアの統合（相乗効果）のための新しい原則を学びます、そして経営理論の核心に「しっかりとではなく」経営に執着するが、さまざまな観点からの組織の認識のさまざまな以前のプログラムにとどまる。 したがって、たとえば、合理性の経済的理解は、その自然な利益に関連して変化し、経営上の決定を受け入れ、いくつかのオプションから選択することに基づいて経営に変わります。

merezhovoi経済を形成するとき、それはもはや人々の相互作用に関連して行動することは経営者では不可能であり、それは社会科学の代表者によって豊かに分解されます。 今日の対策はta-かもしれません

制度や組織構造と同じくらい重要です。

Ekonomіstiそのsotsіologi公正zvinuvachuyutmenedzherіvでvіdvertomupragmatizmі：doslіdzhuyutsyaないstіlkizovnіshnіそのvnutrіshnіobstavini pobudovi、funktsіonuvannyarozvitkuorganіzatsіyこと（gospodaryuyuchihsub'єktіv）、proektuvannya Bazhanovは、上流を維持していることkonstruyuvannyaについてちょうど過去shvidshe、bіlshefektivnostiїhnogo画像、zamіschennyaパワー。 »栄養«ヤクロビティ»。 「知っている人」からのマネージャーの心の中で、彼は「恥ずかしがり屋の人」に変身します。 経済学者と社会学者が、「根のない木と基礎のない小屋で」管理のための物議を醸す方法論的および理論的空間を征服し始める理由を理解しています（V. V.Radaev）。

経営者は、他の分野の経営分野への侵入を少しでも妨害したり、「あなたはここに立っていなかった」というスタイルで経済学者や社会学者と競争したりしてはなりません。 低経済学者や社会学者に、眠っている敵の管理者や管理者と協力して、彼らを「未知の現実の構築者」と呼んでもらいたい。 週末には心変わりがあり、重要な変更の倉庫も異なります。

経営陣は、組織的および経営的能力におけるスピーチ、現象、およびプロセスの現実を明らかにするために、明白なものを妨害し、その代わりにその弱点を明らかにすることに多くのエネルギーを費やしています。 経済学者や社会学者はナガルニの問題について話す可能性が低く、問題自体は経営者によって軽減されます。 経営者は、総合的な原則に従うことで罪を犯します-経済理論の観点から、社会学の観点から、心理学の観点から、人類学の観点から、グローバルな進化論の観点から、より積極的にそれを取ります（「1つに富む」または「すべて行"）。 これはホログラフィック発酵の転送であり、豊富な分野のzanurenniy方法論的規定の豊富なエッジに沿って鍛造されます。 大学経営の危機の攻撃的な原因は、間違った教育的インストールです。私たちは、知識の力システムの学生を刺激するための基礎を築くために、非人称的な異なる知識を提供します。 インターネットは、最高の経営者よりも低い規模で「知っている」。 普遍的な出来事の時は過ぎ去りました、確かに、豊かな知識は心に教えることができません。 情報が多すぎると、魂が破壊されます（A.Leontiev）。 Golovne-あなたは知識への道を知っています、あなたは卓越性の道を知っています、そしてrobitivivirenіdiїzは成功に達します。

教師の頭の中で、（生徒に）学習する知識、それを学ぶ方法、それを学ぶ方法、時にはそれを消費すること、それを知ることはそうではありません。 独自の特別な知識システムを徐々に改善し、発展させます。 「良い母親よりも、頭があり、頭を下げ、数値の知識に満ちている」（E.モレン）。 全知の人から、ご存知のように、理性のある人へ。 教師の重要な比喩は、学習の可能性、彼の創造的で建設的な能力を発見し、彼がプロの中産階級と人生全体のための最良の方法を知るのを助けることです。

今日のマネージャーのトレーニングは、ハイパースペシャライゼーションの立場から実施されています。

組織的および管理的知識の断片化と断片化の劇的な増加、管理者の知的空間全体の崩壊。 管理プログラムに含まれる皮膚の分野は、本質的に閉鎖的および閉鎖的である可能性があり、それ自体の視点は系統的なケアとは関連せず、他の主要な分野とは関連していません。

世界の他の地域では、さまざまな分野の知識、知識と理解、基礎と応用、知識と活動の統合（リンク）のための主要な国内外の大学が広く使用されている概念的なアイデアとシナジェティクスの法則-直接新しい科学的なもの。 プログラムマネージャーの相乗効果の立場から、学際性、学際性、学際性というシステムパワーの母に責任があります。

学際性とは、さまざまな主要分野の協力、管理活動の主要な現象とプロセスを理解および保証するための共通の概念的装置の選択を意味します。 これは、学際的な研究の結果の交換でもあります。

教育プログラムの特徴である学際性とは、管理の対象と対象の現象があるかどうかにかかわらず、それらの機能と開発のプロセスが、主要な分野によって大学のさまざまな側面から同時に開発されることを意味します。 たとえば、組織の発展は、進歩の理論>経済成長の理論>進化の発展の理論>インフラストラクチャの発展の理論>戦略的決定の理論>革新の発展の理論>の観点から見られます非線形開発の理論。

学際的研究-ある分野から別の分野への学習スキームの移転、特定の分野の「超え」への移行、分野の境界の「危機」の通過、たとえば、生物学、心理学、文化研究、組織の理論の学習スキームの移転。 そのようなランクでは、学際的、多分野的、および学際的複合体に入ることができる皮膚トレーニング分野は、同時に開かれ、閉じられ、取得され、相互に接続され、ローカライズされます。 より広い文脈でのVivchenaは、着実に自己満足し、醜くなっています。

客観性の仮説は積極性の仮説に置き換えられ、最初のステップは分野の統合、管理者の単一の知的照明空間の形成に向けられます。 日の光の中での相乗効果は、日の光の方法であるpidkhidと見なされます。 これが学習の手順であり、教師がその学習を呼び出す方法です-相互の形成と発達、学習者自身による知識の生成のための心の混合、オープンな対話、共通の活動、その方向転換の呼びかけを指示する、同時に人生ペース。

その結果、学習は「私は何を知っている」のようではなく、「私はどのように知っているのか」のようになります。 教師と生徒は協力してパートナーになり、相乗的な関係にあり、知識があるふりをする方法を知らず、理解する方法を知っています。 道を開いて行く人だけでなく、道は行く人を奪うことです。 先生のスピリチュアルなエネルギーのビトラタは一晩で増加し、

魂の拡大を確実にするもの（V. P.ジンチェンコ）。 私たちの科学者は私たちを注入します、私たちのロボットは私たちになります（M.ブーバー）。 主な問題は、プロセスを使用して、頭の混乱を修正する方法を教えるのではなく、ヨガを行わずに、小さな共鳴する自発的で刺激的なスプラッシュのパスを使用して、自己確実性と自立を確保する方法です。学生の学習と発達、彼の中で深く結びついた衝動と冗談を目覚めさせるために（その数で私は新しいものが触れるまでそれをスキンプルに入れます）。

非アクティブな状況認識の改善に手を伸ばす。 学習の主題と目的は、相互の同期的なものになることで買い戻し、相互のモダリティの過程でお互いを目覚めさせ、直接リンクと戻りリンクを織り交ぜる場所があり、相互に一方とバイコリストのどちらかを決定する悪臭能力の相互に。

最も重要な モダンな照明-方法と知識の科学を学ぶことの代償。 現代の経営教育-情報のブロック全体の転送、代替案の非線形思考、視覚的思考への移行 効果的な方法知識の伝達：「テキスト+画像」、「式+視覚化」。これは、組織および管理プロセスの責任者によって説明されています。

1時間のvikoristannyaは論理的、概念的、科学的、比喩的な思考であり、その数のイメージを通じて組織の世界を苦しめています。 特に素晴らしいのは、組織システムの将来の自己啓発、現在の進化におけるシナリオを予測および構築する方法としての相乗効果の役割です。

未来に向けられた相乗的思考により、将来の組織の実際の状況、攻撃的な立場の特異性を見ることができます。

共進化の柵の法則により、十分ではありませんが、未来は未伝達であると宣言されており、可能な未来の状態の全範囲があります。

準備キャンプは、未来から、そして未来から未来へと正しくなります。

折りたたみシステムの権限の可能な変更は、将来の一連の可能な方法への変換につながる可能性があります。

未来に到達するには、共鳴スプラッシュの類型が必要です。重要なのは強度ではなく、正確な構成です（m'yakeはより硬く、より弱いはより強くなります）。

自己完結、自己開発、自己管理の方法でのソフト管理の芸術（大きな成功の小さな原因）;

未来を正しく構築するためには、開発されている潜在的な症状や外観の幅広い文脈を尊重する必要があります。

T.クーンにとって、私たちは新しい科学的経営パラダイムの人々の前に立っています。 「経営に関する科学的知識の全画面を最下部に後退させる」時が来た。 私たちの仕事では、私たちは経営科学の日々の理論について鐘を鳴らし、口笛を吹く罪を犯しています。

Y. Yakovetsは、真の兆候として、「科学のビジョンが異質で、豊かに構造化されているかどうかにかかわらず、それは一夜にしてスピスヌバニヤとパラダイムの闘争を移します。 自分の性質の変化を認識しているが、時間がなくなったかのように変化しないすべての人は、停滞に変わります。

フランスの歴史家ジャック・ル・ゴフは、心の発達を成功させるには、その変化の始まりという2つの要因があると断言しました。 最初の存在のために、私たちは打撃に打たれ、他の存在のために-完全な火の中での死。 一日の終わり-「現在に生き、終わりになると分離せず、そして未来に。 そのスペースの時間を変更します。

Vazhlivaタスク離れdoslіdzhen - rozrobtsіの概念mashines私logіkudokazіvのprostezhiti、ヤクzmіnilisyateoretichnіpіdstavi管理、ヤクuzgoditivikoristovuvanіrіznomanіtnіteoretichnіpіdhodiopisіで、іnterpretatsіїそのpoyasnennіyavisch私protsesіv成長evolyutsії、rozvitku折りたたみnelіnіynihシステムzbagachuyuchiteoretichnі規定。 組織構造の機能と動的な開発。 さまざまな理論的立場とは何か、彼らの知識よりも優れているものは何か、私たちは戦略的決定と変化をよりよく認識しています。

Vzhesogodnіヤクorganіzatsіyno-upravlіnskadіyalnіststaє実用的な創造性が建設的にdіyalnіstyu、私はここでpotrіbnі概念的なzrushennya、zmіnaponyatіynogoがpassed zhiti一緒に）、独立から接続性へ、進化から共進化へ、拡大から平和へ、ISD参加者の類似性からスケール不変性へ、実際から可能性へ。 非常に多くのカテゴリがあるため、彼らは知りませんが、尊敬の焦点がずれているために新しい感覚を生み出します。 偉大な経験的資料の新たな混乱、非線形媒体における折り畳みシステムの組織的ダイナミクス、それらの開発の曖昧な方法、この媒体への割り当てに関するすべての新しい事実を明確にする必要があります。 組織の進化は、古い穂軸の心と過去（悪臭は「忘れられている」）に依存しますが、将来、新しい構造-アトラクター、自己構築のプロセスが現れます。 今日の主な問題は、カレーする方法、カレーしない方法、カレーしない呼び出しを確保する方法、アトラクタによる自己整合的な開発、効果的な構造の自己組織化のためのスペースを提供する方法、最短の選択を受け入れる方法にあります加速された開発の道。 投資予算の中間点（適切な時期と適切な場所で）に共鳴し、彼らの「自己時間」と「暗闇」は、未来の輪郭、準備不足の不完全な過剰組織構造によって振動し、テストされます投資と予算の複合体。

私たちの意見では、管理のための積極的な実用主義の核心は、組織の現実に関する最高の知識にほかなりませんが、方法の開発です

一種の「ミスレネバ活動」として認められている組織指導の積極的な形成と、新世代の管理職の育成は、「知り、考え、恥ずかしがり屋」の専門家の形成です。 他の現代科学の長年の力である方法とアプローチの管理への侵入は、流行であるだけでなく、組織的および管理的活動の既知の現実についての新しい説明を知る必要性にもなりました。 「タスクを書きたいのなら、彼女のことではなく、彼女のことを考えてください」（A.ポアンカレ）。

同時に、他の科学の問題が侵入します-管理における管理ではありません。 科学的分野としての経営の発展において、いくつかの期間を挙げられます：「学際的」（1950年まで）、「学問的」（2000年まで）。 「学際的」および今日の「学際的-トランスコードン」または別のトポロジースキームの枠組み内：「差異」、「分離」、「分割」、「統合」、「調和」。

このようにして、管理は非人称的な科学分野の学際的かつトランスコードン移行の領域に変わり、学際性のさらなる悲観的な統合によってのみ、効果的で体系的な倉庫行動のモデルの適切な組織的現実を奪うことが可能です。 これは、組織プロセスの場合のように、非線形の権威に特別な敬意が払われている場合、体系的、共進化的、相乗的な法則の基本レベルへの移行であり、組織の規則性、自己組織化、および折りたたみシステムの混乱です。 私たちは、大学の経営における理論的および方法論的な問題にぶつかりました。 問題のІsnuєschetsiliy層、pov'yazanih z obgruntuvannyazastosovnostichiіnshihzakonіv、iznannіnіの社会的および経済的システムにおける相乗効果とkoevolutsіїの原則。 一方では、悪臭は新しい科学的方向性の開発のための刺激になります（たとえば、体系的な非線形組織のダイナミクス）、他方では、それは拒絶であり、批判の対象であり、不合理で受け入れられません、シェアを繰り返します以前に実装されていない、何か新しいものの開発の最初の段階の。 折りたたみシステムの認識の新しい法律、規則性、および原則は、システムとシステム相乗的アプローチのパラダイムスキームを理解するための社会的および経済的および組織的な鉄鋼開発の基礎、必須の基準になります。 それに対して、私たちがゆっくりと開発しているものについての私たちの主張は、大学経営の理論的および方法論的開発と、組織のダイナミクスの一貫性、一貫性の欠如、非線形性、将来の開発、およびそれらに関する将来の知識の成長です、コンクリート。 従来の管理の可能性に対する不信感が高まっています。 この状況は、「組織の劣化の原則」（G. Hilmi）と同様の方法で発展しました。運命にある：絶えず

より混沌とした真ん中への暗い時間のrazchinyaetsya。

大学経営における危機の出現の将来の見通しの概念的発展の出現は、効果的な組織の創造、機能および発展のパターンの発見（認識）への単一のアプローチの利益を発展させるための重大な変化です構造。 より広い文脈では、それは、体系的な相乗的パラダイムにおいて、既存の社会的および経済的折り畳み、重要な非線形システムに系統的な焦点を当てるという深い科学的プロセスに関連しています。 管理の新しい方法論的設定により、線形接眼レンズを取得できるだけでなく、診断手順を実行して「次元の呪い」。

したがって、管理のさらなる発展は、従来の体系的、構造的機能的、共進化的および体系的相乗的アプローチの統合、ならびにシステム模倣モデリングの枠組み内での自然科学の議論および概念的基盤に基づいてのみ可能です。

たとえば、折り畳みシステムの力の1つである再生を見てみましょう。システムの構築は、変形した構造と機能の復元に任されています。 自己組織化、自己規制、自己更新、自己洗浄、自己生産、自己折り畳みの過程で自分自身を知る力、これの最も重要な倉庫と組織の可能性として次に見るものとしておよびその他の社会経済、農業部門に直接 残りの運命の支配的な特徴の指定のすべてのイデオロギー的および方法論的な豊かさで、大学経営の発展の「強化」と「アップグレード」があります。

体系的、共進化的、相乗的パラダイムの拡張の欠如、現在の組織の現実の特徴の不正確な（ほとんど正しくない）解釈、組織の問題の知的空間に深刻なギャップを残し、組織の自然な管理と制御の問題を呼び起こす 同じ企業ネットワーク。 過去にアシスタントと協力してください。 マネージャーは、効果的に考え、目に見えるpіdpirokієrarchіїなしで到達し、到達することを学ぶことで罪を犯し、潜在的なミドルパワーの数が多いことを明らかにします。 マネージャーの構築は、階層内のキャンプよりも低い、彼らがperebuvayutを悪臭を放つパートナー接続の数に応じて、より大きな世界で成功の範囲内にあります。

地域の管理を分割する時代は終わりに近づいています。 大学経営の危機のもう一つの理由は、開発の道（道の依存）またはパスタの開発（R.Chambers、R.Nu-）で多くの陳腐化を消費した人々です。

rієv、K。Polterovich）、過去に現在の日とワインが分岐点（クリティカルノード、クリティカルジャンクション）にあることがわかっている場合、管理のための新しい理論的および方法論的基礎を選択することが可能であれば。 ツェは、教育の対象としての経営の地位の革命的な変化を意味し、それは、有能な能力としての大学の卒業生である経営者の行動の構造を意味します。

PoshukoptimalnoїzalezhnostіOD poperednogo rozvitku -東証manevruvannyamіzh "pastkoyuunіfіkatsії" I "pastkoyufragmentatsії"（domіnuvannyaodnієїパラダイムシュコダは、ヤクzastosovuєtsyaにbіlshostіorganіzatsіyno-upravlіnskih問題"オッカムをbritvі"）、スコーvinikaєnayavnostіmnozhiniポーキースコーnedostatno rozvinenihパラダイムのために（社会文化的、相乗的、人間原理的、共進化的およびその他のアプローチ）。 明らかに、前者では、教師の活動は、管理へのパスパスによって重ね合わされ、他方では、管理理論の周辺にある「新しいアプローチと方法」の開発が必要になります。

管理理論のコアへの周辺概念の移転は、方法論的相補性のアイデアに基づくことができます：特定の概念の存在は、相対的な利点、および概念のプライバシーの可能性に直面して、妥協なしに存在することができます理論の中核。 この問題は、「Shvidki」と「common」の概念によっても損なわれ、vrahuvannyaswidkostiは1つを変更します。 「共通の」概念の優位性は、集合的な選択の改善による理論の中心にある「共通の」概念の浸透の深さに驚かされ、残りはより一般的な概念の特徴を強化します。 建物が経営科学の理論的および方法論的慣性を弱めるという信頼のように、非伝統的な概念の開発に参加する多くの学術教師に「選択者」が話すように、変化の「遮断」を解除します大学経営。 そして、ここでは、すべての概念が、皮膚の競争力のある表現とともに、相互に関連して共進化的な方法で示されています。

「Vіdstalosti」VIKOVOKOKOKOKOVICE管理の完全なNUTEVKOVIIのUN_VERSTICモード、社会的、PEDAGOGOHNYY TA EKONICHNYY SCIENCES、OSHO VOLODIYUT VODYU、OSHO VOLODIYUT VODYU、OSHO VOLODIYUT VODYU、ALLA 彼らの仕事の80％以上は、1つの科学的空間（構造機能的、体系的、社会経済的、状況的）の範囲を超えておらず、「管理における教育横断的な教師の全体」は、ギャラリーの独立した科学的関心以上です。 vyslovlyuvannya自身の独立。 大学は、経営科学のホールに現代の革新的な科学学校を実際に持っています。これは、経営における教育スタッフの育成を主導し、他の学校、学部の継承とオリエンテーションのための教育を形成するための尊敬と建物の中心に位置しています。

okremyh教師-科学。 そのような科学の学校は、管理の分野で新しい意味、法律、原則、モデルの範囲の作成者になることができます。

彼らのサブアクティビティを統合して示すために、教育学的管理の開発は、管理上の原則に基づいてではなく、大学管理の独自の開発の統合における彼らの結束に基づいて統合することができます。 Chinne UMOの管理は勝てず、本質的に共通の機能を勝ち取ることはできません。それは「自分に仕える」ことができ、革新の要素を原始化し、管理における教師のスキルの水平方向の構造化（肌と肌）を保証しません。 ロシアと地域の協会、管理と実践マネージャーの教師のセットを作成する必要があります。 あなたはODfragmentarnoїnazdoganyayuchoїそのperiferіynoїtraєktorіїrozvitkubagatogolosnoїmodernіzatsіїunіversitetskogo管理まで、余呉tsіlіsnogoDOアップデート、pripinitiіnertsіyny "コーラのbіg" に、zalishiti "共同アパート" yakіsnoノビіntelektualnyrіvenの "іstorichnoїkolії" のviytiを行くことができますasotsіatsіy内Tіlki経営思想（svіdomіst）の統合は、市場の原型、能力アプローチ、およびターニングポイントのメカニズムによって動機付けられた現在の文明化されたマトリックスを活用します。

次に知っておくべきことは、管理だけで、科学学校と教師の協会の自己組織化されたネットワークによって「デマ」され、危機を克服し、合理的なマルチパラダイム知識に基づいて世界の主題から変化し、動的に発展することができます。 FіksatsіyaNAUKOVOshkіlそのukorіnenіstpedagogіvでトランメルosobistіsnihvіdnosin管理のpіdvischitinaukovіkomunіkatsіїスティックパラダイムを許可、іntensivnіstそのkreativnіstїhvzaєmodіy、管理unіversitetskogosformuvatiでprotsesіdіaloguєdine問題フィールドそのpribratimezhіmіzh概念スペースを、そしてpredstavnikam単一 - zberіgayuchiのrozumіti1その論争的な怒りの欠如、同等の証拠の多様性。 科学学校の「経営」共和国の地域社会である若い教師の停滞を弱めることも可能です。 当面、最高経営責任者は「分割された」分野です。それは、勝利のカテゴリー装置、分析合成のための独自の方法論などの知的広がりと弱く結びついており、結果を出し、ザガルシステムを作成するバナーではありません。 （エスペラント）。

心の知識経済は、それが主なnosіїvіnnovatsіyno-creativepotentsіalusub'єktіvgospodaryuvannya、volodіyuchinevіマネジャー。 悪臭は、高い再帰性を備えた新しいクラスの情報ハック（M. Castells、2000、pp。497-501）の重要なリンクになりつつあり、建物はさまざまな新しい厄介な問題を明らかにし、それらの間で活気を与えることができます。 そのクリーム

マネージャーは、建物の母親に対して、学際的で計画的なサブプリンシパル活動を行う責任があります。 クリエイティブマネージャーは、経済的価値を生み出す「新しい中産階級」の中核にふさわしく参入します（R.フロリダ、2007年、85ページ）。 新しいレベルの大学経営の出現は、さらに大きな多様性の問題であることが理解されました。 アレオーネは全体として引き裂くことができます。

文学

1. Asaul A.N. N.アサウル、B。M。カパロフ; 赤のために。 A.N.アサウラ。 SPb。 ：「ヒューマニストティカ」、2007年。

2. Asaul A. N.イノベーションの管理におけるエンジニア-マネージャーのトレーニングは、会社の成功した発展の鍵です/ Asaul A. N.//ロシアの経済回復。 -2009.-No. 1（19）

3. Asaul A.N.ロシアの利益のための権威ある経済照明/ Asaul A. N.//ロシアの経済的刷新。 2006.-No. 1（7）

4. Asaul A.N.建築と日常生活の分野で最高の資格を得るための人材育成/ Asa-vul A. N.//ロシアの経済再生。 -2007年。-第3号（13）。

5. Bezdudna A.G.開発動向 より高い啓発アメリカとロシア/ Bezdudna A. G.//ロシアの経済再生。 2008.-No. 1（15）

6.カパロフB.M.自己組織化理論の改善による日常業務の競争力の向上/カパロフB.M.//ロシアの景気回復。 2006.-No. 3（9）。

7.カパロフB.M.革新的なタイプの最高の初期住宅ローンへの大学の転換の問題/カパロフB.M.//ロシアの経済的再生。

2006. - № 4 (10).

8.カステルM.情報の時代、経済、文化、文化/ M。カステル。 -M。、2000年。

9.クーンT.科学革命の構造/ T。 クーン。 -M。：進捗状況、1977年。

10.PisotskaY。 Â。 V.//ロシアの経済的刷新。 -2004.-No.1。

11.モレンエゲ。 自然の性質/イェーゲ。 モーリン。 -M。：進捗状況、2005年。

12.SergєєvaM。G。ロシアの経済回復の道のための専門的能力のモデルの追加開発のための経済プロファイルの準備/SergєєvaM。G.//ロシアの経済回復。 -2004.-No. 1（15）

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14.フロリダR.クリエイティブクラス/ R。 フロリダ。 -M。、

アサウル、アナトリー・ミコラヨビッチ（1948年1月31日、Reshetilivka、ポルタバ地域、URSR）-名誉、ロシア連邦の科学の名誉労働者、ロシアの名誉労働者、経済科学の博士、教授。

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✪TsarSlovyan：Rozdil 1（新年表）

労働と科学的活動

より高いレベル

その柵の鳴り響き

名誉教授：M.T。カラシニコフ（2015）にちなんで名付けられたイジェフスク州立工科大学。 グロズニー州立石油工科大学はAcadにちなんで名付けられました。 M.D. Millionshchikova（2014）; RostovStateBudіvelny大学（2013）; Ufa State Academy of Economics and Service（2011）、Tivinsky 州立大学、ポルタバ国立工科大学にちなんで名付けられました。 Y. Kondratyuk、タシケント自動車道路研究所、リヴィウビジネス法大学、キエフ観光経済法大学。 フメリヌィーツィスキー国立大学名誉博士、タシケント自動車道路研究所（2010）є名誉称号「科学学校の創設者」のヴォロダー。

O.M. Asaulは、国際的なタイトルを含め、50を超える名誉あるタイトルを授与されました。

• 2000r。 ロシア自然科学アカデミーA.N. Asaulの幹部会は、「Person of ScienceandMystics」という看板の名誉称号を授与されました。
• 2003rを持っています。 ロシア自然科学アカデミーの名誉メダルを授与する「経済学の達成のために」im。 V. V. Leontiev、および欧州自然科学アカデミー-科学、新技術、および経済学への卓越した貢献に対する王冠のある黄金の鷲の騎士団。
• 2004rを持っています。 レニングラード地域のフセヴォロシュスク市とフセヴォロシュスク地区の名誉市民。
• 2006年 ポルタバ地方（ウクライナ）のReshetilivsky地区の名誉市民。
• 2007rを持っています。 エコロジーと生命の安全の科学の国際アカデミーは、「科学の子供たちのメリット」の名誉称号と「偉大な星」の賞を受賞しました。
• 2008rを持っています。 グループからの貢献と、A.N。Asaulu、O.M。による科学学校「自己組織化および自己調整システムとしての地域投資と生命維持複合体の効率の方法論的問題」の開発に対して。 「理科の子の功績とRAIの教育」の名誉称号と「理学部の創設者」の名誉称号を授与されました。
• 2009年に RAЄは彼らにメダルを授与しました。 ワイン造りの発展に貢献してくれたノーベル賞。
• 2003年 ロシア自然科学アカデミーに、「経済学の功績のために」にちなんで名付けられた名誉メダルを授与。 V.V. レオンティエフ。
• 2003rを持っています。 科学への最高の貢献に対して、ヨーロッパ自然科学アカデミーから王冠のある黄金の鷲の勲章を授与されました。
• 2004rを持っています。 科学、教育、文化、芸術の発展に最も貢献したことで金メダルを獲得したミハイル・ロモノーソフ賞の受賞者。
• 2005rを持っています。 生涯の生涯におけるバガトリーの総括的な仕事のための生涯協会と組織の連邦の名誉卒業証書で報われる。
• 2006rを持っています。 サンクトペテルブルクとモスクワの公的機関のラダから、ロシアの科学の発展への特別な貢献に対して「ダンコの心」の命令を授与
• 2007rを持っています。 「科学の子の功績」の名誉称号と、国際生態学および生命の安全科学アカデミーによる「スター・オブ・ザ・グレート」の賞。
• 2008rを持っています。 「RAIの科学と教育の子供たちのメリット」（ロシア自然史アカデミー）の称号を授与されました。
• 2008rを持っています。 bagatorіchnuためnagorodzhenysrіbnoyuMedallie VEOルシーはplіdnuspіvpratsyumіzhderzhavnomu上stvorennya vidatnihsotsіalno-ekonomіchnihmedіaproektіvのための支店sotsіalno-ekonomіchnogorozvitkuルシーで余呉のdіyalnіst、realіzatsіїproektіvへの積極的な参加そのプログラムでVіlnimekonomіchnimsuspіlstvomルシー偉大vnesokのregіonalnomurіvnyahこと、について経済、金融、ビジネスの冥界の客観的かつ専門的な可視性。
• 2008rを持っています。 名誉と卓越性の勲章「RusDerzhavna」と記憶に残る賞を受賞-最高のプロフェッショナリズムとvikladatskydiyalnistのためのブロンズ彫刻「ANGELZBERIVNIK」。
• 2008rを持っています。 サンクトペテルブルクの知事からのバガトリーとトータルワークに対する名誉の手紙で報われる、サンクトペテルブルクのbudіvelny複合体とより大きなシステムの開発への大きな特別な貢献 専門教育.
• 2009年に 彼らにメダルを授与します。 ワイン醸造（RAI）の発展に貢献したノーベル賞。
• 2010年に メダルV.I.への賞 封建科学（RAI）の発展に成功したヴェルナツキー。
• 2011年に ロシアの教育の発展のためのギャラリーでの講義と業績に対して、「ロシアの金部門」のバッジが付いた賞。
• 2012年 ІІІレベルの順序で授与「専門家としての名誉のために、私のビジネスの評判を尊重し、尊重してください」。
• 2013年に ヘッド賞の受賞者-2012年の科学のギャラリーでのティバ共和国のオーダーのヘッド。
• 2013年に 高等学校における教育学の発展を達成したロシア自然史アカデミーは、「高等教育の分野における革新的な仕事に対して」金メダルを授与されました。
• 2013年に II学位を授与する「専門家としての名誉のために、私のビジネスの評判を尊重し、尊重してください。」
• 2013年に ロシア自然史アカデミーから「Laboreetscientia-実践と知識」の賞を受賞。
• 2013年に 聖職者の仕事、ロシアの生活の発展のための職業的、科学的、教育的活動の高い成果、そして人々の日の65日目の呼びかけに対して「生涯の功績」の命令を授与しました。
• 2014年に 教育科学のギャラリーでの徹底的な知識と知識の形成における特別なメリットに対して、K。ウシンスキーにちなんで名付けられたメダルを授与します。
• 2014年に 第27回モスクワ国際ブックフェアへの参加に対して、VDNGの「金」メダルを授与。
• 2014年に 光科学の発展、卓越した科学的研究、そしてワイン造りに多大な貢献をしたことに対して、「PRIMUS INTER PARES（FIRST MIDDLE RIVNIH）」の注文を授与されました。
• 2015年 「MVSの70年」を記念メダルを授与。
• 2015年 ロシア自然史アカデミーは、ピョートル大帝の勲章「Nebutnіbuvaє」を、光科学の発展、そのhromadadiyalnіstの啓蒙への重要な貢献に対して授与されました。
• 2015年 光科学の発展に多大な貢献をしたロシア自然史アカデミーは、「科学的成果と成果のために」アレキサンダー大王勲章を授与されました。
• 2015年 名誉学位を授与されました。「その徹底的な初期プロセスの開発のためのバガタリスティックな仕事のために、ギャラリーでの活発な仕事 科学的成果、高度な資格を持つ専門家の適切なトレーニングへの重要な貢献。
• 2015年 全ロシア経済協会の会長は、「ロシアの自由経済サプリメントの活動に多大な貢献をし、バトキフシチナの経済力と繁栄を高めることを指示した」という卒業証書を授与されました。
• 2015年 記念ジュビリーメダル「VEOロシアの250年」を授与。
• 2015年 400年前のトラブルの終焉、ロシア国家の更新、そして全国的な激しい1613年の21日目のロマノフ家のブディンカ王国。

国際的な認知：

科学会議と科学編集評議会の運命

ロシアでの科学会議の創始者および主催者であるA.N. Asaul教授：国際科学技術会議「再建-サンクトペテルブルク-2005」の組織委員会のメンバー。 ロシアの科学的および実践的会議「再生の途上：ロシア経済の発展の見通し」（2006-2009）を定期的に開催するための発起人および組織委員会の長。

「地域：経済学、政治学、社会学」（2001年）の編集委員。 – 現在まで）;）、「土木技師会報」、「変化の世界」（IERAN-2005）。 「フメリニツキー国立大学紀要：経済科学」（2008年）、「地域経済学（ウクライナのNAS」-2009年）、「生命の経済学と霧国家」（2011年-現在まで）。 「VilneekonomichnesuspіlstvoRosії」（2013）、「NOTABENE」（理論および応用経済学）（2015）および。

2004rを持っています。 教授A.N.の途切れることのない運命のためのzіnіtsiаtivta Vіnєyogoは編集長であり、一連の科学出版物の創設者でもあります（一度に37巻が見られました）。

照明基準の開発

A.N. Asaul教授は、次世代の専門教育のためのソブリン照明基準の開発に積極的に参加しました。 yogokerіvnitstvomの下で、中断のない参加のために、それらはロシア連邦教育省の専門教育の照明プログラムと標準の部門によって開発され、承認されました スマートプログラム分野「事業活動の組織」と「不滅の経済学」。 数年前、これらのプログラムのために、A.N。アサウル教授は、ロシア連邦の教育科学省のスタンプが付いたハンドブックを作成して見ました。 最も多くの勝者の間の競争の結果のために 初期住宅ローン、Vitchiznyanoyozvіti財団によって開催されたA. N. Asaulは、アシスタント「Economicsofindestructible」の受賞者として認められました。 2009年に 教育のギャラリーでロシア連邦の命令に賞を授与するためのアシスタント「pridpriymnitskoy活動の組織」bv提出。 ニーニO.M. Asaulは、新しい方向220600-イノベーションで独身者を準備するための初期および照明キットの作成に取り組んできました。

理科学校

Asaul Anatoly Mykolayovich-科学学校の創設者：「自己組織化および自己規制システムとしての地域投資および住宅団地の効率の方法論的問題」。

科学学校は、ロシアおよび国際的な科学的巨大性の認識を奪い、攻撃的な理論的および実際的な結果に到達しました。

2013年に、科学委員会と大学校は、科学学校が移転したサンクトペテルブルクの科学科学教育学校の実施登録を承認し、アナトリーミコラヨビッチアサウルによって選ばれました。

材料用 科学学校 25の博士論文と8つの博士論文が擁護されました。 過去5年間に、20のモノグラフと100を超える科学論文が発行されました。

家族

父親-AsaulMikola Sergiyovich（1926-2003）; Asaul Maria Oleksiivna（1924–2012）。

1971年からの友情、2つのブルースを織り、5月9日onukiv。 ドルジーナ-TetyanaMykolaivnaAsaul。 1950年4月10日生まれ。 ルガンスク地方の9番目の地下鉄駅Kirovsk、RudnikGolubovskyの作業村の近く。 Reshetilivskaを卒業 中学校金メダルから。

「自動車輸送の経済学」「モスクワ、自動車および道路、州、技術、大学（MADI）」学科の教授。

1996年に 2005年にサンクトペテルブルクデルザヴナ工学経済アカデミー（INZHECON）を卒業し、専門分野「機械製造における経済と管理」（経済学者マネージャー）を取得しました。 -法学部「サンクトペテルブルク州立大学」専門「法学」（弁護士）。

M.A.の人生の口ひげ Asaula pov'yazanazbudіvnitstvom、BAT「Designandbudіvelneob'ednannyaLenoblagrobud」の総監督の執り成しへの労働者としてのdevinproyshovの方法。

2003年から2011年までM.A. サンクトペテルブルク州立建築生命大学のAsaulpratsyuvav（准教授、教授-ばか者のために）。

Maksim Anatoliyovichは初めて、vіtchiznyanyの科学と実践で二次リースの系統的な待ち伏せを行いました。

M. A. Asaulは、経済の診断に基づいてビジネス構造の安定性を管理するための管理変更の概念の作成者です。 財政状態組織、zovnіshnyと内部環境、リスクの要因、schozdіysnyuєorganіzаtsіynіの変化、入って来て、その危機プロセスを緩和することにつながるscho。 また、以下に基づくビジネス構造の安定性を確保する方法論によっても分類されます。

欧州自然科学アカデミー（ハノーバー）およびロシア自然科学アカデミー（モスクワ）、国際生命投資経済アカデミーの現在のメンバー。

ロシアのコンペティション「RokuManager-2003」の優勝者。

友情、その娘のvikhovusina。

Asaul Mykola Anatoliyovych

末っ子はアサウルミコラアナトリヨビッチ（1977年4月21日生まれ）。 経済科学博士、教授、ヨーロッパ自然科学アカデミーの学者。 ロシア連邦運輸大臣の執り成し。

N. A. Asaulは、サンクトペテルブルクの開発のための戦略的投資プロジェクトの実施を担当しています。 サンクトペテルブルク騎士団の輸送および輸送政策の供給のための委員会の長をヤク。 サンクトペテルブルク近郊の有料高速道路「ZakhidnyShvidkіsnyDiameter」の生活プロジェクトの実施のためにロシア連邦運輸省のためにロボットの専門家に繰り返し参加し、セントの開発。 M. A. Asaulの後援の下、プルコヴォ空港の国際航空輸送ハブの創設、サンクトペテルブルクのグレートポートでの空港の開発など、サンクトペテルブルク近郊でこのような素晴らしいプロジェクトが実施されました。 サンクトペテルブルクの輸送および輸送政策に関する委員会の委員長として、サンクトペテルブルクのTLCの開発戦略を実施したM. A.Asaul。 Їїsmuttyzavdannya-最高のタイプの輸送場所とそれらの間のセキュリティの同等の開発、および新しいベーンエプロンの建設のための空の旅の一部の増加と空港「プルコヴォ」に隣接する領域のプロジェクトまでの距離。 そのように形成されたのは、その場所の「ビンテージフレーム」のタイトルです。 この目的のために、バンタジ輸送の主要部分のルートを指定して、都市の領土上のvantazhogeneruchihオブジェクトのローカリゼーションのゾーンを指定するために科学的に高度な作業が行われました。 利益の流れを引き付ける新しいプロジェクトを見るとき、重要な役割は「ビンテージフレーム」の範囲内でのそれらの拡張の場所によって果たされます。

N.A.の署名の下で アサウラでは、サンクトペテルブルクの港を通過する交通の速度を上げて、日常業務の最適化、新しい港湾地域の開発、交通流の規制、いわゆる「ドライ」の作成を行うことができます。ポート」。 主な方法は、交通流の最適化によるサイトへの環境影響の低減、環状道路（KAD）の真ん中での高度なモーター輸送の交通幅の変更、小規模輸送の開発：小型艦隊です、ビジネス航空、ヘリコプターの交通。 プロジェクトの実施の法的安全のため。

NA Asaulzakonotvorchіydіyalnostіで積極ブレイブ運命、іnіtsіyuyuchirozroblyayuchinovіneobhіdnіmіstu規制pravovіドキュメントそのneodnorazovo vistupavvserosіyskih上mіzhnarodnihNAUKOVO-konferentsіyahの実用こと、neruhomostіPROEstateの聖Peterburzkomuでzokremamіzhnarodnomuekonomіchnomuforumі、MіzhnarodnomuіnvestitsіynomuforumіMAIES会見います。

オンザ。 Asaulmaєmaєderzhavnіnagorodi–メダル「サンクトペテルブルクの300周年の謎について」、バッジ「ロシアの名誉ある目覚まし時計」。

友情、vikhovuєchotirohblueと3人の娘。

2014年3月21日 2014年にソチN.A.市の近くで開催された第XXIIオリンピック冬季オリンピックと第11パラリンピック冬季オリンピックの準備と開催に多大な貢献をしたロシア連邦大統領令第163号による。 アサウルはポーシャンの命令で報われました。

2015年5月8日 ヴィシュチョイユーラシア経済連合の決定により、第2段階の「ユーラシア経済連合の創設への貢献のために」メダルを授与されました。

ノート

1. 編集委員会radaVEOロシア （不定） . ロシアのVEO.
2. ASAUL Anatoliy Mikolayovich、SPbDASU （不定） .
3. ロシアの自己組織化自己認証システムとしての地域投資予算複合体の有効性の方法論的問題 （不定） 。 日付は2013年2月8日です。 2013年2月14日にアーカイブされました。
4. ASAUL Anatol Mikolajovich on portal SPbDASU （不定） 。 www.spbgasu.ru。 2013年4月19日にアーカイブされました。
5. 評価「一流の経済学者」ロシア| 非エルゴード経済 （不定） 。 nonerg-econ.ru日付は2016年2月7日でした。
6. トゥヴァ州立大学 （不定） 。 www.tuvsu.ru 完了日は2016年2月7日です。
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8. AsaulAnatoliyMikolajovich-Vіdomіvchenі （不定） 。 www.famous-scientists.ru。 完了日は2016年2月8日です。
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2011年の申告所得額 17億1400万ルーブルになりました。

メイノー：

バイオグラフィー

1977年4月21日生まれ サンクトペテルブルク、ロシアの近く。

osvita

1999年 -サンクトペテルブルク州立工学経済アカデミーを専門の「エコノミストマネージャー」、「経営学修士」で卒業。

胸2003 -2004年9月 –サンクトペテルブルク州立建築およびブディベル大学の博士課程に合格したこと。

科学的ステップ

経済科学博士。

博士論文の主題：「投資と予算の複合体の主題間の制度的相互作用の理論と方法論」。

候補者の論文のトピック：「ビジネス構造の形成と徹底的な組織化のための系統的な基盤：サンクトペテルブルクの例について」。

キャリア

1992-1996 --PEOMオペレーター、会計士、TOV「ASVA」の主任会計士。

1996-1997 -部門長、ATVT「Agrobudmekhanizatsiya」のヘッドエンジニア。

1997-1999 -ワークショップの責任者、WATPSO「Lіnoblagrobud」の総局長の執り成し。

1998 – 2001 -Kerivnik ウェイクアップ会社 TOV「Firma「ACBA」、CJSC「ACI」への投資のための総局長の執り成し。

2001 – 2003 -サンクトペテルブルクの偉大な外国人投資家との仕事のディレクター 主権国家「銀行ローンの仕事のためのセンター」。

2002年から –州立高等専門教育機関「サンクトペテルブルク州立建築生命大学」の財務、分析、外観部門の講師。

2002-2003 --Budіvelnihob'єdnаnとorganіzatsiyの連合のVikonavchiyディレクター。

2009〜2010 -サンクトペテルブルク風力連合の会長。

Suspіlno-politichnadiyalnіst

2004年9月 -2004年4月 -サンクトペテルブルクの副知事の使用人。

Kviten 2004 -リペン2007 -委員会の長の執り成し-法務部門の長、委員会の長の執り成し-投資プロジェクト部門の長、サンクトペテルブルクの投資および戦略プロジェクト委員会の長の最初の執り成し。

リペン2007 -胸2010 -サンクトペテルブルク騎士団の運輸および輸送政策委員会の委員長。

2018年3月6日–ベラルーシ共和国のロシア連邦の貿易代表。

別の国際バスサロンバスワールドロシア2012に参加しているミコラアサウル

経済科学の教授のランクになるかもしれません。

サンクトペテルブルクの3番目のクラスのSpravzhnіyソブリンradnik。

サンクトペテルブルク科学者連合のメンバー、国際生命投資経済アカデミー、ヨーロッパ自然科学アカデミー、国際経営アカデミーの現在のメンバー。

Radyansk Union of Tourism Industry（PCT）の理事会メンバー。

報酬、指輪、手紙

MikolaAsaulmaєmaєderzhavnіnagorodi-メダル「サンクトペテルブルクの300周年の謎について」、バッジ「ロシアの名誉ある目覚まし時計」。

コンテスト「州および市政のロックのマネージャー-2008」の絶対的な勝者。

2006年 –サンクトペテルブルクで好ましい投資環境を作り出す効率的な作業のためにSPIBA2006市に贈呈されました。

出版物

モノグラフ

• 情報支援の概念における「生きている」システムの紹介としての市場の主題間の制度的相互作用の系統的な待ち伏せ。 -M。、サンクトペテルブルク：「VilneekonomichnesuspіlstvoRosії」、2004年。

• 投資-ビジネスコンプレックスの主題の制度的相互作用の理論と方法論-SPb .:サンクトペテルブルク「Humanistika」、2004年。

• サンクトペテルブルクの歴史的中心部におけるオブジェクトの再構築の経済的評価の問題。 /エド。 O.M. Asaula.-SPb：SPbDASU.-2003。

• サンクトペテルブルクの地域新進複合施設の管理システムにおける企業団体の役割：Budvidavnitstvoサンクトペテルブルク、2003年。

• サンクトペテルブルクの投資および健康部門の企業における経営の組織構造の有効性の形成と評価：DASU。 -2008年。

便利屋

• 貴重な紙の市場で事業を設立//サンクトペテルブルク：ANO "IPEV"、2008年。

• 投資と予算の複合体における主題の制度的相互依存[テキスト]：科学的および方法論的なdovodkovyposіbnik/ N. A. Asaul; ロシアアカデミー Nauk（M。）、サンクトペテルブルク州立建築生命大学（サンクトペテルブルク）、地域経済問題研究所。 - サンクトペテルブルク。 ：ヒューマニスト、2005年。-279ページ。 ：図、タブ。 -（ロシアの景気回復）。 -Zagl。 領域 ：地域の投資と住宅の複合体における制度的相互依存-参考文献：p。 220〜230。

• イノベーション入門： チーフヘルプ「Innovatika」/A.N。Asaul[tain。]の直接トレーニングを受けた最高のプライマリーファウンデーションの学生向け。 ed。 A. N. Asaul; 経済開発問題研究所（サンクトペテルブルク）; サンクトペテルブルク州立建築生命大学（サンクトペテルブルク）。 - サンクトペテルブルク。 ：IPEV、2010年。-275ページ。

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ノート

1. 2011年9月1日から2011年12月31日までの期間におけるロシア連邦運輸省の州公務員とその家族の主な収入に関する情報